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如何評價比亞迪使用「迪鏈」支付貨款的現象?

2024-12-02汽車

供應鏈金融是一套非常成熟,而且遍及整個行業的一套金融體系,當然我知道大家並不關心,而只是關心站隊……

其實稍微有一點兒金融常識就能夠想到,供應鏈是天然的金融需求方。

整個供應鏈其實就是兩條相反的流動,物流從原料商到加工商到終端銷售,現金流從終端銷售到加工商到原料商。

在金融不介入的前提下,整個鏈條會因為資金的問題各種卡住。

因為這裏有一個天然的時間差的問題。

比如說你現在想買一輛車,如果有得選,你肯定會想,我拿到車才能付款吧。

但是,上遊的鐵礦石礦場老板也是這樣想的,我要拿到錢才能給你鐵礦石吧。

請問一輛車從鐵礦石到交付到你手裏需要多久?滿打滿算一年問題不大吧,畢竟中間不僅僅只有鐵礦石這一種原料。

也就是說,為了你今天能提車,整個供應鏈需要把你的車的整個費用全部 墊付 一年。要不你就只能下訂然後等整個供應鏈跑起來吭哧吭哧。

好了,現在迪子每年賣300萬輛車,如果全部由迪子墊付,那麽要墊付多少錢?

3000億,這個就是迪子的年銷售額。

其實像鐵礦石這種,你還不是付款就能交貨的,你得先提前規劃,然後礦場才會根據你的需要規劃產能。

但是我們不考慮那麽多,我們就按3000億計算,

如果沒有供應鏈金融,迪子為了賣你車要墊付3000億……

算了,你還是預定吧,現車,現車那是不可能的事情……

你想明白了這一點,你就會明白,為了可以讓汽車盡快的交付到你的手裏,整個供應鏈必須引入金融。

也就是說迪子必須先欠上遊供貨商的錢,那麽上遊供貨商為什麽同意讓迪子欠錢?因為迪子有銷量在這裏,迪子年銷售額3000億,給你打個2800億的欠條沒問題吧。這樣迪子就只需要墊付200億了。

供貨商也墊不出2800億的巨款,所以供應商繼續向上遊去要賬期,同樣的道理,因為供應商的出貨量大(因為迪子出貨量大)。供應商的上遊也同意供應商先欠著……

這樣一環套一環的應收應付連鎖債務, 是整個供應鏈的常態

你不這麽玩,你先去銀行借3000億,你說我要造車,我要年銷售額3000億。

銀行表示:你覺得我長得很像冤大頭嗎?

這也能叫做創新,是不是你認為金融就是 存錢吃利息 啊?


其實你要再想深一點點兒,你就能明白為啥最近這麽多幺蛾子。

迪子為啥能欠供應商的錢? 因為迪子有銷量,有現金流

但是 真的只有迪子才是玩供應鏈金融的?

很顯然其他車廠 不會真的不懂這個創新吧?

所以,迪子的銷量不達預期,那麽供應商就會提前要求迪子還錢甚至先款後貨。

你想想看,其他車廠難道真的都是先款後貨的?

迪子的銷量增長的同時,是不是有些廠商的銷量沒有增長 甚至是負增長

負增長意味著什麽不要我多說吧……

同樣的道理,迪子為什麽能威脅供應商必須降價?

上面也說了,供應商也是欠著上遊的錢的。

供應商的上遊為什麽願意給供應商賬期(也就是打欠條)?

難道不是因為供應商的出貨量大嗎?

供應商的出貨量為啥大?

因為迪子從這邊采 ……

最後,供應鏈金融是非常成熟並且運作了很多年的一套體系,有些人真的是很惡心。動輒 百萬漕工 雲雲。

中國一直都是制造業大國,難道制造業不在供應鏈上?以前我們生產東西賣到國外的時候,外國的資本難道不是貪婪的?他們難道不玩供應鏈金融?難道不寅吃卯糧?開什麽玩笑,只可能比我們玩得更花,更出格,更沒底線。

但是話說回來,如果不是因為WTO中國加入到全球供應鏈體系中,幾十年的經濟增長的奇跡是天上掉下來的?

不要 端起碗吃肉,放下碗就開始罵娘 了。