一體化是企業管理整體閉環體現，也是企業價值化體現
管理者經常會陷入了這樣一個誤區：為了完成短期指標，大家花大量的時間去實作某一點功能，去解決某個營運問題；好像不解決這個功能系統不能上線；不解決短期營運就有問題。然而隨著企業ERP系統上線，會發現頑疾失控點依然很大。
高層會感覺怎麽用了ERP，現實營運還是與公司的戰略脫鉤，每個季度的實際業績總是與預期目標相差那麽一截，問題還是有一堆理不清。
這些原因並不是管理人員能力不足或不夠努力，也不是軟體不行，而是公司管理體系斷檔。
大家忽略了一體化閉環式管理對公司長期戰略至關重要的事項。
線上流程閉環，才能實作當前業務鏈上每個環節緊密整合，固化部門間關聯，避免多余數據錄入，確保數據一致性。以此把業務做得精致，使業務能提升的生產力。
完成一體化閉環，必做成本管理；只有透過成本管理才能實作財務、生產、庫存、銷售、采購等系統全面整合，體現各流程線上價值化，核算和監督企業營運過程中所發生的各種費用是否超支或節約，如實反映資金運動的情況；並據以確定企業的盈虧。因此，一體化閉環有利於改善企業經營管理。
業務營運在財務上體現，也可以理解成用資金的流向來表示實際的物流運作
有空再補..........
