在幾十個人到幾百個人到上萬人的公司都呆過，做過創始人，做過高管，也做過基層員工。其實效率低下並不一定只伴隨大公司：幾十人的公司也有混日子和不作為的時候。而大公司並不一定在所有的事情上都效率低下：十幾億人的中國政府搞起事情來也雷厲風行。遠的不說2008年的奧運會和四川地震賑災，就說前幾天（2017.8.8）發生的九寨溝7級地震，震後不到一小時，在朋友圈裏看到，在成都政府、省醫院以及相關航空部門工作的各類同學或朋友，已經立即從家裏被叫回了工作崗位，立刻出發或者隨時待命出發去救災。這是一個十三億人的政府，工作效率比那些幾千萬人的政府，不知道高明到哪裏去。
組織內部效率低的原因，排除人員素質以及公司文化之外，核心在於責權利不清晰以及責權利互相沖突。同時，隨著公司規模的增大，把責權利理清楚而且盡量減少沖突，就越發是一個NP Hard問題。
責。 公司越小且越處在初創階段，人和人之間的了解和感情遠勝過職場中的職業關系，大家不會因為擔心動機被懷疑而不敢承擔責任做事情，這和大公司的各種規章制度以及內審制度形成鮮明對比，然而公司規模大了和人多了，這些制度卻必不可少。同時因為公司的階段不同，創始階段大家更具有主人翁精神和股東意識去為結果負責，而大公司往往容易互相推諉。因此當「責」定義不清楚的時候，往往就是：事前害怕擔責任，職業經理人和打工者容易推遲決定和行動；事中因為檢查動機和防止漏洞，各種程式正義來拖延行動；事後因為問責而互相扯皮，降低整個組織的效率。
權。 公司越小且越處在初創階段，團隊越傾向於追求把事情做成的成就感，對「事情」的定義也相對於簡單和同步。同時，總共就沒幾個人和很有限的資源，沒啥權力可追尋和撕扯。而公司越大，「事情」的定義就越復雜，拆解之後幾個部門之間往往是在為不同甚至沖突的目標負責，然後就容易形成地盤意識，大家更容易用屁股去決定腦袋。最後大家都是在為自己小部門的小權利去負責和爭取，把公司最大的戰略方向和最大的客戶冷落在一邊。如同幾匹馬朝不同的方向拉一輛車，效率自然低下。
利。 公司越小且越處在初創階段，團隊越傾向於擱置短期利益而奢望長期回報，從利益最初的設計到最後的實施劃分，都相對簡單快捷。當然初創公司的股權設計以及期權方案規劃等等非常重要，在之前的許多回答中已經提到。然而公司大了之後，家大業大麻煩大，還要兼顧短期利益和長期利益的結合，多人之間的利益劃分難題自然就幾何級數得上升。最容易出現的問題就是為了爭奪利益而紛紛努力自證價值，做事情得時間被大量浪費在證明上。比如：沒事兒找事兒而偏離公司的主航道，沒做事兒而要找話（PPT或者匯報會盛行是其中的經典表現）……而更麻煩的是「不見兔子不撒鷹」，如不把能在短期兌現的切實利益擺在眼前，就不出活兒而磨洋工或者不去冒險做一些探索性的創新。這些事情都大大得降低了公司的效率，同時降低了公司的創新能力。
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