单讲薄利多销这个策略的优势跟劣势：
薄利多销作为一种手段，其工作原理简单、使用方法简单，但是也正因其简单，所以经常带来各种问题。
1、商家滥用，消费者对于比寻常价少不了多少的商品不再敏感。此条可以参考两元店、江南皮革厂倒闭了两则案例，刚刚兴起时，全国各地都有打着超低价卖正品的摊位、店铺，但是没过一两年，数量锐减。除了和商品本身质量有关之外，还和这种销售模式有关。
2、低价促销，并不能建立客户忠诚。截至目前，我见过低价起家但又建立起强大的客户忠诚的企业仅有小米一家，但是即使小米如今火到了国外，如果其不推出低价高配产品，同样会被指责忘记初心。更多的企业店铺，在其开业时选择超低价策略吸引客户，在其开业活动结束后，不是被忘却，就是羊毛被薅到关门。
3、长期低于市场价，企业难以做大做强。企业要强大，要发展，就要盈利，没有盈利的企业就应当被毫无怜悯的淘汰，这就是市场规则。长期低于正常价格会导致企业无法有效维持再生产活动，在市场波动的时候无法有效抗击，从而资金链断裂，被迫破产。
正确使用薄利多销这个手段，可以有效扩大市场需求，提高企业盈利能力。
1、新店子卖大商品，降价降到世界知名。这种手法在寡头垄断和完全垄断市场中会比较常用，因为蓝海行业企业较少，宣传较为容易，如果再做出一件惊动世界的行为，就可以有效宣传自己，争夺其他企业的市场。常见的如Epic免费送【GTA5】，UOS针对个人用户免费使用等营销行为，既有能出手的产品，又能压价到世界瞩目的境界。
2、垄断者遭受挑战，来自保的价格战。通常一个行业中的领头羊的地位遭受挑战，她在一段时间的垄断中，完全可以利用自己的已有的竞争优势（如技术、资金、客户忠诚度等），把全市场的价格压到比挑战者当前价格更低的价格，从而迫使挑战者资金链断裂，被迫淘汰。关于此条，可以参考世界各大计算机硬盘厂商之间的相爱相杀。
3、货物积压，仓储成本过高。任何企业都不希望仓库积货，销路不畅，如果企业长期处于出货困难的状态，则可以考虑通过低价促销来清理仓库库存，日本于复苏时期学习并使用「精益管理」的管理模式来指导企业工作，从日本企业的发展状况来看，「精益管理」着实给他们带来了效益提升，可见减少仓储成本这个工作，对于一个企业的管理者来说是一件值得考虑的事情。
