雷遞網 樂天 11月25日
在公司成立十周年之際，蔚來創始人李斌今日釋出內部信，向團隊提出了「保持初心、專註行動」的新要求。
李斌在信中表示，智慧電動汽車產業會外賽最激烈最殘酷的階段已經來臨，兩三年後只有少數優秀企業能生存下來。「接下來我們要面對的是更高維度的競爭，不能有短板，也不可能速勝。」
在內部信中，李斌強調了保持初心的重要性，「我們每次能夠從困境中走出來，都是因為回到了初心，改正了背離蔚來價值體系的做法。」
李斌要求團隊持續加強自下而上的體系能力建設，聚焦提升基本經營單元的營運效率。「好的想法離開執行力就是空談，長期主義更不應該是不做好短期執行的借口。接下來兩年是至關重要的兩年，持續推出有競爭力的新產品，持續提升營運效率，明年實作銷量翻番，2026年實作公司盈利，是不容有失的工作任務。」
據悉，蔚來創立於2014年11月25日。十年來，蔚來在研發領域的累計投入超過530億元，完成了12項全棧技術布局，累計申請專利超9,300件。
截至2024年11月25日，蔚來公司已累計交付新車超62萬台，在中國成交均價30萬以上的純電市場擁有超40%份額。
以下是李斌內部信：
各位同事:
今天，我們迎來了蔚來十周歲的生日。在這個特別的時刻，我要向每一位夥伴表達衷心的感謝，謝謝大家一路同行，一起讓共同的願景一步一步變成現實。
蔚來很幸運創辦於汽車產業百年一遇大變革的時代。從BlueSkyComing的使命出發，我們在成為技術與體驗領先的使用者企業的道路上堅定前行。
十年間，我們完成了12全棧技術布局，累計申請專利超9.300件;我們的產品得到了使用者的認可，在中國成交均價30萬以上的純電市場，市場份額超過40%;我們在中國和歐洲建設了2750座換電站和超過24200根充電樁，建設充換電基礎設施的努力得到了使用者和同行的肯定;我們踐行使用者企業的理念，與超過62萬使用者凝聚在一起，打造了獨一無二的、跨越文化、共同成長的全球使用者社群。
感謝大家的努力付出，這些成績為我們的發展打下了堅實的基礎。與此同時，我們要認識到，使用者、合作夥伴和投資者對我們有更高的期待，我們距離卓越與優秀還相差甚遠。面對越來越挑戰的全球經濟環境，越來越激烈的市場競爭，越來越強大的優秀同行，我們需要加倍努力，盡快提升自己，才可以報酬使用者、合作夥伴、投資者的支持與信任。
各位同事，我們正處在智慧電動汽車產業會外賽最激烈最殘酷的階段，兩三年後，只有少數優秀的企業能生存下來。雖然我們在過去的十年中多次經歷過至暗時刻，但接下來我們要面對的是更高維度的競爭，不能有短板，也不可能速勝。要贏得決賽資格，需要大家一起做到以下兩點:
保持初心。在充滿不確定性、越來越註重短期利益的市場環境中，我們依然堅信，從使用者利益出發、踏踏實實透過技術創新為使用者創造產品、服務、社群的價值，從而實作商業成功的理念，符合常識，符合商業理性。共同的價值觀會讓組織內阻更低，效率更高，市場競爭力自然也會更強。
過去十年間，我們經歷了很多跌宕起伏。我們有好幾次深刻的教訓，在蔚來，只要背離初心去做事情，一開始的效果也許會不錯，但不永續，很快就會被市場懲罰。而我們每次能夠從困境中走出來，都是因為回到了初心，改正了背離蔚來價值體系的做法。今年我們更新了價值體系3.0，請大家在工作中遇到困擾難以抉擇的時候，能夠回到我們共同認可的原則去思考、去行動，說自己相信的話，做自己相信的事。
專註行動。Vision，Action，願景和行動一起構成了蔚來標識的內涵。好的想法離開執行力就是空談，長期主義更不應該是不做好短期執行的借口。
經過十年的發展，我們圍繞智慧電動汽車技術產品、服務、社群的業務框架已經初步形成，但是自下而上的體系能力建設亟待加強，經營效率需要顯著提升。體系能力建設從核心業務的本質邏輯出發，聚焦基本經營單元，比如每個研發計畫、每款車、每個零部件、每個門店、每個充換電站、每塊電池、每個一線同事、每個行銷活動等等，這些基本經營單元的營運效率提高了，整個公司的營運效率也一定能提高。圍繞基本經營單元，要設立清晰的經營目標、成本目標和投資報酬目標，制定具體的執行計劃，對經營結果及時復盤持續改進。體系能力建設是公司執行力提升的核心工作，必須結硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久為功。
各位同事，接下來兩年是至關重要的兩年，持續推出有競爭力的新產品，持續提升營運效率，明年實作銷量翻番，2026年實作公司盈利，是不容有失的工作任務。讓我們全力以赴!
我們的征程是泥濘路上的馬拉松，從第一天起就不是坦途。不念過往，不畏將來，十年只是一個開始，前方的路還很長，未來N個10年，我們繼續同行，一起加電，共創永續和更美好的未來!
李斌
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