这会9月份了，很多人都已经入职不短时间了，我们来做一个思考题。
你所在的科室，出现了一点小问题，就是不合理的制度造成的，今天早上医务科来参加你们科的晨会，来商议问题。
而恰好，这个问题，你在读研规培的时候遇到过，当时在那个医院，这个问题已经完美的解决了。那现在，你会不会在晨会上，当着大家的面，把解决方案分享出来？
或者你比较聪明，觉得当面说不好，你会在会议结束后，私下和上级说出来？
记住，只要说出来，你就错了。
我知道，很多人新入职场，肯定想的都是三总五项，人生巅峰，一发现有表现的机会就往前冲，要是行政楼的来了，更是想要博个眼球露个脸。
但这样是不行的， 你的同事，上级，哪个不是五年本科三年研究生然后来这摸爬滚打几年的，可以说，没有一个人是傻子，你能想到的东西，别人都能想到。
所以，你思考问题的时候，要站在领导的角度。主任的思路是，科室的新兵，最好能满足两个关键点，
第一是吃苦耐劳，最好是 不谈恋爱也不爱睡觉的 ，每天都呆医院，随时能顶出来解决问题，
第二就是 不要太有思想， 住院医是干嘛的，就是执行主治医生的治疗方案的，主治医生了解医院的生态，懂当地的规则，工作多年基本不会犯错，住院医只要能坚定的执行，就行了。
哪怕能力欠缺一点，都无所谓，最怕的，就是在大医院呆了几年，自以为自己懂了很多，遇事情不汇报自己乱来，最后捅了篓子还要擦屁股。
所以，大家工作的头几年，一定记得，能不说话就不说话。
别开个死亡讨论，主任问你还有什么要补充的，你傻不唧唧说治疗这里有问题，那里有缺陷， 手术是主任做的，术后查房他也去了，你提的每一条意见，都是在找他的事。开完会了，他也会立马找你的事、
但真的这么平庸就可以了吗？不是的，这里，给大家分享一个很重要的概念，叫
维持不一致。
在年轻人的脑子里，有一个底层需求——维持「一致」。也就是说，当接收到外界的新信息时，他们会期望：
外界的新信息，跟我脑中旧的、固有的框架是一致的。
也会倾向于用旧的模式、旧的思维，去解读外界的信息。
其次，当遇到不一样的模式时，会期望这些观念底层逻辑是一致、彼此相容的。
但在工作后基本是被碾压的稀碎，比如，你觉得这个病人治疗风险大，疗效不确切，但你敢把病人谈走就准备接受主任的铁拳。又比如有的时候，病人明明还有希望，却被劝退。
很多看似不合理的问题背后，其实往往都是内部各种复杂性博弈的结果。你还年轻，很多时候只看到病情，而不能考虑其他的东西，比如医院的绩效考核、医院的综合能力、本地患者的经济能力以及对治疗的期望。
因此，一个新医生，在职业前期，一定要少说话，不说话，去培养自己的「维持不一致」的能力」，在最短的时间摸清这里的规则，去接受医疗行业的复杂性和多面性。
等你以后成长了，成了副主任，主任，
再去按照你自己的思维去做事，但那个时候，你可能也意识到：
这个世界从本质上，就是矛盾、冲突、不协调的，无需拼凑出一个和谐的假象，好与不好、对与不对都能共存，互不侵犯。
学到了，给我吃饭的回答支持一下吧：
