谢邀 @刘柯
作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工?这个问题的关键在于厘清管理的目标。
站在现代企业角度,遵循以下几个原则就能比较好的管理业务能力比自己强的员工
- 分析说明利益关系和分配逻辑。 小孩子研究动机,成年人关注的是结果。业务能力强弱只是说出来听的,业务能力对应的薪酬福利才是拿到手里的。只要能够保护员工的既得利益,展示潜在获利机会,管理者权力的来源就有了基础。多数管理问题都出现在这个环节,很多没有商业知识的管理者思维总是停留在一个分蛋糕的游戏,官大的应该多分。如果商业只要存量没有增量,抢蛋糕的人当然就是敌人。只有从增量角度入手,拓展新的市场,找到新的客户,增量才是利益共同体,才是朋友。朋友怎么干都没问题,敌人怎么干都是问题。
- 拆分工作逻辑给予补位和支持。 业务能力不变的情况下还可以做出强化,这就是对业务进行深入拆分和解析。业务能力强,究竟强在哪里?如果有人擅长设计大项目,有人擅长拓展大客户,那么是否需要一些前期资料收集,或者后台细节服务的团队成员,如果能够围绕能力强的成员组成团队,最大化发挥他们的优势,就能整体提高绩效。
- 充分授权,让听得到炮火的人决定想哪开炮。 给他们工作更大的自由度,保证最好的状态,提供他们需要的培训,既然刀已经很锋利了,就让它继续锋利下去,扎向合适的位置。
这三点,第一是意愿激发,第二是流程配合,第三是充分授权,这三点团队就管的差不多了。
作为管理者,我们从来不是通过控制人、驾驭人来创造价值,能够被控制和驾驭的只有奴隶,而奴隶一钱不值。
作为管理者,我们通过理解人、帮助人、成就人,拓展增量,创造双赢。
参考:
如何提升自己的领导能力?
在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?
李石:什么样的领导算是好领导?