做內審工作的關鍵是與外審做切割，外審內審，名字就差一個，方向完全不同，外審就外人做審計，獨立性是優勢，以鑒證性工作為主，主要對會計資訊品質發表意見。內審是自己人，說話做事就不能打官腔，什麽無保留意見之類的話千萬不要說，內審就是要提意見，沒意見要你做什麽？
內審做事一切都要以公司利益為中心，從管理角度分析問題、發現問題，並提出解決方案。所以內審工作本質上是企業管理活動的一部份。
說到內審在企業裏的地位，在我看來內審是個很好混日子很難出成績的崗位。說它好混是因為內審沒有明確的工作目標和任務（一些計畫工程類企業除外），沒有那個企業的內審部會在工作目標中寫上——明年要查處多少人，發現多少問題！這是找茬不是做事。只要領導沒有施壓，有事做事，沒事閑著，日子還是很好過的。
但想出點成績就難了，在現代企業經營管理體系裏，內審是很重要的一環，外審偏鑒證和服務，內審偏管理，事事皆可參與，如果你工作經驗豐富，管理能力超強，能對整個集團的方方面面都提出合理化建議，那對公司發揮的價值就大了。一個集團，內審強財
