當前位置: 華文星空 > 財經

如何分析阿裏巴巴的組織變革?

2019-12-06財經

3月28日,阿裏巴巴集團董事會主席兼執行長張勇釋出全員信,啟動「1+6+N」組織改革。宣布在阿裏巴巴集團之下,將設立阿裏雲智慧、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數位商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司,未來具備條件的業務集團和公司,都有獨立融資和上市的可能性。

說一說我的理解吧,1+6+N模式其實就是阿裏巴巴集團+6大業務集團+N個業務公司的模式,過去大家都是抱團組成一個陣營統一作戰,市場地位相當穩固,但這樣就會使各個業務線失去了主動出擊的能力,這次變革就是要使他們獨立的面對市場,也就是說,以後大家自給自足,以後的薪酬,福利,預算和員工期權激勵機制都是由各個業務的CEO 說了算,大家各顯神通,幹的好的業務甚至可以獨立上市,員工幹得好的也有可能因此而獲得更高的報酬。

變則通,通則久。讓市場來決定優勝略汰,現在不下決心大刀闊斧的變革,等到積重難返時候面臨的阻力就會更大,面臨的困難也會更多,不得不說,這是一次大膽的嘗試,在我看來,這種彼此獨立的模式,可以讓各個業務回歸自己的商業本質,真正做到在商言商,為自己帶來最高的價效比。

我預計,這次的變革將會進一步促進民營企業的活力,對阿裏的影響也一定會是非常大的,在這個全球經濟都不景氣的大環境下,阿裏交出了自己的答卷,期待阿裏未來的發展!