不是坑，肯定可以去。以後財務共享是主流趨勢，恨過世界500強、中國500強、國企央企都在建設財務共享中心，以後也會是越來越多、越來越成熟。
我們必須把握好數位化、網路化、智慧化的發展機遇，充分吸收新技術賦予的新能量，及時實作財務轉型，由高速度擴張向高品質發展轉變，由管控型財務向賦能型財務轉變，由核算場景向業務場景轉變，由流程驅動向數據驅動轉變、由業財分離向業財融合轉變，由守護價值向創造價值轉變。
由用友主辦的「智慧會計 價值財務」2023企業數智化財務創新峰會 · 西安站圓滿舉辦！西安交通大學管理學院副院長、教授、博士生導師田高良，山東高速集團有限公司財務共享中心收入核算部部長繆鈺梁，陜西延長石油（集團）財務中心主管程魁，天瑞集團資訊科技有限公司副總經理宋亮，為與會來賓帶來了基於領先實踐的精彩分享，一同見證「智慧會計」新時代的到來，並肩探討「價值財務」新主張！
財務數智化時代，大型企業領先實踐
作為世界500強，山東高速集團為中國交通行業樹立了財務數智化轉型標桿。山東高速集團有限公司財務共享中心收入核算部部長繆鈺梁介紹到：山東高速基於「戰略財務-業務財務-共享財務」的三分財務架構，推動財務管理理念和機制轉型；並以共享服務建設為抓手，構建財務共享「四梁八柱」，促進了財務管理體系進一步最佳化，以實作集團管控、精細營運、提質增效、決策支撐。目前，山東高速共享中心已達到100%上線覆蓋率，437個法人主體均在其中，憑證自動化率達85%，1年內順利完成國資委驗收並榮獲2022年度度財政廳會計資訊品質獎項。
同為世界500強的陜西延長石油（集團），在西北區域樹立了對標世界一流的領先實踐範式。陜西延長石油(集團) 財務中心主管程魁談到：數智化平台是支撐財務管理目標實作的基石，財務共享系統平台往往涉及眾多資訊系統，需要對各不相同的資訊系統進行整合與整合，才能打破資訊孤島，實作互聯互通，實作數據的真正共享。重視系統（平台）建設，引領業務系統需求，將管理理念、管理目標、規範的流程固化於平台中，借此實作業務財務融合，實作各項管理規定、流程的落地，平台支撐效果直接影響財務工作的效率和品質。
天瑞集團是集綠色建材、鑄造、互聯網科技、文化旅遊等產業融合的中國500強企業集團。天瑞集團資訊科技有限公司副總經理宋亮為與會嘉賓分享了集團在財務數智化建設過程中的幾點思考：財務數智化轉型需要始自戰略的引領，一定要自上而下，如果沒有得到決策層的支持，資源調配與各部門的協作容易出現分歧。同時，企業在戰略轉型中，要做好人才培養和人員管理，也包括第三方人員的管理，且應做好轉型時期目標管理和試錯機制。財務數位化能力建設是一項長期、且有核心重大意義的工作，隨著國家新政策的持續出台，尤其是數位中國綱要提出後，將加快財務數位化轉型步伐。
