在浩渺的歷史長河中，總有那麽一些名字，如璀璨的星辰，照亮了我們前行的道路。而今天，我要提及的，便是這樣一位熠熠生輝的傳奇人物——宗慶後。
提及宗慶後，或許有些年輕的朋友會感到陌生，但對於那些經歷過改革開放、見證了中國經濟騰飛的人來說，這個名字無疑是耳熟能詳的。其創辦的娃哈哈集團已連續20年處於行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。該集團的產品線涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料等十余類200多個品種，是中國最大的食品飲料生產企業之一。
42歲才白手起家，從無到有打造飲料龍頭
資料顯示，1945年10月12日，宗慶後在江蘇省宿遷市東大街的某個尋常家庭中誕生。為了分擔家庭的重擔，年僅18歲的宗慶後，毅然選擇離開家鄉，前往舟山的一個農場。在那裏，他開始了艱苦的勞作，日出而作，日落而息，日復一日地在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽，汗水和海風成了他青春的註腳。
幾年後，他輾轉至紹興的一個茶場，繼續他的農耕生涯，種茶、割稻、燒窯，雙手布滿了歲月的痕跡。在農村，宗慶後一待就是15年。
1978年，改革開放的春風吹拂著神州大地，33歲的宗慶後也迎來了人生的新篇章。他回到杭州，踏入了工農校辦紙箱廠的大門，成為了一名推銷員。在接下來的十年裏，他輾轉於幾家校辦企業，盡管勤奮努力，但事業卻始終未能如願以償，心中難免郁郁不得誌。然而，他並未放棄，而是堅持在困境中尋找機遇。
直到42歲那年，宗慶後的事業終於迎來了轉折點。他憑借多年的積累和經驗，在商海中乘風破浪，最終成就了一番偉業。
1987年，宗慶後憑借其敏銳的商業嗅覺，借來了14萬元資金，承包了杭州上海校辦企業經銷部，他以代加工口服液為起點，巧妙地將產品推向市場，開啟了娃哈哈品牌的傳奇之旅。
幾年後，宗慶後的商業版圖進一步擴大。1991年，他果斷地收購了歷史悠久的國營老廠——杭州罐頭食品廠，並以此為基石，正式成立了娃哈哈食品集團公司，將業務範圍釘選在飲料生產與銷售上。
1996年，娃哈哈純凈水誕生了。這一產品的推出，標誌著娃哈哈開始從兒童產品領域向更為廣闊的成人產品領域拓展。2004年，娃哈哈更是邁出了「全面創新」的步伐。在宗慶後的引領下，公司不斷推陳出新，推出了營養快線、爽歪歪等一系列深受消費者喜愛的新產品。這些產品不僅豐富了娃哈哈的產品線，更進一步鞏固了其在食品飲料行業的領先地位。
從無到有，從小到大，宗慶後憑借其不懈的努力和堅定的信念，一手打造出了如今的娃哈哈。這家企業已成為國內食品飲料行業的龍頭企業，書寫了一段令人矚目的商業傳奇。
但好運不常在，今年2月25日，娃娃哈釋出訃告，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
隨著宗慶後逝世，娃哈哈的擔子也全部落在女兒宗馥莉身上。然後，就在宗慶後去世不到150天的時間，宗馥莉卻遞交了辭職。
宗馥莉請辭背後，發生了什麽？針對網傳宗馥莉提出辭職一事，有娃哈哈經銷商表示，宗馥莉這一個多月一直在與股東、高層賽局，這其中的分歧是什麽？
上市目標分歧？
宗慶後作為娃哈哈集團的靈魂人物，始終堅守著不上市、不融資的決策。然而，在其女兒宗馥莉的眼中，這一決策在當今日益激烈的市場競爭中似乎顯得有些保守。宗馥莉表示：「在這個資本流動頻繁的時代，如果你不是上市公司，外界對於你的投資實力和穩定性難免會產生疑慮。盡管我們娃哈哈是一個家喻戶曉的大品牌，但上市公司的身份無疑會為我們帶來更多的信譽背書，使得合作夥伴在談判時更加放心。」
但是，娃哈哈的上市面臨的首要問題就是股權問題。自1999年實施員工持股計劃以來，娃哈哈已經積累了超過1.5萬名持股股東，這龐大的股東群體背後是眾多家庭的期待與信任。
然而，根據證監會的相關規定，擬上市公司在申請上市時，其員工持股計劃必須經歷嚴格的股東穿透處理，最終穿透後的股東人數不得超過200人。這一規定與娃哈哈現有的股東結構形成了鮮明的對比，中間巨大的人數差距無疑為上市之路增添了不小的難度。
經銷商還透露，宗馥莉上任後頻繁更換公司管理人員，已經更換了6至7人，如此大規模變動引起部份老員工不滿再加上宗馥莉較為強勢，和股東協商不一致後一怒之下選擇辭職。
