因為風口可能是龍卷風。
變向太多可能就成回旋鏢體。
雷軍在建立小米手機之初有一個非常牛掰的操作，現在的小年輕們估計是完全不知道。小米在初入手機市場之時與現在一樣是對供應鏈沒有話語權的。但當時除了蘋果等國外手機，就中華酷聯與營運商繫結銷量可觀，其它小品牌銷量上百萬就相當不錯了。
雷軍直接按1000萬銷量下的現金單，供應鏈當然全力配合（而且量大意味著成本低）。這個魄力當年是沒人有的。因為一旦銷量達不了標，就意味著倒閉。
雷軍的底氣有四：
- 他收了摩托的硬體團隊。（老羅收的是摩托的設計團隊）
- 他之前做MIUI對客戶需求有精準把握，而且積累了基礎使用者和粉絲。
- 他微博粉絲幾千萬，有很強帶貨能力。
- 他向黃章取經學習了粉絲營運的套路。
最後他的魄力獲得豐厚報酬，曾經連續兩年成商業圈風雲人物，成為互聯網行銷教父。
當時我在相關圈子，當時所有相關企業都在佩服和學習他的互聯網行銷。手機圈甚至整個兒IT圈兒的饑餓行銷，粉絲經濟，釋出會用牛掰名詞，堆數位，立人設都是學習的雷軍（黃章可能有一些，但沒他的影響力，估計也上升不到戰略高度）。
也就是說，他的產品，當時只是中規中矩，至少與其它國產手機沒有代差。但他牛在做出來能夠賣出去。
（實際殺死山寨機的是聯發科跟不上高通的腳步，在品控售價上並不比小米差，但一個賣不起量，一個是自己缺乏快速叠代能力）。
小米，為發燒而生。
小米，讓更多的人享受科技。
都是劇牛掰的行銷概念。
但雷軍的敗筆在：
1. 「價效比」，「得屌絲者得天下」。
2. 每次釋出會，自稱自己堆料足，別家價格高，料不足（是價效比的延伸）。當時是這麽暗示或明示蘋果，三星，後來是華為。
這兩點在短期內都促進了銷量，但長期都成了市場行銷的回旋鏢。使小米走向高端的絆腳石。
最大的可能，雷軍在創立小米品牌時，從來沒想過能挑戰蘋果甚至三星，畢竟在專利，核心技術上小米落後太多。這個的有效證據是：小米在華為手機起來之前，在專利申請上幾乎是空白，在其占據國內絕對優勢的幾年視窗期沒有去申請專利。
另一個根深蒂固的企業文化問題是，雷軍是軟體工程師出身。軟體工程裏有一個影響力很大，在互聯網時期越來越大的流程管理模式叫agile process。簡化理解就是快速叠代。天下武功，唯快不破。先做再改，先釋出出去再升級，有bug問題不大。
這個可能在部份純軟體業沒問題。因為有bug如果不定生死，ota升級一下就解決了。客戶也能接受。
快速叠代不僅可能許多bug沒解決，而且可能在疲勞測試，極限測試上不足。高通芯片發熱可以理解，高通測不出來也可以理解。但成品手機後還測不出來則不可理解。說明小米根本就沒測手機連續幾小時玩兒王者榮耀等使用者場景，更不要說疲勞測試。
而高堆料價效比路線，意味著在參數相關料上用最好的，又只能在小料和設計上省錢。能用公版用公版，一個版子布局盡量小改。。。
另外，小米推崇的是扁平化管理，工程師平均薪資在所有大廠裏墊底。（不信，你們去查）。
再另外，軟體團隊加摩托硬體團隊可能都至少中規中矩，但生產品控團隊似乎遠遠落後。
以上4個問題疊加，就出現了小米手機：
大毛病不多，小毛病不斷
的特征。
對於學生和有閑群體來說，偶爾斷下網，偶爾重新開機一下不是問題。有些bug，上網查一下解決教程就可以解決，再嚴重點兒，可能自己或找人刷個rom也能解決。。。
不信？只要去搜尋一下這類教程，保證小米手機遙遙領先。
但這個對於老人，對於商務人士，對於普通懶得折騰的使用者是致命的，不可接受的。
對絕大多數人來說，穩定性遠遠重於堆料足。日常用時不卡就可以了。
小米使用者可以用榮耀，OV的同價位手機試試。看看小米穩定性與品控的差距。
我用過榮耀手機。2年時間裏，沒有一次非人為重新開機。日常用沒有一次卡頓。
身邊統計學是沒有說服意義的。
但我要告訴大家的是：
日常使用2~3年期，從不意外重新開機，幾乎不斷網，不卡頓，從來沒什麽毛病才是業界常態。如果你手機還有毛病，換個型號，換個品牌試試。
這個建議給華為，蘋果，OV，小米，魅族等所有手機使用者。
安卓機卡頓，小毛病不斷是5年前的事了。
再另外，靈活，快速叠代，有時是與「死磕」背道而馳的。
小米在芯片，平板電腦，無人機，單眼，mix等計畫上都快速立項，快速掉頭，我怎麽相信你有死磕精神，敢於挑戰科技上的難關?
科技人設立在那裏，你告訴我你的科研成果在哪裏?
看完以上，你告訴我小米汽車能值多少錢？
我從不懷疑小米汽車能堅持下去，因為背後站著北京市政府。字節，百度，小米可能是北京甚至整個兒北方在高新領域民營經濟的臉面。（無地域歧視的意思，中國歷史上南方經濟，人文在南北朝以後都比較強，北方是政治，軍事，文化強，比如國都在南方，基本都是挨欺負。不要延這個話題談。我只是表達自己作為北京人個體的慚愧。）
甚至小米汽車未來能成功。
但灑家絕不敢用它的第一代車。
我更加深惡痛絕這種不堆參數，就是質次價高，就是智商稅的價值觀和市場行銷。
