前院队队长答一波吧，这段前提，让我无法不想起自己当年的岁月。
简要介绍一下自己当年的情况吧，同样是小院，每级120-150号人，虽然说是男生为主的物理学院，但物院学业繁重是一大问题。
先谈谈我对这项工作的理解吧，要组织这个球队，通常来说就是认为你是队长了。但是，这个队长很特殊，他不仅仅是场上队长，也是教练，球队装备管理员，新闻发言人，财务管理甚至是赞助商。想要当好这个队长，当然，先应该向场上队长的那些标杆学习，但同时，也要学会很多管理方面的东西。
首先问一个问题，题主你是否对足球足够热爱？你是否能够在学习之外将足球列为第一位的选择，而不会今天学生会开会明天社团表演后天志愿活动。如果你作为组织者，都不能保证对这项活动的热情，你很难凝聚起一个团队，这是第一点忠告。如果做不到，真心建议交给更热爱的朋友管理，而不是觉得这是你在人前炫耀的资本舍不得放手。以球员对比，这种对足球的热爱，我们叫它敬业，没有人会喜欢一个花天酒地不敬业的球员当队长，天天带队泡吧蹦迪对吧。如果队长不能全身心投入足球，没有几个队员会认真投入。
其次，你是否能保证对球队的认真负责，不管它这时候是什么水平什么样子，不嫌弃队友，不在人前展现你的失望。我见过不止一位其他院队的队长，自身确实很喜欢足球，但是吧瞧不上队友，甚至觉得球队实力太差越来越不愿意带队比赛，输了比赛甚至会开骂，最后更愿意组个朋友队或踢个野球也很少说带队训练比赛。希望你能从始至终，保持对本队的热爱，无论现状如何，也不轻易抛弃自己的队友。对本队的热爱，我们叫它忠诚。我把这条依然排在球技之上，毕竟没有球迷喜欢看自家队长三天两头闹转会吧，不管球技再好，闹这出也会被无数球迷要求卸袖标。
第三才是，你是否有足够的实力，不说虐遍全校，至少在院队同位置中无可替代得做到吧。为啥球迷认可马队，杰队啊，抛开忠诚度不谈，他们在同位置绝对是世界顶级水准，同队无人能替。同样是忠于球队的球员，皇马球迷会支持拉莫斯队长，但不可能支持纳乔当队长，即便他确实是自家青训，忠于球队无数年，但他连主力阵容都不是，这样的人当队长是无法服众的。院队同样，你要是入选校队的水平大家肯定都服你，你要无对抗停个高球都十米远，咋带训练？连个示范都没法做啊。到时候就会变成你管的了的踢不上，踢的上的你都管不了。
再者，你是否能够凝聚起一个团队。注意，是一整个团队。大家都知道，足球是11个人的游戏，个人的力量再出色，放到一个松散集体里也难有作为。这点其实一部分属于教练，一部分属于队长的特点。在这时候，很多人会拿C罗举例子，说明一个领袖对于团队凝聚力的重要性，但我其实更愿意让大家学学梅西。都说梅西没有领袖气质，但那只是相对历史级人物而言，可是普通人真的能学到梅西领导球队的能力就不错了。比如，对阵尼日利亚前，梅西带领大家做的赛前动员，球队打美洲杯住酒店遇到困难梅西向上反馈，包括对后辈球员的关心爱护，都是值得我们学习的内容。作为队长要考虑的不仅是自己，赛前简单的动员几句话，对新球员和队内小透明的关心，平日调节队内气氛和队友多互相调侃，提醒队友该带的装备证件，遇事为队友出头，输赢后的心理调节，球队困难向学院学校反映，有时甚至自掏腰包帮球队解决问题这些都是你要作为队长做的事情；另一方面，则更像一个教练一样，能否详细安排球队训练计划让大家不会训练来了也无所事事和野球没区别，能否严慈并济赏罚有度让大家有组织性纪律性，能否关注到每一个队友的出场时间让大家不会踢比赛枯坐板凳，能否有较好的交流能力让人踢一个新位置或者让人为球队做出打法上改变，能否聚餐时想个点子活跃气氛让平日很少参与的同学也感受到团队的氛围……这些东西看似细节，但很多时候正是这样的一点一滴影响了球队的凝聚力。
当年我记得这么几件事，对我们球队团队凝聚力可以说大幅提高。一是我们队在聚餐时，第一年正式搞，老队长出了个招，三人免单，投票决定，分别是最佳新人，赛季MVP，以及最佳奉献奖，最佳奉献奖是给平日训练出场最多，比赛最积极，经常为球队做事的队友，可以说给了平日默默做事的队友一些告慰，告诉他们球队没有忘记你们；第二次是球队队徽设计征集，从原来直接买tb球衣印个字xx学院，变成征集队友设计方案，然后以某人的模板为基础，找大家征求修改意见，制作胸前队徽印上去。这之后队服在平常都有人穿出去了；第三次是球队赛季末聚餐，我作为队长的那次，注意到球队主力边锋生日在下周，特意找了个借口把聚餐改了时间，然后吃饭前买了个蛋糕，写上「飞翼xx生日快乐」，偷偷藏桌子底下。吃完饭拿出蛋糕后，我们全队一起祝他生日快乐。当时就见他眼睛都红了，吃完饭他特意找我一块回寝室，路上几乎哽咽着跟我说，「你们越是这样，我越是tm不甘心，今年为啥没进八强」。后面一年，他几乎是次次训练必到，而且主动带着其他人去加练，比赛出勤率都大幅提高，赛季末杯赛成长为球队真正的大腿。这些确实都是细节，但确实我们队也是因为这样逐渐成了一个整体。
第五点，我才想说说训练。之所以放这里，是因为没有前面这些，你再好的训练计划，制订了也没人执行，或者执行效果不佳，变成一纸空文。训练计划对于球队实力提升非常有帮助。结合球队实际情况制定的合理的训练计划，能帮助球队确定战术方向，不至于到场上基本方向，是反击还是长传冲吊，主打哪一边都没有思路，这点确保你的球队不至于成为无头苍蝇；更能帮助很多基础不甚牢靠的同学一定程度上提升基本传接停带射的能力，可以说这点决定了你的板凳深度是否可靠，毕竟练成大佬太难，但从上不了场到合格轮换在大学三四年时间是绝对做得到的；能帮助前场核心人物精练技术细节，让他一定程度上更难对付，帮助后场锻炼一定的传递出球能力，不会拿球不知道该干嘛该给谁，以及整体防守意识，不会看到球就一窝蜂上去抢，知道维持后防线站位和相互补位。这些都是方向性的内容，但要知道，大部分院级球队连训练都没有很系统，更别说指明方向了。仅仅是这样的提升就很大，足够超过五成的球队了。
剩下一点，比赛规划。我知道很多球队根本就没有这方面的考虑，能约球就约，约不了只能算了，觉得有比赛踢就不错了。然而正是这样的想法很大程度上耽误了球队的进步。一个球队，如果在一个学期十场左右的友谊赛中，想得到约三次弱队调试阵容看看球队近况以及锻炼新人，四五次同档队伍看看自己想打出来的东西是否能在对同档球队体现，两次强队看看球队抗压能力，那么球队得到的锻炼和随缘约球差别太大。如果在这时候，还能稍微规划一下，谁至少踢满多久，有没有时间带某些人蹭一两次其他队比赛进一步提高，出场时间太少的球员多上两次场，那么这样一年年下来整体实力将会稳步提升
最后，是形成球队制度建设。学生球队有个很大的问题，一茬一茬的，人才能否出现，打啥位置全看脸。可能14，15级来仨门将，前锋弱的可怜，接下来四年却一个门将没有只能代打，反倒是出现四五个都愿意打边锋的牛人。队长更是如此，一个好的队长带队走向成功闯入决赛，等他毕业了可能这个队伍两年后就人心涣散友谊赛都凑不齐队伍。制度的作用，就是确保大家即使在队长能力很一般的情况下，也能较好地整合球队，不说稳步提升，至少不要下滑太快。所以我当队长的最后两个月，思考了一下这个问题，决定成立了教练组，或者说队委会。明确了每个人该管哪些内容，怎么选拔，下任队长怎么培养，怎么接替，要如何留下此前有价值的训练内容，何时去新生群纳新等等内容。
我的院队，在我来的那一年上半年近乎解体了一次，我和老队长一起重建，我是真的不想看到她第二次垮掉。足球是我的恋人，这支球队则宛如我们心血的结晶，我想看着她一直成长。虽然我在的时候，她很弱小，恐怕由于院系规模她也一直会很弱小，但我总怀有一丝希望，希望有一天她能站上那个领奖台。所以我希望将那颗希望的种子埋进队里，看它的根系联系着队里每一个人，看它默默积蓄力量生根发芽，看着一任任的队长和球员，共同给它浇灌。或许总有一天，会看到一棵大树吧。当年我们有一个比喻，校杯就是我们的世界杯。一个人通常校内杯赛最多参加四届，正如一个球员通常能参加四届世界杯不错了。我们无法选择其他院系参赛，正如球员无法选择其他国家队。小组赛是预选赛，八强战宛如决赛圈。我们队就像中国足球一样，确实水平不行，一次次倒在十六进八甚至小组赛。但是，即使毕业了，我还是有这个梦想，sd物院，勇夺冠军！正如我期待着中国足球走向世界一般。
也许只是个梦，但梦想总是要有的万一实现了呢？我曾经亲手塑造着自己的梦想，并带着队友一起为其奋斗，现在想来，真好。
