好几个月没有上知乎了，实在太忙太忙，包括很多知友邀请回答的一些问题，都没有回复，实在抱歉。
关于e袋洗，由于个人关系的原因，我算比较了解，所以先凑过来回答一下这个问题。
关于这家公司适合不适合入职，我不好做太多评论，毕竟各花入各眼。我先谈一下我对他们这个商业模式的看法：
O2O是这两年兴起的最热门的电商话题之一，除了之前的电影票，吃饭旅游等，现在拼的最凶的主要有几个领域：1 打车租车拼车，动不动几十个亿的砸。2 快餐外卖领域。3 家政服务领域，包括洗衣，奢侈品养护，家电清洗维修等。
就洗衣这个细分市场而言，前前后后有上百家，可谓前仆后继，融资规模也越来越大，e袋洗算是目前最成功的一个，但目前还处在烧钱模式中。但他们这个商业模式，我还是非常看好的，因为洗衣是一种高频的刚需，服务也相对容易标准化，容易培养新的消费习惯。除了干洗工厂和设备的硬件投入外，边际成本也很低，这就意味着如果前期市场推广成功，立稳脚跟后，这个服务本身是可以盈利的。同时，由于干洗的客户一般都是都市白领或者中高端家庭，其客户群体本身就是一座金矿，这就为未来的服务延伸，如拓展到家政领域，拓展到养老服务领域等，提供了丰富的想象空间。
至于有些知友提到的服务失败，比如衣服洗了之后褶皱等事宜，从一个系统的角度来说，问题倒不大，这就和快递公司丢件一样，主要是要控制好差错率。但现在互联网时代，一丑传千里，所以在售后安抚方面，还有许多工作要做。
下面，我说一下我了解到的e袋洗的资本江湖吧。
荣昌本是一家传统的干洗企业，总部在北京，曾经是2008年北京奥运会的干洗指定供应商，也算是洗衣行业比较有实力的，但主要局限于北方部分城市。南方，尤其是华南等，则主要是天天干洗，正章干洗，小白兔干洗的天下。大家的模式都大同小异，即建立干洗工厂，然后在各个社区招募加盟店。但张荣耀这位60后的大叔还是很有改革的冲劲，意识到互联网的的崛起首先影响的是实体零售业，接下来就会是服务业。所以下决心杀入O2O领域，即改变传统的干洗方式，变成线上下单，线下取件。这时，恰好碰到了曾在百度和24券呆过的80后的陆文勇。这一老一少一拍即合，随即在北京老巢进行试点，结果反馈良好，日订单迅速突破上千。恰巧，这时候BAT也开始布局O2O领域，凭借着在细分领域新颖的商业模式，他们在去年年初成功的拿到了腾讯的天使投资2000万人民币。拿到钱后，开始南下，在上海，深圳等地开始扩张，开始了烧钱抢客户的征程。主要手段就是朋友圈，地推加赠券模式。一时间，在各大小区都有他们地推的身影。同时由于腾讯的投资背景，所以e袋洗并不像一般的O2O使用独立的App,而更多地使用微信公众号来完成下单，支付等流程，这也大大的加速了其推广速度。毕竟扫一扫加个公众号还是要比下载个APP方便很多。
当然，这玩意也是烧钱的游戏，但只要客户数量和重复使用率能上来，钱都不是事。到了去年的下半年，又成功了拿到了经纬资本2000万美金的投资，继续疯狂砸钱抢客户。
惊险的一幕出现在今年上半年，中间穿擦了百度抛出橄榄枝，中间杀出京东，美团的投资意向，委婉拒绝百度后，临了京东和美团又横生变数。在某咖啡厅内，再次和百度擦出火花，最终获得百度1亿美金B轮的各种故事，而美团京东则成了e袋洗最大的潜在竞争对手。
由于当事方对这些具体的内容都没有过多披露，而e袋洗本身也尚未功成名就，所以具体细节我就不多说了。总之，在互联网领域，今天的朋友可能明天就是敌人，今天的敌人也分分钟可能成为朋友。
就个人判断，短期内，e袋洗还是会继续烧钱模式，毕竟虽然现在它是O2O洗衣领域最大的，但和传统的洗衣订相比，服务范围和订单量，尤其在二三线城市，还是有不小差距。
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再次声明，本人与e袋洗没有利益关系，我本人主要做的是跨境电商。以上内容，如有谬误之处，欢迎各知友指正。
