老实说在一个正常的，处于激烈竞争的行业的，健康向上的公司，一个团队出现如此恶劣的情况， 作为领导早已经被劝退或者调离了，根本不用考虑这个问题 。
所以，我们需要先假设，这个领导是空降过来的，现在有这么个烂摊子要如何收拾。
首先我们必须要去明确问题，所谓的：
到底是领导觉得是这样的？还是实际情况的确是这样的？
譬如说：
为了搞清楚实际情况，我们就要去把工作量化，把每个员工的产出进行量化，量化之后，我们还要去检验这个结论是否正确，例如同样的岗位，我们 把原先可能会分配给A的工作分配给B试试？
量化之后我们就可以得到一个结论，可能的确存在某些员工产出高，某些员工产出低的情况。这时候我们还要去思考：
这些问题都解决后，就可以和员工一个个的谈心了，了解产出高的员工对现有的工作状态是否不满意，是否对自己的产出和回报不满意？产出低的员工，是因为什么原因产出低？能力？情绪？或是没有适当的激励措施？
把这些工作都做到位了之后，要怎么做也就是比较明确的事情了。但这些工作怎么才能做到位？如何去量化产出？如何去沟通？如何去协调？如何恩威并施。能够解答这些问题，就是老板给你开薪水的原因了。
最后，作为基层团队领导，一个最容易犯的错误就是过早的对团队和成员下结论，这种先入为主的偏见会掩盖真正的问题。世界上没有两个一样的鸡蛋，人的区别就更加海了去了，每一个人都是独一无二的，对于基层团队领导，如果不花时间去了解每一个人的特质，就没有办法带领好这个团队。
