这么说吧，三年前美的就跟小米搞过合作，但也就是现在这个样子。
这本身就是个垂域和平台之间的博弈。
搞个智能家庭的平台很难？别闹了，协议都是现成的，随便包一层出个硬件谁也能搞出来。
所以站在海尔美的的角度上，必然不想受制于平台方，但影响力和线上运营经验又没有平台方强，所以都是试水性的合作，美的基本上把国内所有做智能家庭平台的全合作了一遍，包括小米阿里华为等等。
合作这东西，谁稀缺谁就是爷。
互联网厂商有运营能力有渠道，确实有一定稀缺性，但你做不出来家电啊，我能做出来家电也是我的稀缺性，你不找我合作你还能找谁？
所以就形成了典型的 二维博弈模型 ：
喜欢A厂产品反感平台B | 喜欢A厂，平台无感
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喜欢平台B，厂商无感 | 喜欢平台B，反感厂商A
你们看到很诡异的合作(上下游还略带竞争的两家)，其实都是这么回事。
厂商想抢左下角那部分用户，平台想抢右上角那部分用户。如果他俩不合作，就只能分别维持左上和右下两个角上的用户，而合作，就可以增加一些用户。
直白一点解释，比如美的与小米合作，一些本来还在犹豫买什么空调的米粉可能就会买美的的，同样他可以吸走阿里、华为各家的用户，销量会增长。
反过来，一些不相信平台而相信美的的用户，有可能会因为美的而开始使用平台的智能生态。
但是，你可以很容易看出来这个合作不可能长久，最后必然一拍两散。
因为厂商不可能愿意如此受制与平台，因为一旦平台垄断了，就可以分分钟推广自己的竞争对手。这东西就是先上分点红利，然后马上踢开自己做。
反过来厂商作为相对垄断的一方，反倒是各家智能平台都接一份，只要销量上去了就好，还可以根据出货量控制智能平台的大小，防止平台扶植自己的小弟。
所以你就会看到这个：
美的智慧
店大欺客客大欺店，好像在智能家庭这个事儿上，还是厂商腿稍微粗一点。
所以，结论是，这种平台与家电厂商合作的模式根本就是短期行为，必然会死掉的。
小米的模式才是对的，必须破釜沉舟，自己搞，才能把事情搞成。
传统竞争是真刀真枪的干，互联网厂商竞争是还没开打就先捅自己三刀，看谁能挺过去。
看准了方向，就看谁效率高，谁对自己比较狠。
不好意思，小米在智能家庭领域又领先友商五年，慢慢追吧。
