作者：謝方春
基層減負是一場「持久戰」，貴在堅持、難在堅持、成在堅持，尤其身為基層一線的社區更要減負松綁，從祛除思想弊病、破除權責不清、最佳化工作機制三方發力，破解「小馬拉大車」問題，讓社區工作者在工作中「松綁」，有更多時間和精力投入到為民實幹的工作中，著力解決人民群眾所需所急所盼，推動基層治理提質增效。
祛除思想弊病，涵養為民初心。形式主義並非一日之寒，「事事留痕」原本是為了明確責任，更好地完成工作，但現實中，工作留痕在一些地方異化成了形式主義，導致許多基層幹部苦不堪言。思想是行動的先導，社區應紮實推進基層黨員幹部教育培訓工作，引導社區工作者加強政治理論學習，涵養「功成不必在我」的無私精神，厚植「功成必定有我」的歷史擔當，樹立和踐行正確政績觀。如此，才能從根源處祛除弊病，從根本上破解形式主義，為基層幹部減負松綁，讓基層幹部安心工作、放心幹事，更好地為群眾服務。
破除權責不清，厘清工作重心。「上面千條線，下面一根針」，基層工作紛繁復雜，減負不是減擔當、減責任，而是透過明確權責，厘清基層該幹什麽活、能辦什麽事、應當什麽責，讓社區工作者能夠「輕裝上陣」，提高工作效率，專心解決群眾「急難愁盼」。一方面，社區應制定工作權責清單，明確社區幹部的具體職責和工作任務，避免職責模糊、重疊，並根據政策變化和實際工作需求及時進行調整，制作動態管理清單，確保清單的準確性和時效性。另一方面，社區可以組織社區代表組成協調領導小組，負責協調解決社區工作中的權責不清問題，當出現職責交叉或爭議時，及時進行協調，明確責任主體，確保工作順利推進。唯有各方權責分明、各盡其力，基層幹部才能輕松上陣，更好解決群眾所需。
最佳化工作機制，堅定治理恒心。社區是基層治理最小的單位，一頭連著政府，一頭連著群眾，其重要性不言而喻，社區工作事務繁多，社區也面臨人手不足的困境，在這樣的環境下，社區工作者面對現有事務難免顯得捉襟見肘、力不從心。針對人手不足、事務繁多的問題，社區可以透過整合轄區內的社會組織、誌願者隊伍等各類資源，鼓勵各方力量積極參與社區治理，從而減輕社區工作者的工作量；同時，社區還可以委托第三方機構開發微信小程式、APP等，逐步實作審批事務或者證明類材料的線上辦理，減輕工作量的同時提高辦理效率，以科技賦能基層治理。
「善除害者察其本，善理疾者絕其源」。為基層治理減負松綁，既要「找病根」，更要「治未病」；既要「當下改」，更要「長久立」。基層減負不是一日之功，不能一蹴而就，需要持續發力、久久為功。
