一個人從弱變強的關鍵是，敢於不停地做大決策。
什麽是大決策？就是那些花大錢，花大時間，那些影響你人生走向的決定。
普通人總是逃避做大決策，總是希望按著一個慣性的方向一直走下去。
其實，一個人從弱到強的過程，一定不是順利的，必然是曲折的，在這個曲折的上升的過程中，你要做一個又一個決策，你需要不停地改變，你需要不停地選擇，你不知道自己這個選擇如何，但是你知道一定要變，一定不能停在這裏。
一個人從弱變強的第一步，就是開始做大的決定了。比如決定每天花1個小時讀書學習成長，表面上看一個小時看書沒什麽，但它也是個大決策，因為每天都會做，你想想，365天就是300多個小時。更重要的是，它讓一個人的行為思維開始導向積極正向，開始尋求改變。這就是大決策。
01
為什麽大多數人不敢做大的決策？——本質原因在於，大多數人無法脫離自己當下生活狀態的慣性。大多數人恐懼變化，大多數人恐懼投入，大多數人恐懼不確定性，大多數人恐懼不可預知。
而一個真正的強者，首先是樂於變化的，因為他知道，只有變化，才讓自己可能超越更多人，才讓自己可能擁有更多的機會，才讓自己有希望提升自己的生態席位。
02
你看歷史上的很多人物，很多牛人早期都是潛龍的狀態，為什麽？沒機會啊。沒機會怎麽辦呢？不停折騰，不停尋求變化，不停跟不同的人溝通交流，不停地找機會。他們始終都在尋求改變。
更重要的是，他們對於機會的態度，都是非常渴望的。一有機會，就努力抓住。你想想，如果一個人看到機會就想——這不會是騙人的吧，那他通常會錯過很多的機會。
就像馬雲當年找雷軍要投資，雷軍當時已經是互聯網圈的知名人物了，然後兩人在雷軍並不安靜的辦公室聊了沒幾句，雷軍就把馬雲請走了。然後對周圍人說，這個人長得獐頭鼠目，還滿嘴跑火車，不是傳銷就是騙子，以後啊，不要隨便找這樣的人，浪費我的時間。
後來看馬雲成功了，雷軍一拍大腿懊悔不已，不過雷軍就是雷軍，做了小米之後，主動跑到杭州跟馬雲請教怎麽做事，怎麽順勢而為。馬雲也沒計較，跟雷軍說了一段話，雷軍覺得獲益匪淺——找最大的市場，找最牛的團隊，找花不完的錢，你就成了。
雷軍後來跟人說起當年馬雲找他要投資的事，他說，很多事情都應該試一試，因為試錯的成本不高，錯過的成本很高！所以，雷軍現在開始準備做電動車了。徹底詮釋了一個從不太敢做大決策到果斷做大決策的標桿。
是的，試錯的成本不高，錯過的成本很高。
就像徐小平說，創業，你用我們的錢，做你自己的事業，成了我們一起分享，輸了錢不用你出，你還收獲了經驗，之後再啟動也有機會，再不濟繼續打工也被人搶著要，你輸無可輸啊。徐小平的話，固然有誇張的成本，但也闡述了一個事實——當你沒什麽的時候，不妨大膽一點，不妨勇敢一點，不妨去做大一點的事情，因為，你沒什麽好失去的！
03
其實，我們不停做大決策的關鍵，就是要找到那件最適合我們的事情，就是要找到那件我們命中註定要做的事情。
當我們不斷累積自己的能力，不斷累積自己的勢能時，我們做大決策的能力也越來越強。比如，每天你花一萬塊錢，需要思考一周的時間。而很多創業的老板花一萬塊錢，只花了10分鐘的時間。
你覺得兩者的思考能力是一個級別的嗎？你覺得誰更能快速把錢賺回來呢？有的人花一萬只是為了出去旅遊一趟，賺錢能力並沒有提升。而老板花了一萬，是因為他心裏有個賺錢模型，他知道投資這一萬，可以在1個月內賺回來，3個月就能翻倍，老板花這個錢是投資，風險還很低，因為他有經驗，對行業有認知。
04
一個人想從弱變強，關鍵就是要不斷提高自己做大決策的頻率。
我記得有個人說，年輕人工作前5年，攢錢沒太大意義，應該把所有錢花在自己身上，把所有時間用於成長提升自己，就是讓自己快速變值錢。因為你前五年就算想攢錢，你也攢不了多少，但是你把錢變成你的能力，變成你的人脈，變成你事業的一部份，這是非常值得的，前提是，你要有勇氣去做花錢的決策，還要把錢花正確，這是非常不容易的。
很多人倒是真沒剩下錢，然後都去買奢侈品了，都花去旅遊了，對自己的成長沒什麽幫助。
而一個真正有潛力的人，不僅能敢做大決策，還能把做大決策的頻率不斷提升。每一次做大決策，他都能提升一個水準，到一個新的階段。然後他做大決策的次數越來越多，他的前進演化速度也越來越快，這才是真正的高手！
05
沒有人能打敗一個持續前進演化、快速前進演化的人，除了他自己！
真正敢讓自己做大決策的人，都是心裏有一個超過現實圖景的存在，都希望自己可以活得超越當下，超越現實的狀態。
做大決策，讓自己從弱到強！
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