姚宛
始祖鳥最近推出了一款「反商業」的戶外裝備。
MO/GO™外骨骼軟殼褲，取名自巖羊的「Mountain Goat」英文縮寫，而巖羊的特性正是可以在陡峭的山巖上穩步攀登。這款外骨骼軟殼褲主要是透過提供外部動力支持，幫助喪失運動能力的人重回山野。
戶外行業的現實情況是，其雖然時刻在內卷技術，卻常常將那些身體不便或已經喪失運動能力，但又渴望攀登的人排除在考慮範圍之外。這是一個有需求存在，但品牌難以從中賺快錢的群體。
光是為他們制造戶外裝備的想法，就已經頗具「反商業」色彩。但這個明顯難以成為爆款的產品，卻在海外引起高度討論。
為何會這樣？因為它代表了戶外裝備的未來。
這句評論來自於專註於報道各類創新器材的媒體Gear Patrol。科技媒體The Verge和設計媒體dezeen也加入報道，而商業雜誌Fast Company的記者試穿後得出的結論是「在32度的天氣下，上上下下爬了近1000級台階，卻幾乎沒怎麽出汗」。
「非爆款」產品還未完全投入市場，熱度就已經被掀起。
「隱居」在始祖鳥內部的神秘組織
有技術、有美學還有產業鏈的戶外公司不多，加入普適性關懷的戶外公司更少。 而 追根溯源，幾乎所有的媒體都提到了始祖鳥內部一個名為前沿概念團隊（ Advanced Concepts Team ）的實驗室。
前沿概念團隊由科學家、工程師和設計師為主導，這是一家矽谷科技公司常見人員的配置，但人們幾乎難以在綜合搜尋引擎和社交媒體上找到相關資料和報道，就連始祖鳥也甚少對其進行宣傳和介紹 —— 什麽時候成立、規模有多大，以及都在研究什麽專案。
很神秘。
唯一可以確定的就是，前沿概念團隊也和矽谷科技公司一樣，著眼發現和解決前瞻性問題。 而近期始祖鳥宣布推出 MO/GO™ 外骨骼軟殼褲，則為外界提供了一個難得的角度去更完整地了解前沿概念團隊的研發理念。
圖片來源：始祖鳥
這只是前沿概念團隊研發能力的冰山一角。
說到這裏，許多人不免會想起那些身處矽谷公司內部的神秘實驗室。
2010 年，谷歌低調成立 X 實驗室。在最初成立的一年時間內，這是谷歌嚴密保的秘密。此前谷歌已經開設有數個研究實驗室，但 X 實驗室的作風對比起來仍過於特立獨行 —— 其並不錄用典型的矽谷人員，利用技術解決人類目前面臨的重大問題。
而有意思的是，這款外骨骼軟殼褲正是由始祖鳥的前沿概念團隊和脫胎於谷歌 X 實驗室的 SKIP 研發公司共同開發完成。此前受到谷歌營運策略和內部結構變動影響， SKIP 負責人 Kathryn Zealand 選擇離開谷歌，但仍決定繼續推進外骨骼裝備的研發行程。
前瞻性是比所有人更先發現問題
為什麽是始祖鳥？
一個原因是，早在 2002 年，前沿概念團隊就已經關註外骨骼裝備相關領域。始祖鳥運動員 Craig DeMartino 在一次攀登事故中失去了右小腿， 他與一位工業設計師合作，希望能開發出一種更適合攀登的假肢，而隨後研發出來的這款 模仿山羊腿的假肢原型產品 Klippa ，其技術支持正是由始祖鳥所提供。
始祖鳥技術支持「山羊腿」假肢原型
此外，要拓寬外骨骼裝備套用領域， SKIP 的合作物件不僅需要有科技研發專業團隊，還要懂美學設計、懂戶外運動服裝，並且有完善的生產鏈。
篩選出來的選擇不多。
始祖鳥顯然是少數能滿足在服裝設計、功能和技術交叉點進行研發並將產品推向通用市場需求的公司。 基於實踐與創造領域進行切入和研究是始祖鳥一貫的思路。 面對新問題，前沿概念團隊往往能夠實作從研究、工程、設計、開發、數碼化到驗證的完整閉環研發。
事實上，基於前沿問題誕生的產品 ，必然有鮮明的「反商業」內容。
考慮到外骨骼軟殼褲的研發成本，始祖鳥顯然不是為了市場趨勢而做創新。它旨在為所有想要探索自然的人提供便利，這使其然而然地成為 SKIP 唯一的合作選擇——始祖鳥的研發底色是發現別人都沒想到是問題的問題。
這不只是考慮怎樣將前沿技術進行商業化的問題，更重要的是一家公司如何將它的人文理念從研發初期就貫穿到產品整個生命流程的問題。 始祖鳥追求戶外裝備功能性提升，卻也關註如何透過覆蓋最大公因數的消費者，提供銜接人與自然的渠道。
圖片來源：始祖鳥
技術的意義在於人文價值
不免讓人聯想起微軟行政總裁 Satya Nadella 的願景。
為了將公司拖出增長困境， Satya Nadella 曾提出的 「 予力全球每一人、每一組織，成就不凡 」 使命。他上任後做過最重要的一件事就是 Office for iPad ，讓過去只能在 Windows 上使用的 Office 產品延展到 iOS 系統。微軟看似放棄了發家渠道的穩固優勢，卻實際上在移動時代找到了更大的發展空間。
這正是許多技術型公司能夠在前沿研發創新後實作快速發展的原因，即讓技術為更多來自不同背景的消費者服務。當然，這種做法也是有風險的，一是需要真正了解消費者的需求；二是短期難以看到快速的銷售額增長。
但著眼長遠卻也能幫助一家公司穿越周期。
在戶外運動熱潮之下，從聯名、走秀再到開設旗艦店，消費者早已經把各種戶外品牌的各種營運模式體驗了一遍。從一個品牌希望實作增長的角度來看，很難說這些舉措是對、是錯，但至少當下的市場已經出現了同質化的跡象。
圖片來源：始祖鳥
人們總是渴望新意，在戶外運動行業尤其如此。
如今整個戶外運動行業不缺標榜 「 創新 」 的品牌和產品，但卻甚少有將生硬的技術與人文關懷結合的公司。因此，一旦消費者對品牌傳遞出的產品價值和人文價值感同身受，品牌便可能得到非常好的反響。
從過往來看，這也正是許多技術型公司之所以偉大的原因。
某種程度上，所有追求自我探索、尋求進取之道的人，都是始祖鳥的目標受眾，它讓包括登山和滑雪在內戶外運動被更多人熟知、讓探索自然的樂趣被更多人享受。而始祖鳥所做的一切都源於 「 歷山 · 進己 」 的信念 ——翻越 高山、著眼前沿、突破邊界，在產品、技術、文化和行動上均是如此。
而這正是一個品牌長遠發展的基石。
