讀懂【毛選】就能走出來。
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迷茫的本質跟迷路一樣，不知道自己在那裏，找不到通往目標的方向，所以不知道怎麽辦。但是，如果這個時候，我們手邊有一部手機，開啟地圖APP，知道自己當下的座標，知道可以到達目的地的路徑，再去看目的地，立馬就不會迷茫了。
【毛選】中就有分析一個人發展座標的工具，也有分析到達目的路徑的工具，找出來了就能走出迷茫。
迷茫是因為我們犯了錯，偏離了正軌，這個時候最需要做的就是開啟座標，看看自己錯在那裏了，然後修正。
【毛選】中分析個人行為座標的工具是左傾和右傾。
左傾主義一般指一個人不夠客觀，過度誇大主觀因素的作用，容易犯冒險主義的錯。
右傾主義一般指的是一個人過於誇大客觀的問題，把難題看得太大，容易犯逃跑主義錯誤。
如果迷茫是因為在現實中找不到出路，覺得比登天都難，變得很絕望，甚至自暴自棄，這就屬於犯了右傾主義錯誤。
這個時候要做的，就是把客觀困難再進行分析，適當降低困難的預期，把客觀問題分析精準，多發揮自己的優勢，再實踐再出發。
如果迷茫是因為之前過於自大，行為冒進，忽略了現實問題，導致莽莽撞撞被撞的頭破血流，那就需要降低個人的主觀預期，多找找現實要素，盡可能的把現實問題考慮的再為周全一些。
找到錯誤的點，才有機會從錯誤的路徑走出來。
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找到了座標，第二步就是找到達目的的路徑，這就要讀懂【實踐論】，知道一個人發展的常規路徑是什麽，然後自己目前在哪個階段，下一步是什麽。
【實踐論】把一個人的發展分為三個階段。
第一階段是感性階段。我們在認識事物的過程中，首先進入的階段就是感性階段。比如我們去一家公司，看到了這家公司的裝修，看到了這家公司的員工，跟領導接觸，知道了領導這個人，吃飯的時候，看到了公司的食堂，這些都是從不了解到初步對公司有了第一印象。
初期因為對公司不夠了解，只能從外表的各種印象來疊加，疊加起來後來的印象就是感性階段的認知。
一般一個人進入一家新公司，感性階段的過程需要經歷三個月到半年的時間。
在這個階段，自然會犯錯，犯不懂不熟悉的錯，這個過程就是必然的，是熟能生巧。
如果一個人在這個階段迷茫，只需要加大實踐力度，就可以快速度過感性階段，進入下一個階段，一點都不需要擔心。
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當透過很多印象的積累和實踐，逐步過渡到對事物的本質有了更深的了解，這就開始進入了理性階段。
比如有的人去一家新公司，一開始找的是公司的氛圍，人際關系和諧，願意去這樣的公司，但是透過一年到兩年的實踐，最終發現這不可能，因為一個部門的人際關系本質上以競爭為主，暫時合作為輔。
在人與人之間的關系容易變化發生沖突的時候，求部門人際關系和諧，這就成了緣木求魚，當認識到這一點後，轉變處理人際關系的辦法，多競爭，暫時合作，部門的人際關系就會變得順利一些。
這樣的實踐過程，一個人的認知就從感性發展到了理性階段，對事物發展的判斷就更為精準。
如果一個人在這個階段迷茫，就需要多思考，多去跟厲害的溝通，向厲害的人學習，學習分析事物規則和規律，再透過實踐來掌握和運用這些規則規律，當能熟練掌握的時候，就不會迷茫了。
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第三階段根本不會迷茫。
過了理性認知階段，第三階段就是用理性認知反過來改造世界的階段。
這個階段屬於創新階段，是透過原有的認知來認識新的事物，這個階段做好會有最大的成就感，而且因為之前的兩個階段已經完成，對未來的不確定性有了一定的預期，反而不會迷茫，會信心滿滿。
這就好比【功勛】中於敏和他的團隊攻克了氫彈理論上的數據，對未來就充滿了信心，最後剩下的是把氫彈實際造出來的過程。
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找準座標，找到到達目的地的路徑，一個人就不再迷茫。
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