沃爾瑪在中國怎麽賺錢你們考慮過沒有，那就是超級便宜的市中心地租。沃爾瑪在國外是透過郊區買地，從而實作二三十年低成本營運。
在中國沃爾瑪借著改革開放春風，利用政策紅利，和很多新建的商超大廈談合作，就是在二十年前的租金價格上壓價。
什麽給了沃爾瑪底氣，那就是引進沃爾瑪算招商引資，一家純消費型企業竟然算招商引資，也就是當年千金市馬骨，給了沃爾瑪機會。
於是每個城市核心地段，沃爾瑪都會以當年市價十分之一的價格租下最好的位置，然後沃爾瑪會要求按照法定最長年限二十年，去簽訂合約。
於是沃爾瑪就拿下了這些城市最核心地段，而且價格超級便宜。
你在超市買的東西裏面有多少是給房東的房租呢，這個肯定要在你的實際成本裏。
隨著時間前進，而沃爾瑪的房租幾乎可以忽略不計，同時沃爾瑪在很多城市還有稅收優惠，稅收在減免，他又賺了一分錢。
然後商品來的時候，他不止賺利潤，沃爾瑪和家拿夫在中國還收商品的各種店頭費，坑位費，各種費用，一魚多吃，利潤超級豐厚。
隨著經濟發展，很多城市發現，當年短視了，在中國城市發展這二十年，這種租金價格是不斷上漲的，而沃爾瑪一簽二十年，很多城市的沃爾瑪坐在地產商手握巨大人流的商廈，但是不賺錢，不止不賺錢，還錯失了這二十年賺大錢的好機會。
而沃爾瑪則等於自己持有這間物業二十年，賺了二十年租金，利潤自然極其豐厚。
等著二十年到期，你和沃爾瑪說恢復租金，沃爾瑪嘿嘿一笑，因為整個商超行業都陷入低谷，他就撤了 留下那些養了沃爾瑪二十年的商廈獨自哭泣 ，光是沃爾瑪嗎，家拿夫也是一樣。
房租到期他們馬上滾蛋，加錢那是不可能的。他們結束中國是紅利吃完了，稅收減免也沒了，網絡購物又太卷，一起成長那是不可能的，我不知道某些人反思什麽，他們利用政策吸血，從來沒想過一起成長繁榮，你們還反思，你們怎麽自己不當一只炸雞，自己為大家奉獻一把。
