這次我是舉雙手雙腳支持宗馥莉的。近日一份宗馥莉從娃哈哈辭職的檔流出，很多人都搞不懂怎麽回事。
我簡單給大家分析分析，這事很簡單，那就是宗慶後去世之後，宗馥莉作為接班人對公司進行了大刀闊斧的改革，因此促動了某些人的利益。這些利益集團就聯合起來要逼退宗馥莉。
有媒體統計，宗慶後去世之後，宗馥莉已經開掉了15個高管，並且陸續換上了自己宏勝系的高管。那這事宗馥莉做得對不對呢？
絕對是正確的，百分之百正確。
這事發生之後，宗馥莉的叔叔宗澤後就發聲，他認為宗馥莉做錯了，他認為侄女不應該著急去改革，應該想學會做一個好人。
這事很簡單，那就是讓宗馥莉先學會妥協，把這群大業伺候好了，把大權掌握牢固之後，再慢慢去改革。
可問題就是，娃哈哈還有多少時間去等待？
從2013年開始，娃哈哈的營收就大振幅下滑。如今前有農夫山泉，後有一堆新崛起的品牌，娃哈哈的處境是相當尷尬。關鍵就是這幾次娃哈哈一直沒有新的龍頭產品出來，靠的還是老款的AD鈣奶、營養快線，靠著情懷還可以支持多久？
宗慶後是白手起家，很多人是跟著他一起走過來的，所以他無法對這些人動手。可是為何娃哈哈品牌老化、渠道弱、行銷不給力的問題，大家都看得清楚，可是這麽多年娃哈哈就是改不了呢？
這說明在娃哈哈內部有一股力量，一直在阻礙改革。這些人素位餐食，或者說他們的那一套已經過時了，已經跟不上時代了。這些人一直躺在過去的功勞簿上。宗馥莉作為一個年輕人，她在娃哈哈也工作多年，她肯定非常清楚這些情況。所以父親去世之後，她立刻就想改變這些情況，因此就對一些高管下手了。
你或許認為宗馥莉是不近人情，可是商場如戰場，企業不是用來做人情的，如果娃哈哈倒下了，那幾萬員工的飯碗沒了，宗馥莉不是有更大的責任。
所以我覺得宗馥莉這麽不僅僅沒錯，而且非常對。不過大家也不用擔心，宗馥莉這次的辭職，大概率是以退為進。宗馥莉之前是娃哈哈的總經理跟副董事長。
杭州娃哈哈集團有限公司是一家混合所有制的企業，其中宗慶後持股近3成。這些股份據說目前還沒順利過戶到宗馥莉名下。等到宗馥莉接手這些股份之後，她就可以順理成章去競選董事長。這家公司的股權機構非常有意思，三個股東分別是國有股份、宗慶後跟員工持股會。
國有股份占比最多，可是宗慶後跟員工持股會加起來又剛好超過了50%。因此宗馥莉只需要取得國有股東或者員工持股會的支持，都可以順利當上董事長。
另外哪怕到時候有阻力，可是實際上娃哈哈體系的股權結構相當復雜，杭州娃哈哈集團有限公司不過是體系中的一家平行公司，還有很多公司都是直接由宗慶後家族控制的。
為娃哈哈代工三分之一產品的宏勝飲料就完全是由宗馥莉控制的。所以這個事情，並沒有大家相信那麽簡單。
我覺得這事，很可能是宗馥莉故意留出來的，目的就是借社會輿論壓力來幫助自己完成對公司的改革。父親一走，宗馥莉在公司孤立無援，她現在最大的力量就是粉絲。所以這次我們一定要支持宗馥莉，讓她對娃哈哈進行改革，不然的話，這家民族企業早晚就是被那些老家夥給搞倒了。
