最近，網上時常出現一些年輕幹部破格提拔的新聞，其火箭般的提速，確實讓人垂涎。
放眼各個單位，普遍都存在那麽一些年輕幹部，因為各種因素、優勢，獲得了提拔晉升的優先權，趕著進步的東風，把一班中年幹部甩於身後。但是，在體制內提拔真的越快越好嗎？經過周遭案例觀察，可能存在以下幾種問題。
01 業務承接不住
有的幹部透過草擬材料、服務領導等途徑，與領導打下了較深的「感情基礎」，獲得了提拔的「特權」。
待實際上崗後，其所具備的素質能力與崗位要求仍有差距，更簡練來說，就是「德不配位」。
一邊是自身角色轉換、業務提升不夠迅速，另一邊領導又想讓你出點成績，你業務不熟，沒有思路、沒有抓手，節奏不穩、成效不佳，面上工作過不去。
02 群眾基礎不紮實
在一群年紀漸長的中層幹部中間，就你一個初出茅廬的「楞頭青」，別人或許忌憚你背後的資源和靠山，而對你敬重三分，說些溢美之詞，但是很大程度也可能覬覦你以更低的時間成本獲取了和他們同層級的職務。
就算面上和和氣氣，背地裏也有可能給你使些「絆子」，那你也只能吃「啞巴虧」。
也有一些幹部看你年輕，壓根不信任你，更加不配合你，如何順順當當開啟工作局面還是個難題。
03 心態有待鍛煉
因為太年輕，閱歷太少，磨練不夠，於是一些年輕幹部容易抱怨，自己幹得多抱怨，別人渾水摸魚抱怨；工作做不來抱怨，工作太機械也抱怨......
總之，沒有不抱怨的，但這不是好事。
04 自身定位不清
有的幹部一上崗，就開始飄飄然，覺得都是靠自己的努力得到了這一切，絲毫忘記了組織的信任與栽培。
更有甚者，不好好琢磨業務，只想著如何加速下一次的提拔晉升，成了「官奴」，卻忘了自己其實只是「公仆」。
05 容易落人口舌
當你年紀輕輕，職級職務就領先一班同齡人，甚至是領跑於晉升無望的中年幹部前面，一旦你的行為、業績與他們的期待形成落差，別人就很容易全盤否定你，給你貼有色標簽，私底下甚至以一些負面言論評判你，比如「這人能力不行」「這人只會咬文嚼字，業務拿不出手」「這人背後肯定靠關系」「這人只會服務領導」.....
一系列諸如此類的負面評價一旦蔓延，甚至傳到上級部門，那麽一些與你接觸較少的人，可能就對你產生了消極的刻板印象。
那麽對於一些提拔太快的年輕幹部？有什麽建議呢？
1.能力上要沈澱。 幹部的素質和能力不能僅是單一維度，持續精進才是王道。具體到崗位上，就是你要知道自己要做什麽、如何做到，最快的辦法是通識業務、效仿前者，不求創意，但求完成。在這個過程中，就是提升能力的過程。等到自己站穩腳跟了，再根據領導的要求、單位的特點去求新求變。
2.態度上要謙卑。 不管對上對下，都要謙卑真誠，切勿對上卑躬屈膝，對下盛氣淩人、狐假虎威。學會團結一切可以團結的力量，真誠才是最大的必殺技。能真正做到感恩組織、敬畏工作、關心下屬，態度上自然就謙卑了。
3.作風上要紮實。 年輕幹部，作風紮實才能讓人心悅誠服。那麽如何保證紮實呢？最重要的是，領導交代的事要有回音，分內的事情要做清楚，懂得匯報請示，也懂得借力借人，不留爛攤子，不給領導添堵，工作上形成閉環。這樣就是作風紮實，讓人覺得靠譜。
4.認識上要清晰。 認識上不能有偏差，不要把組織的栽培視作理所應當，不要把職責許可權當作自己吆五喝六的「尚方寶劍」。一定要明白，當你從這個位置上退去，你也只是一個普通人。
體制內升遷如同跑馬拉松，一步快不如步步穩，行穩方能致遠。與君共勉。
