先給你一個數碼：
英國著名記者邁克爾·卡爾文做過一個追蹤報告：
在150萬接受過青訓的小朋友中，最終成功在英超出場的人數是180人。
成材率是多少？
0.012% 。
也就是說，從統計學的角度，這批人裏最終可能都沒有一個能站上職業足球舞台的運動員。
按照我們的理念：
這筆錢你自己說花的值不值吧？
退一萬步說，咱不考慮錢的問題，也不考慮能不能跨國青訓的問題——事實上，就算能，這件事情的出發點就違背了足球理念。
以拉瑪西亞青訓營為例：
拉馬西亞青訓營的理念是什麽？
「以人為本」/「團隊即家庭，家庭即歸屬」
所謂「以人為本」，就是要讓學員們在玩足球的時候感受到快樂—— 快樂是兒童與青少年進行足球訓練的本源動力 。只有讓小朋友們喜歡足球了，才能有持續的精神動力進行足球訓練。
所謂「團隊即家庭，家庭即歸屬」，就是青訓營本身的人文內容，要讓讓每一位球員在青訓營都切身感受到家的感覺（這也是為什麽絕大多數的青訓營吸納的孩子都是從當地社區裏來的）；同時，青訓營倡導球員一定要花大量的時間和家人呆在一起，因為他們堅信家庭教育在球員
