好幾個月沒有上知乎了，實在太忙太忙，包括很多知友邀請回答的一些問題，都沒有回復，實在抱歉。
關於e袋洗，由於個人關系的原因，我算比較了解，所以先湊過來回答一下這個問題。
關於這家公司適合不適合入職，我不好做太多評論，畢竟各花入各眼。我先談一下我對他們這個商業模式的看法：
O2O是這兩年興起的最熱門的電商話題之一，除了之前的電影票，吃飯旅遊等，現在拼的最兇的主要有幾個領域：1 打車租車拼車，動不動幾十個億的砸。2 快餐外賣領域。3 家政服務領域，包括洗衣，奢侈品養護，家電清洗維修等。
就洗衣這個細分市場而言，前前後後有上百家，可謂前仆後繼，融資規模也越來越大，e袋洗算是目前最成功的一個，但目前還處在燒錢模式中。但他們這個商業模式，我還是非常看好的，因為洗衣是一種高頻的剛需，服務也相對容易標準化，容易培養新的消費習慣。除了幹洗工廠和器材的硬件投入外，邊際成本也很低，這就意味著如果前期市場推廣成功，立穩腳跟後，這個服務本身是可以盈利的。同時，由於幹洗的客戶一般都是都市白領或者中高端家庭，其客戶群體本身就是一座金礦，這就為未來的服務延伸，如拓展到家政領域，拓展到養老服務領域等，提供了豐富的想象空間。
至於有些知友提到的服務失敗，比如衣服洗了之後褶皺等事宜，從一個系統的角度來說，問題倒不大，這就和快遞公司丟件一樣，主要是要控制好差錯率。但現在互聯網時代，一醜傳千裏，所以在售後安撫方面，還有許多工作要做。
下面，我說一下我了解到的e袋洗的資本江湖吧。
榮昌本是一家傳統的幹洗企業，總部在北京，曾經是2008年北京奧運會的幹洗指定供應商，也算是洗衣行業比較有實力的，但主要局限於北方部份城市。南方，尤其是華南等，則主要是天天幹洗，正章幹洗，小白兔幹洗的天下。大家的模式都大同小異，即建立幹洗工廠，然後在各個社區招募加盟店。但張榮耀這位60後的大叔還是很有改革的沖勁，意識到互聯網的的崛起首先影響的是實體零售業，接下來就會是服務業。所以下決心殺入O2O領域，即改變傳統的幹洗方式，變成線上下單，線下取件。這時，恰好碰到了曾在百度和24券呆過的80後的陸文勇。這一老一少一拍即合，隨即在北京老巢進行試點，結果反饋良好，日訂單迅速突破上千。恰巧，這時候BAT也開始布局O2O領域，憑借著在細分領域新穎的商業模式，他們在去年年初成功的拿到了騰訊的天使投資2000萬人民幣。拿到錢後，開始南下，在上海，深圳等地開始擴張，開始了燒錢搶客戶的征程。主要手段就是朋友圈，地推加贈券模式。一時間，在各大小區都有他們地推的身影。同時由於騰訊的投資背景，所以e袋洗並不像一般的O2O使用獨立的App,而更多地使用微信公眾號來完成下單，支付等流程，這也大大的加速了其推廣速度。畢竟掃一掃加個公眾號還是要比下載個APP方便很多。
當然，這玩意也是燒錢的遊戲，但只要客戶數量和重復使用率能上來，錢都不是事。到了去年的下半年，又成功了拿到了經緯資本2000萬美金的投資，繼續瘋狂砸錢搶客戶。
驚險的一幕出現在今年上半年，中間穿擦了百度投擲橄欖枝，中間殺出京東，美團的投資意向，委婉拒絕百度後，臨了京東和美團又橫生變數。在某咖啡廳內，再次和百度擦出火花，最終獲得百度1億美金B輪的各種故事，而美團京東則成了e袋洗最大的潛在競爭對手。
由於當事方對這些具體的內容都沒有過多披露，而e袋洗本身也尚未功成名就，所以具體細節我就不多說了。總之，在互聯網領域，今天的朋友可能明天就是敵人，今天的敵人也分分鐘可能成為朋友。
就個人判斷，短期內，e袋洗還是會繼續燒錢模式，畢竟雖然現在它是O2O洗衣領域最大的，但和傳統的洗衣訂相比，服務範圍和訂單量，尤其在二三線城市，還是有不小差距。
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再次聲明，本人與e袋洗沒有利益關系，我本人主要做的是跨境電商。以上內容，如有謬誤之處，歡迎各知友指正。
