謝邀 @劉柯
作為部門主管，如何管理一群在業務能力上比自己強的員工？這個問題的關鍵在於厘清管理的目標。
站在現代企業角度，遵循以下幾個原則就能比較好的管理業務能力比自己強的員工
- 分析說明利益關系和分配邏輯。 小孩子研究動機，成年人關註的是結果。業務能力強弱只是說出來聽的，業務能力對應的薪酬福利才是拿到手裏的。只要能夠保護員工的既得利益，展示潛在獲利機會，管理者權力的來源就有了基礎。多數管理問題都出現在這個環節，很多沒有商業知識的管理者思維總是停留在一個分蛋糕的遊戲，官大的應該多分。如果商業只要存量沒有增量，搶蛋糕的人當然就是敵人。只有從增量角度入手，拓展新的市場，找到新的客戶，增量才是利益共同體，才是朋友。朋友怎麽幹都沒問題，敵人怎麽幹都是問題。
- 拆分工作邏輯給予補位和支持。 業務能力不變的情況下還可以做出強化，這就是對業務進行深入拆分和解析。業務能力強，究竟強在哪裏？如果有人擅長設計大專案，有人擅長拓展大客戶，那麽是否需要一些前期資料收集，或者後台細節服務的團隊成員，如果能夠圍繞能力強的成員組成團隊，最大化發揮他們的優勢，就能整體提高績效。
- 充分授權，讓聽得到炮火的人決定想哪開炮。 給他們工作更大的自由度，保證最好的狀態，提供他們需要的培訓，既然刀已經很鋒利了，就讓它繼續鋒利下去，紮向合適的位置。
這三點，第一是意願激發，第二是流程配合，第三是充分授權，這三點團隊就管的差不多了。
作為管理者，我們從來不是透過控制人、駕馭人來創造價值，能夠被控制和駕馭的只有奴隸，而奴隸一錢不值。
作為管理者，我們透過理解人、幫助人、成就人，拓展增量，創造雙贏。
參考：
如何提升自己的領導能力？
在工作中，非管理者怎樣展現自己的「領導力」？
李石：什麽樣的領導算是好領導？
