這幾乎是一個無法回避和逾越的問題，在你做的默默無聞的時候，無人問津，一旦開始有起色，甚至如火如荼的時候，巨頭轟然而至，一夜之間滿城盡帶黃金甲，讓你欲哭無淚。
其實巨頭也有軟肋，你抓了他的七寸，快速把自己做強，在這個細分領域，你就是王者。因為巨頭再強，是整體優勢，而他用來對付某個細分領域的其實只是一個小股部隊。比如三網融合接入端產品，有些二十幾個人的小團隊在做，但是「同維」突然殺進來了，要知道同維一年也是快100億的銷售額了，而且是長期給華為中興做產品的，包括設計和制造，是整套產品線的。是不是這些小團隊馬上繳槍了呢？結果是兩年之後，同維結束。為什麽？100億的銷售額和資源是來至於最賺錢的事業部，三網融合這塊，同維雖然馬上搶到了不小的份額，但是其在公司整體布局中微乎其微，而投入的研發力量又不少，也就是在內部評比中，性價比並不高，結果導致獲得的資源變少。而小團隊小公司是畢其功於一役，集中全部力量來跟某一個事業部打仗，決策靈活，變化快，反而最後勝出。
歷史上，以少勝多的案例有很多，如何充分發揮局部優勢，就是我們應該學習的。但是這裏還有一個很重要的因素，就是一定選取自己有特定優勢的細分方向，至少在這個領域，巨頭不容易輕易復制，至少要付出大的代價的。至少讓他們在決定投入跟你一較高下前，要經過反復討論，甚至最後知難而退的。
