春蘭空調，因近期一則短影片的爆火，再次映入大眾眼簾，影片內容為一女子回家過年發現購買了二十年的春蘭空調，氟都沒有更換過，效能依舊。影片一經發出，網友紛紛表示，「好想換新空調」，「這樣的廠家不倒閉，誰倒閉」，「春蘭空調，已經無人知曉了」。
回顧春蘭空調的曾經，頂峰時期，曾占據全國市場的半壁江山，穩居同行業首位。90年代，春蘭股份曾與長虹、海爾被譽為中國股市的三駕馬車，曾經空調行業名副其實的「老大」。
1973年第1台春蘭空調的誕生。1989年，年產空調近10萬台，產銷量、利稅均躍居全國空調業之首。而此時的格力空調還未成立（1991年珠海格力電器股份有限公司成立）。美的空調也才剛剛進軍空調行業（1985年美的空調器材廠成立）。同時透過不斷的技術創新，春蘭空調率先實作「平均6萬小時執行無故障」，首創世界第一台靜音空調，連續三年獲免檢產品殊榮，榮獲「2002年櫃式、窗式空調全國銷量第一名」等等殊榮，而這無限榮耀的背後離不開掌舵者－陶建幸 。
在20世紀90年代初，如果說你在春蘭上班，相信很多人都會高看你一眼，因為在那時春蘭員工的收入是普通市民的幾倍，員工下班都不願脫掉工作服，賣菜得看見穿春蘭制服的都不讓還價。而此時的經銷商也是「躺贏」的狀態，排隊購買空調，一台就能賺取近千余元。而這樣的狀態一直持續到1998年，這一年的春蘭空調到達了事業的頂峰。
可好景不長，春蘭集團宣布投資10億元，建設3000家星威連鎖店。其實業內人士都很明白，此時的春蘭想把終端的銷售從經銷商那裏奪回來，但事與願違，經銷商不僅僅只售賣春蘭空調單一品牌，美的、海爾、格力等等均有在店內銷售，當春蘭空調取消了經銷商返利政策後，徹底將千軍萬馬遺失在了無盡的草原中，經銷商紛紛轉手推薦售賣起了其他的品牌。此時的春蘭空調已經走上了下坡路。
有人說，春蘭成也陶建幸，敗也陶建幸。相信陶建幸也並不想看到如此境地。絕大多數分析認為春蘭的成功在於對空調的堅守，敗在於多元化經營。的確在1994年，春蘭布局摩托車生產；2005年後，先後布局洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等專案。相信陶建幸想在春蘭「第一增長曲線」的「極限點」出現之前尋找「第二成長曲線」利用多元化經營摸索春蘭的「二曲線」春蘭的二春。但事與願違，多元化經營不盡人意，資金赤字、個人精力、經營問題等等在一定程度上拖累了春蘭的發展。
最終，春蘭空調在主業空調上跌了跟頭，多元化的產業發展，拖垮了春蘭空調，就像壓倒駱駝的最後一根稻草，在2005年後，春聯空調銷售額先後跌出行業前十名，春蘭股份也在苦苦掙紮三年後停盤，這一年是2008年，十四年前的1994年，春蘭空調上市。
而此時的陶建幸為了保住*ST春蘭的上市席位，展開了多重自救行動，置換股權，入局電廠、開展房地產業務，詳細的重組方案致使春蘭股份主營由空調生產銷售轉變為房地產，*ST春蘭也由家電股逐漸轉變為房地產股。或許*ST春蘭被冠上房地產股之名，恐非陶建幸的初衷，定是不得已之舉。
而今的春蘭空調斷臂求生，甚至有些評論在說春蘭正在透過賣地求生。昔日空調第一股，而今成為地產股，在利好房地產行業的今天，能否透過地產將昔日的春蘭脫出泥潭，迎來春天？相信春天的到來也要經歷漫長的寒冬。倘若持續發力空調行業，相信在短時間內也難以在競爭激烈的空調賽道裏彎道超車，畢竟現在的賽道中已經被格力、美的、海爾等品牌長期占據。陶建幸還能帶領春蘭走多遠？
春蘭，一度躥紅的空調品牌就快被市場遺忘了。如何再度喚醒市場對春蘭的認知，是擺面前的頭等難題，春蘭空調的二春究竟又在哪裏？
