最近，网上时常出现一些年轻干部破格提拔的新闻，其火箭般的提速，确实让人垂涎。
放眼各个单位，普遍都存在那么一些年轻干部，因为各种因素、优势，获得了提拔晋升的优先权，赶着进步的东风，把一班中年干部甩于身后。但是，在体制内提拔真的越快越好吗？经过周遭案例观察，可能存在以下几种问题。
01 业务承接不住
有的干部通过草拟材料、服务领导等途径，与领导打下了较深的「感情基础」，获得了提拔的「特权」。
待实际上岗后，其所具备的素质能力与岗位要求仍有差距，更简练来说，就是「德不配位」。
一边是自身角色转换、业务提升不够迅速，另一边领导又想让你出点成绩，你业务不熟，没有思路、没有抓手，节奏不稳、成效不佳，面上工作过不去。
02 群众基础不扎实
在一群年纪渐长的中层干部中间，就你一个初出茅庐的「愣头青」，别人或许忌惮你背后的资源和靠山，而对你敬重三分，说些溢美之词，但是很大程度也可能觊觎你以更低的时间成本获取了和他们同层级的职务。
就算面上和和气气，背地里也有可能给你使些「绊子」，那你也只能吃「哑巴亏」。
也有一些干部看你年轻，压根不信任你，更加不配合你，如何顺顺当当打开工作局面还是个难题。
03 心态有待锻炼
因为太年轻，阅历太少，磨练不够，于是一些年轻干部容易抱怨，自己干得多抱怨，别人浑水摸鱼抱怨；工作做不来抱怨，工作太机械也抱怨......
总之，没有不抱怨的，但这不是好事。
04 自身定位不清
有的干部一上岗，就开始飘飘然，觉得都是靠自己的努力得到了这一切，丝毫忘记了组织的信任与栽培。
更有甚者，不好好琢磨业务，只想着如何加速下一次的提拔晋升，成了「官奴」，却忘了自己其实只是「公仆」。
05 容易落人口舌
当你年纪轻轻，职级职务就领先一班同龄人，甚至是领跑于晋升无望的中年干部前面，一旦你的行为、业绩与他们的期待形成落差，别人就很容易全盘否定你，给你贴有色标签，私底下甚至以一些负面言论评判你，比如「这人能力不行」「这人只会咬文嚼字，业务拿不出手」「这人背后肯定靠关系」「这人只会服务领导」.....
一系列诸如此类的负面评价一旦蔓延，甚至传到上级部门，那么一些与你接触较少的人，可能就对你产生了消极的刻板印象。
那么对于一些提拔太快的年轻干部？有什么建议呢？
1.能力上要沉淀。 干部的素质和能力不能仅是单一维度，持续精进才是王道。具体到岗位上，就是你要知道自己要做什么、如何做到，最快的办法是通识业务、效仿前者，不求创意，但求完成。在这个过程中，就是提升能力的过程。等到自己站稳脚跟了，再根据领导的要求、单位的特点去求新求变。
2.态度上要谦卑。 不管对上对下，都要谦卑真诚，切勿对上卑躬屈膝，对下盛气凌人、狐假虎威。学会团结一切可以团结的力量，真诚才是最大的必杀技。能真正做到感恩组织、敬畏工作、关心下属，态度上自然就谦卑了。
3.作风上要扎实。 年轻干部，作风扎实才能让人心悦诚服。那么如何保证扎实呢？最重要的是，领导交代的事要有回音，分内的事情要做清楚，懂得汇报请示，也懂得借力借人，不留烂摊子，不给领导添堵，工作上形成闭环。这样就是作风扎实，让人觉得靠谱。
4.认识上要清晰。 认识上不能有偏差，不要把组织的栽培视作理所应当，不要把职责权限当作自己吆五喝六的「尚方宝剑」。一定要明白，当你从这个位置上退去，你也只是一个普通人。
体制内升迁如同跑马拉松，一步快不如步步稳，行稳方能致远。与君共勉。
