做内审工作的关键是与外审做切割，外审内审，名字就差一个，方向完全不同，外审就外人做审计，独立性是优势，以鉴证性工作为主，主要对会计信息质量发表意见。内审是自己人，说话做事就不能打官腔，什么无保留意见之类的话千万不要说，内审就是要提意见，没意见要你做什么？
内审做事一切都要以公司利益为中心，从管理角度分析问题、发现问题，并提出解决方案。所以内审工作本质上是企业管理活动的一部分。
说到内审在企业里的地位，在我看来内审是个很好混日子很难出成绩的岗位。说它好混是因为内审没有明确的工作目标和任务（一些项目工程类企业除外），没有那个企业的内审部会在工作目标中写上——明年要查处多少人，发现多少问题！这是找茬不是做事。只要领导没有施压，有事做事，没事闲着，日子还是很好过的。
但想出点成绩就难了，在现代企业经营管理体系里，内审是很重要的一环，外审偏鉴证和服务，内审偏管理，事事皆可参与，如果你工作经验丰富，管理能力超强，能对整个集团的方方面面都提出合理化建议，那对公司发挥的价值就大了。一个集团，内审强财
