由于问题扩展不是很多，暂时也没法做评价，是否存在问题，不过可以谈一下咨询里面鼓励和夸奖的区别，在咨询里面，咨询师会用到鼓励技巧，但是有时候会存在使用不宜的情况，变成了「过度夸奖」，造成咨询关系不适或者破裂。
举个虚拟的例子。
「我和女朋友已经相爱半年了，可我父母对我有不同意见，反对我大学刚毕业就谈恋爱，为此感觉很烦恼，工作也经常失误，也不知道怎么办。」这时候，咨询时就会有很多方面的主题可以拓展，咨询师可以选择任何一个方面给予积极关注，并给予鼓励，譬如咨询师可以这么问：
你们相爱已经半年了？/你父亲不赞成你大学毕业以后谈恋爱？/你现在工作经常失误？
这三个问题，都可以提，鼓励来访者表达不同的主题，就可以让来访者朝不同的方向去探索，达到不同的深度，此时咨询师就可以根据来访者的咨询目标或者要把握的内容，给予倾听以及适时的鼓励。
像这种主动、积极、参与式的倾听和询问，就是一个很好的鼓励技巧，一方面抓住了问题的核心，理解了来访者，同时也鼓励他进一步探索和表达心中的感受。
另外，鼓励技术也常见于认知行为技术家庭作业以及认知调整的过程里。譬如来访者在完成家庭作业的过程里感觉不适，自我调整很困难，跟咨询师反映自己做不下去了，感觉很有难度，咨询师可以给予来访者积极的反馈。
「上次家庭作业评估分数下来，你完成得还不错，基本达到要求，此时咨询目标正在推进，你在完成的时候感觉困难，这也是很正常的，希望你能够有信心继续坚持，相信你能够做到。」像这种的话，也属于咨询师鼓励来访者的行为，在咨询里面是可以运用的，有时候咨询师还得根据具体咨询目标，鼓励来访者去完成咨询，从而达到解决问题及调整的阶段。
总之，鼓励技术咨询师可以使用，这是咨询过程里正常的工作表现。然而鼓励的话也要注意形式，千万不能太过，如果把鼓励的范围扩展到了「夸奖」，超出了正常工作的界限，就有可能造成不适。
还是刚才的那个例子，完成家庭作业的过程，前面那个是鼓励，假如是夸奖，会是怎么表达呢？咨询师可能会这么说：
「你很漂亮，人也很聪明，也很受男人欢迎，在完成事情上你做得很好，前面的目标你都完成了，相信你这次也能够完成的。」像这种表达，就有些过了，如果说前面的是在咨询工作的框架范围内的表达，这里的鼓励就把夸奖带了进去，变成了 「我很欣赏你这个人，很漂亮，是因为你有这些表现，才能做好这些事」 的潜在意思，那么这种夸奖，可能就变成了一种奉承或者迎合，感受上就会给他人造成不适，并没有就事论事地在进行工作，而带入了情感。
在咨询里面，咨询师尽量在鼓励的时候，要少代入个人对于来访者评价的观点，除非是咨询的议题目标涉及这个方面，来访者也主动要求咨询师反馈，否则在工作过程里，鼓励的方式尽量还是「浅尝辄止」。保持真诚的同时，也尽量不要把个人的情感带进去，以免在咨询工作中会对来访者造成理解偏差以及不适的感觉。
假如咨询师不小心说错了，话语里面有失误，来访者也表示你这种夸奖对我来说感觉不适应，咨询师该怎么办呢？真诚地道歉表达感受即可，也没必要过度害怕来访者对自己有意见，消除误会以后就可以继续开展工作。
要是咨询师处理不好，来访者还是感觉不行，沟通下来也没有太大进展，可以考虑转介或者其它咨询师，这时可能会存在感受不对等或者咨询技术不匹配的情况，换一个合适的咨询师就可以了。
