看极越和夏一平这几天的新闻，有点感触。
「世界是个草台班子」，我觉得是互联网上杀伤力最广泛的梗。
因为这话，能用来骂各种大小的人类组织。
政府草台，行业草台，企业草台，学校草台。
一群看似专业、严谨、高端的人凑在一起搞大事情，内核潦草敷衍、一地鸡毛、不过如此。
比如韩国总统玩儿政变，小孩过家家一样；比如欧盟用整个大洲的力量造动力电池结果破产，闹着玩一样；比如一些企业领导做的决策，抛硬币一样。
很多组织，仿佛一台结构紧密、科技拉满、动力十足的跑车在高速路上奔驰，凑近了一看才知道，里面就是几个人踩着自行车踏板顶着一个光鲜亮丽的壳而已。
夏一平这波，就是把这个梗给展现到了极致。
要说光鲜亮丽吧，那夏一平履历挺漂亮的。
菲亚特克莱斯勒亚太区智能车联事业部负责人，在福特亚太和北美工作5年，做了福特智能车载系统SYNC产品在中国的本地化。
之后就是创立摩拜了，能在当年那么血腥的共享单车大战中走一圈，成功还落地，也算是见过世面的。
等到开始造车，那是一手百度一手吉利，都是业内有牌面的企业。
今年9月极越07上市的时候宁德时代的曾毓群也来站台，说百度负责智能化，宁德时代负责电动化。
这配置肯定没有雷军猛，毕竟雷军是花自己的钱，小米集团对小米汽车的输血能自己做主，但夏一平放在一众新势力里面，起点也不能算寒碜。
结果玩儿崩了。
你可以说整个行业的竞争，你可以说合作伙伴的博弈，你可以说友商的逆天，但都掩盖不了，夏一平弄了个草台班子出来的事实。
不是说极越的员工草台，而是夏一平本人，太潦草敷衍了。
崩了之后，很多事情就被爆出来了。
比如【财新】披露了一个事情，十月百度派财务团队去，发现有个70亿的窟窿。
再比如根据21世纪经济报的报道，分解一下70亿窟窿里面到底有什么。
研发30亿，这没什么好说的，做车企的肯定都要投资研发；
市场营销30亿，这就有点说法了，极越累积交付量是1.4万辆，那相当于每辆车要摊销20多万的营销费用。
前期发力的时候，多砸营销或多或少还能合理化，毕竟夏一平也是从当年共享单车营销大战里面闯过来的。
但真的砸到该用的地方么？后续的内部员工爆料来了：
这员工爆料提到了「组织媒体比稿」，说明就是营销活动，那强塞供应商+指定供应商收十倍市场价，就是营销费用的滥用。
还有一个细节，夏一平以前公开对外说过，自己每周都做直播，还有门店自己做直播，一个月能带来上亿成交额的流量，都没有投流。
结果Tech星球、浙江星塘文化合计近4000万的催款函爆出来了，又说明其实在营销上哪怕是真把钱用对地方了，用的也不少。
还有10亿是行政费用，这，都不知道该怎么说……
局面就是如此：
资金使用上那么多烂事，百度自然不会追加投资；吉利给极越造车是要收钱的，结果出现了大额拖欠款，自然也就不再发车。
没钱，没车，夏一平的草台游戏就玩不下去了。
我很早就说过，企业办死但企业家赚的彭满钵满的情况，不要太多。
别看很多创业者张口就是我把房抵了，我把钱都放进公司了，那是都是中小创业者，那是真没办法。
但那些玩儿的大的，有一万种方式在企业亏损的情况下用各种纸面上合理的办法，把投资人的钱来波移形换位。
营销活动中的指定供应商，仅仅是冰山一角，比较老套了，不好玩。
聊个新形态的无形资产转移。
12月1号的时候，夏一平上了TED演讲。
这事儿就可以双面解读。
你可以理解成是企业家为了公司和产品的名誉，冲锋在前。
那也可以反过来理解，是企业家用了公司的钱来给自己打名气。
对于所谓的连续创业者，他们的无形资产是附着在个人IP上，而不是企业IP上。
垮了无所谓，重头再来嘛。
自己人设倒是立稳了，什么百折不挠，什么三起三落，但过程中每一个陨落的企业都成了自己的垫脚石。
比如就在那个TED演讲里面，夏一平还在说，哎呀我好勇，高管短视频排行榜中，自己发布了164条视频排名第三，仅此雷军。
那雷军是和小米深度绑定的，雷军就是小米，小米就是雷军，夏一平可不是。
这种操作让我实在忍不住要起行业冥灯，罗永浩。
夏一平超越罗永浩的一点在于，他其实起了一个很不好的头。
他做了实质上的「完美隐身」。
吉利和百度开始承担对员工和车主的责任，先是处理员工的社保缴纳和离职员工善后，然后维护用户车辆使用、售后和维修保养。
这点我觉得算是整个闹剧中唯一的亮点吧，百度和吉利作为股东来进行了按规则来说不需要做的兜底。
这两家咋说呢，现在也懵逼。
按【差评】的说法，吉利是被拖了30多亿生产制造费用，百度是被拖了10亿的云服务和智驾费用。
这还不算完，百度和吉利是股东嘛，百度投资了50亿，吉利投资了30亿。
极越本身并没有产线，库存什么的也卖上价，办公室和门店都是租的，这些投资哪怕破产清算也先债后股，基本没什么残值回收的可能了。
当然，百度和吉利最惨的还不是钱，而是势。
极越原地崩盘消息刚出来的那几天，夏一平不断的放风，说「正在寻求大股东的支持」。
当时各种内部消息还没有出来，就弄得像是百度和吉利在给极越逼贷断贷一样，活生生把原本正常运营的企业给卡死了。
那最后百度和吉利的做法，是没吃夏一平这套的。
只对员工和消费者负责，不给夏一平兜底。
其实说实话，百度和吉利站出来是很不错的，因为理论上，他们是不需要站的。
这就涉及到为什么说夏一平起了一个坏头了。
我自己作为消费者和打工人双重身份，屁股决定脑袋，那我觉得出事儿了要有人来兜底。
但经济学家向小田发的一个微博我觉得也有道理。
大概逻辑是，股东虽然是百度和吉利，江湖上有名气，但从公司这种模式来说，如果股东除了承担投资责任之外还要承担具体企业运营的连带责任，那以后就没有资本愿意来支持创业项目了。
我觉得向小田这说法也有点极端，比如股东出资后也应该承担相应的监管责任。
但夏一平依然是第一责任人。
他如果运营里面没有骚操作，就是时运不济，就是竞争激烈，就是人力所不能空，那还有的讨论。
但夏一平这个草台班主，没翻车前搞一言堂，参加董事会的信息从来不做内部分享；翻车之后，又说自己是小股东，没有决策权。
这就挺没意思的了。
