轉載一片在同型別問題的回答內容。
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女人為什麽不能去做全職媽媽？
很簡單。
首先因經濟獨立而有話語權： 一個家庭好比一個經營的公司。公司活下去需要有流水資金。 在公司營運裏，誰負責企業流水誰的貢獻價值大，企業在年終會頒獎嘉獎這些英雄。 任何一家企業最後擁有話語權和資源支配權的就是這些為企業創造收益的人。走哪裏都一樣。同比一個家庭也是如此。
其次是家庭價值：有的女人會說我在家打掃衛生洗衣做飯照顧孩子學習也是貢獻了。是你是貢獻了， 但是你貢獻不產生直接盈利關系 。意思是 說你把你老公照顧的很漂亮，你把孩子學習照顧的好美麗，不等同你老公就能升職加薪，你孩子就能創造家庭收益，你的付出對你老公提升薪資和績效毫無直接關系。 所以時間越長， 這種不為流水直接負責的付出就變的毫無意義，容易被更前進的生產資料（小三）或者生產力取代。
然後是有競爭力： 說個再讓大家無法接受的事實， 企業經營中面臨裁員贈效問題時，一般會從hr，行政，培訓，數據分析，設計，策劃等支持性崗位開始下手，往往銷售部穩如泰山。 道理是一致的，那些 支撐性部門對一個經營流水尚未穩定且有根基的企業來說，簡直是奢侈品，不砍你砍誰 。換到家庭中一樣， 對於一個尚未有資金沈澱的家庭來說，一個人不工作就好比養了一個支撐性崗位的行政，每月付出的對企業增長幫助不大 ，不砍你砍誰？即使不砍你，也 會縮減用度，減少開支。要資源時也會靈魂三問，能拖就拖，能不花的就不花。這種場景在企業裏還少見嗎？ 過得憋屈不。
最後是眼界。現代社會，拼的就是誰掌握的資訊大，資訊多。 大多數商業模式是賺取資訊差。人都希望掌握一手資訊，即獲得輸入。家庭也一樣。 一個不工作的女人和一個長期工作的女人，說掌握的資訊體量實在有限。 拿如何與你老公，也是人生合夥人同頻共識，輸入彼此，攜手共贏？ 你每天能提供給你老公的資訊就是老婆孩子熱炕頭，孩子學習孩子健康，孩子孩子孩子！除了孩子這個話題有焦點外，能給對方什麽輸入呢？對方又獲得了什麽成長嗎，有成就感嗎？人一旦感覺自己沒有輸入了，就會找地方來彌補這個缺陷。這是人性，無關性別。 請不上班的女人不要動不動上升到責任，什麽倫理。人性這個東西不可考驗！
以上是如果不上班全職太太可能面臨的結果。
當然還有另外一說，我也見過在家做自由職業者的全職太太，她有流水進賬，有一定收入，這樣的女性可以等同於職業女性，值得尊敬。
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再來說怎麽解決上班和孩子的問題。我是這麽解決的，而且也過得了成長。
1，時間管理，把家庭和工作看成兩個同時進行的計畫。 設定計畫目標，進度，時間，執行人和協助者，並且提供協助者資源和支持，建立家庭規則。按時間進度檢查計畫進展。比如我那會兒上班，要麽我請阿姨。要麽我媽，要麽我自己。我自己帶的時候，請阿姨幫忙。每天上午2個小時，下午4個小時，中間我算時間來回奔跑。這就倒逼我自己必須提高工作效率，在工作上列好計劃性和時間，把事情按優先級排序，只抓核心事件。經過此階段，我的工作能力大福提升。這段時間我一邊帶娃一邊時間管理，工作從8000漲幅到15000。並且開始帶團隊培養下屬。
2，和老板談判。這段期間我學會和老板談判，簽對賭。 獲得一些自由必然要失去代價。孩子在幼稚園前後，下午需要早走接孩子，我就和老板談簽對賭。每天下午早走2小時任務提高1.2倍，提供相應的資源支持，挑戰別人不可能完成的任務，並且努力完成他。這段期間開始經營一家分公司，我自己賺錢也開始給別人發薪資。這個階段薪資破2萬了。
3，帶著孩子工作。有很長一段時間，我帶著孩子進出辦公室，談客戶，出差。 很多女人說苦了孩子，我說是你自己感覺苦吧累吧，孩子才沒這感受。孩子的感覺是推開了新世界大門，每天都和他媽見世面，了解世界，開心的不得了。見不同人，看不同人情世故，體會人間冷暖。我的孩子反倒成長的比同齡人快，現在是孩子王，樂觀積極，有的時候還會開導我，
最後的最後，女人啊，不要認為自己是女人就應該比男人弱，就覺得自己不行，辦不到。這是社會舊俗。現在已經是21世紀，她力量正在覺醒和成長。要看到人人平等。意思是男女性別之前首先是人，在人的面前，大家都一樣，都辛苦，都付出，都平等，都在履行人類自然賦予的使命和責任而已。
