「紙尿褲再囤2包，濕巾3包一提來兩提，米粉蔬菜和牛肉的各來一盒，葷素都嘗嘗，看閨女愛吃哪種口味，還需要買個研磨器……」眼睛看著手機螢幕上京東超市的購物車，手上按著小算盤，嘴嘴還念念有詞，這是林晨擔任全職奶爸兩個月後非常平常的一天。
相比於每天客戶、電話、會議等職場生活，現在的林晨除了照顧女兒的吃喝拉撒睡外，還需要不斷學習育兒知識，了解孩子成長的各階段需要的食品和物品。隔段時間就要盤點孩子的日常所需，紙尿褲還剩多少？能多用久？什麽時候需要增加輔食？哪些輔食可以自己動手做？哪個階段需要鍛煉哪些能力，要帶著女兒加強運動等等。
「以前從來沒有想過自己還能幹這麽精細的活，一天不少於五六次奶粉，紙尿褲至少得換七八個，陪玩陪說話，趁她睡覺我得趕緊做家務，洗衣、拖地、做飯、吃飯，還要檢查一下哪些用品不夠了，及時補上，免得來不及準備搞的措手不及。有一次就是這樣，家裏紙尿褲用光了沒提前買，著急用就抱著孩子樓下小超市去買，路上她還尿了我一身。」說到這段囧事，林晨不好意思地笑了。
從前自在灑脫的漢子，在照顧女兒瑣碎生活中逐漸變得細心周到，知道孩子的什麽哭聲對應什麽需求，知道女兒生病之後哪些癥狀不需要去醫院，在家觀察就好。從一開始的舉足無措到現在的得心應手，林晨的全職奶爸幹得風生水起。
「因為不想麻煩操勞了半輩子的父母來給看孩子，所以我們選擇自己撫養孩子。孩子媽休完產假回去上班，她處於新媒體行業，發展前景很不錯。我做母嬰KOL，盡管業務也比較忙，需要輸出大量內容，但不需要每天坐班，所以我回歸家庭成為全職奶爸。」
「離開職場，回歸家庭，陪伴孩子長大」已經成為了新一代父母的育兒觀。相比於傳統觀念中，回歸家庭的多以女性為主，近年來像林晨一樣的全職奶爸越來越多。這種家庭內部權衡利弊後的分工，合情合理也利於家庭關系和諧，更利於孩子的健康成長。
研究發現，爸爸帶的孩子性格更為獨立，情緒更為穩定，也更善於處理人際關系；爸爸通常要比媽媽更愛運動，因此，爸爸帶大的孩子也更加會「玩」，運動能力更強，也有利於孩子智力的發展。
從花錢如流水到貨比三家
因為孩子離開職場回歸家庭，支出增加收入減少是每個全職奶爸所要面對的事情，相比沒孩子之前想買什麽就買什麽的自由灑脫，有了孩子以後精打細算是必須的。
「收入減少不是借口，給孩子吃的用的，品質要放在第一位。現在的購物平台經常有活動，買到高品質的母嬰用品，花費不需要太多，但是得貨比三家。」在林晨的手機裏，京東、天貓、拼多多幾個電商APP放在最顯眼的位置。
「買孩子用的東西，還是要品牌的，我一般在京東超市買，品類齊全，送貨還快；京東超市經常有活動還有各種優惠券，經濟實惠，而且早上下單下午就送了；買水果、鮮花什麽的，我一般就是用拼多多，價格便宜，品質也不錯。」
談到最近在京東超市給搶購的紙尿褲、米粉、玩具等物品，林晨十分興奮：「最近京東超市買母嬰用品特別劃算，平時沒什麽折扣的品牌，最近都5折大力度優惠，還有9.9搶購玩具，奶粉買一送一，輔食我也是9.9秒殺到的。還有，我還在汪峰直播間買到寶寶理發器和沐浴露，順便跟著汪峰展示了一下歌喉。直播間有800多萬的觀眾啊，比一個市的人口還多，我女兒看我唱歌都看呆了。」
不得不承認，男人細心起來，一點兒不輸女人，購物秒殺貨比三家，奶爸也毫不遜色。林晨時常會把自己的購物心得發在公眾號上，「別說，喜歡看的人還真不少，閱讀量要比平均高不少。」
滿足使用者與品牌的雙重需求
透過線上平台滿足日常所需，已經成為大多數人的選擇，而在琳瑯滿目的電商平台中，京東獲得了消費者的高度信賴。在尼爾森釋出的【2020上半年電商行業趨勢白皮書】中的數據顯示，今年的618期間，京東增速超過市場整體增速。
信賴的背後，不僅僅是京東滿足了使用者對於高品質、優惠力度大的需求，還滿足了品牌方銷售額逐年增長的需求。據京東大數據顯示，在2020年上半年已經有超過10000個品牌在京東超市實作成交額同比增長100%，7000個品牌實作成交額同比增長200%，5000個品牌實作成交額同比增長300%，有200個品牌實作成交額超億元，超20個品牌實作成交額超10億。
信任是持續合作的基礎。在最近的京東超市母嬰品類大促上，這種信任再次釋放出了正面效應。數據顯示，8月1日至8月12日，京東兒童滑步車品類同比增長487%；babycare車床品牌同比增長459%；奶粉品牌同比全線提升，其中合生元超高端奶粉日銷同比增長700%，愛他美品牌增速同比增長338%。
「全職奶爸這個職業，不只是要精打細算的過日子，它更是一種愛的賦予，讓新一代男性了解家庭的責任，育兒的艱辛，也讓更多的女性可以有機會在職場大展身手，無後顧之憂。而全職奶粉還可以借助於京東超市等平台，省去了生活中瑣碎的煩惱，就像全職奶爸職業生涯中的百寶袋一樣，要什麽有什麽，還都是價效比超高的大品牌。」如今，越來越多像林晨一樣的90後，愈發理解「男女平等、分工合作」的含義，特別是在幸福家庭生活中的意義。
