在地產這樣一個傳統的行業中，經過20多年的快速發展，
房地產
行業增速開始放緩。傳統的標準化復制產品和服務越來越難以應對市場需求和行業競爭格局的轉變，眾多數房企企業開始搶占傳統房企僅有的生存空間。
可以說，傳統的房企數位化轉型已經迫在眉睫。然而，數位化轉型不是一日建成的，房企亦是如此，在數位化轉型中必然會遇到各種各樣的挑戰。
對此，全鏈數位化營運服務提供商——數商雲將房企的數位化轉型做了細致研究，結合案例對房企各個環節的轉型與發展趨勢進行了深度剖析。
過去5年，房地產行業的集中度逐年上升，數據持續攀升的背後，行業規模化、集中化發展的趨勢明顯。但受產品和服務特殊性的影響，與其他行業企業相比，房地產企業在經營中顯現出以下幾個特點：
市場競爭十分激烈
近20 年來，房地產行業收入和利潤規模快速增長，巨大的商機吸引資金紛紛紮堆進入，推動行業內企業快速發展。房地產企業由於資金量投入大、風險高，企業經營得當的前提下，利潤率高於其他行業。
因此，這也是房地產行業吸引資金進入的主要原因。目前，房地產行業競爭者眾多，巨頭林立，沒有市場縫隙。行業內兼並重組較為頻繁，龍頭企業有利競爭和市場占有率不斷提升。
資金密集，現金流不均衡
房地產行業是一個依靠資金和資源進行運作的行業，在經營管理過程中需要大量資金。從用途上來講，房地產開發前期的安置補償費用、前期工作中勘察設計費用、可行性研究費、建築安裝工程費、財務費用、銷售費用等都需要大量資金運籌。同時，從時間上來講，房地產計畫現金流普遍是不平衡的，具有巨大波動性。這一特點給資金規劃帶來了很大挑戰，一旦規劃不慎，就可能使企業陷入資金鏈承壓的困境。
高負債經營
房地產行業負債率較高，融資能力是房企的核心競爭力。房地產作為資金密集型行業，對資金具有先天高度依附性。由於計畫前期資金投入較大、開發周期較長、房企銷售回款較慢等原因。
企業在規模擴張階段，普遍采取高負債、高杠桿、高周轉、低成本的「三高一低」發展模式，造成了行業內企業負債率節節攀升，融資多、負債高、資金成本高、利息支出大，是房地產行業的典型特點。
易受經濟周期和宏觀政策影響
房地產行業受經濟周期和宏觀政策的影響非常大。最近幾年，隨著國家宏觀政策的「收緊」，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難;與此同時，政府對於出讓土地的政策越來越規範，房地產開發商的拿地成本增加。
同時，房地產行業面臨的財稅政策也不斷發生變化。對房地產行業的經營管理帶來較大影響。以營改增政策為例，房企的實際稅收成本直接影響利潤水平，在增值稅下如何做好內部管理，這是房企「營改增」過渡期需要準備的重點問題之一。
此外，在大數據時代背景下，伴隨著房地產企業的高速發展，房地產已從增量市場進入存量市場，客戶需求從被動向主動、多元化需求發展。對於房企而言，在行業趨勢、政策背景、客戶需求等多種因素的驅動下，房企實作數位化營運已經成為必然趨勢。甚至可以說，在即將到來的房企數位化時代下，誰能率先在業內實作數位化轉型和營運，誰就可以在未來的發展過程中更具有話語權。
建設供應鏈管理系統，提升房企供應協作能力
針對上述情況，房地產企業可建立數商雲供應鏈管理系統，幫助企業進行數位化轉型，系統從物料采購到產品銷售的各個環節中的資訊、資金、物資、渠道等資源進行安排、控制、排程、利用， 實作供應商、制造商、倉儲、配送、銷售的全部供應協作的物流網路管理系統 。供應鏈管理系統的優點在整個供應鏈的管理得到充分體現。
圖片來源：數商雲
供應鏈管理系統可滿足供應鏈體系中各相互關聯的參與者的業務管理需求，達到各環節的操作流程與資訊的整合分享，實作物流、資金流、資訊流等的整合管理，做到無縫連結。實作整體供應鏈管理的資訊化與視覺化，使利益最大化，成本最小化，從而提高整體效益。
房地產行業數位化營運的優勢
1、可以透過數位化平台，記錄客戶數據，能精準地掌握客戶購房資訊，進行大數據的儲存與分析，如什麽樣的戶型更受市場喜歡，客戶購房意向發生了哪些變化，房企可針對性完善產品，做出科學決策。
2、可以直接與客戶線上進行互動，打破以往的線下服務場景化。比如，房地產售樓部的咨詢線上化，透過APP、公眾號、小程式就可以實作與客戶的線上觸達，也可以即時與線上的客戶進行溝通，提高房企的服務效率。
3、可以降低開發商對渠道商的依賴，房企可以透過搭建網路B2B溝通平台，客戶可以直接在公司平台上檢視所有計畫，對客戶而言，購房效率更高了，打破了以往購房的地域、空間、時間的局限性。
4、形成一個生態閉環，房企掌握客源，可透過客源反饋不斷最佳化產品，對房企來說，可以不斷實作自我更新、自我學習、自我叠代，不用擔心在大數據時代下被市場淘汰。
作為國民經濟的支柱性產業，房地產的行業體量巨大。 目前，房地產的產業鏈價值正在發生變化。雖然當前房地產的數位化轉型還處於早期一個階段，但我們相信未來在「房地產+數位化科技」的戰略指揮下，傳統房企能夠繪畫出更宏偉的藍圖。
<本文由數商雲•雲朵匠原創，商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請標明：數商雲原創>
作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)
