1. 領導說「研究研究」，不要傻等，是要看你表現咋樣。機關處處是機關，即使是你親眼所見的也未必是事情的真相，凡事都要走心過腦，打個盹也別忘睜開半只眼。
2. 最忌諱虛張聲勢，真正有關系的人從來不多言，不要小看身邊的每個人，踩著你上位的往往就是其中最不起眼的那個。
3. 與同事相處一定要記得親者疏之、疏者親之，過早暴露底牌，往往會成為最先被幹翻的人。
4. 原則上可以，就是不可以；原則上不可以，就是可以。原則上自願，就是必須；原則上必須，就是自願。
5. 找領導辦事，在其職權範圍內也答應了卻遲遲未落實，是在等你表現。
6. 正確理解那些「表揚」，不要把這些話放在心上，好聽話背後的動機更值得你去深思。有時候的表揚只是為了把你架空，邊緣化，只幹活，沒實權，更沒發展。也就是讓你當一輩子老黃牛。
7. 在一群人之中很少明確發表自己意見的人，城府深，很可能是兩面派。
8. 看一個領，導，喜歡提，拔重，用啥樣的人，一般他也是這類人。
9. 能連做幾任領，導司機和秘書的人，必有其過人之處。
10. 咋咋呼呼，吆五喝六的人一般當不了大領導。
11. 帶上耳朵，閉上嘴，聽到的事情，做到心裏有數，不要亂講。
12. 要有底線，別軟柿子似的總信奉退一步海闊天空。該硬的時候要硬起來，我指的是行動，不是嘴上硬。要學會當面喊萬：歲，背後拍黑磚。
13. 很多事後諸葛亮的話沒必要說，說出來挺讓人反感的；我早就說過了=活該；你要是當時聽我的就好了=活該；我就知道會這樣=活該
14. 先學會不生氣，然後才能氣死人。出來混，老愛生氣，只有被別人氣死。
15. 不和不同層次的人論長短。
16. 心要狠一點，才能活下去。
17. 警惕在你面前打小報告的人，他們不是想借你的手殺人就是另有目的，而且反手可能在上級面前也會打你的報告。但他們打的小報告一般都有參考意義。
18. 要小心兩種人，笑面虎和老好人。笑面虎吃人不吐骨頭。老好人沒有立場，往往容易壞事。
19. 工作中從不講條件的人，要麽是傻子，要麽是為了樹口碑撈正，績，一般很可能是有背景之人。
20. 煽動你罵領導，說領導壞話的人，離遠點很可能你說完就傳到領導耳朵裏了。
21. 工作上任勞任怨，有脾氣就發，凡事要求公平的人，在領導眼裏其實就是刺兒頭，很難提拔。
22. 學會裝孫子。不要顯擺自己有多能耐，一來容易惹來很多本不該由你幹的事兒，二來這種鋒芒畢露的狀態容易過早引起他人的防備之心。要努力給人們一種笨但勤奮且慢慢進步的印象，人通常很喜歡比自己弱又無害於自己的人。
23. 永遠不要在任何人面前說某某不好，即使你很討厭他。看法埋在心裏即可。
24. 韜光養晦，讓自己變得更強。抓住戰機，努力往食物鏈的更上層爬才是王道，只有在更高層，你才擁有更多的話語權，一群狼見了老虎始終會抖，這就是血脈壓制。
25. 事可以做絕，話不能說絕。話說絕了，沒有回旋的余地。工作上事情幹錯了，可以說是艱難探索。
26. 有功歸上，有錢歸下。很多人做成計畫了，領導搶功勞，各種憤憤不平。
27. 但你要清楚，如果不是領導，這個計畫你根本就沒有機會參與，不要去跟上級鬧，相反應該把功勞主動的給上極，有獎金要分給下極。
28. 對上要獲取信任，對下要取得人心。
29. 記住上升永遠比短暫的金錢更重要，如果你後面真的一個人拿了獎勵，那你也要去請你下面的人吃個飯，給上面幫你的人送個禮。
30. 多看書，多鍛煉，多喝水，少熬夜，少網遊，少生氣。到最後即便混不上去，大家拼的是誰活的長！
31. 跟對人很重要，既不能學單身睡覺，上面沒人，也不能上面老換人，誰官大聽誰的，緊跟一把手的步伐準沒錯。
32. 提升級別比搶個好位置更重要，不要相信什麽預期和前景，裝進自己口袋的才是自己的。
33. 會上發言要言之有物，有條理，一二三四五羅列好，提問題要有深度。
34. 直接領導不一定能成事，但是壞你的事很簡單，要維護好關系。
35. 一定要學會四兩撥千斤。順手幫個小忙，一定要形容的艱難無比，這樣對方才會對你感恩戴德，有些老實人可能做不出，良心上過不去，如果想上進，請克服。
36. 大會上讓提意見，只是走個流程，被犯傻。
37. 不要輕易答應別人的請求，適當思考一下，你的付出才有價值。
38. 和上級在同一戰線上，通常情況下他不需要你很有個性，很耿直，教他怎麽做事，人更多喜歡和自己三觀相似的，如果不同，為了前程惡補一下上級喜歡的書籍。
39. 酒量不行，就多學著點菜。
40. 理性看待提拔晉升，有機會不要放過，沒機會不強求，順其自然天地寬。
41. 尊重領導，不能太在意領導的看法。你不是第一天在單位，領導要用你早用了，他不用，你也很難改變他對自己的既定印象。
42. 同事之間，笑臉相對。有再大的意見，心裏再不爽，也不要做到表面。風水輪流轉，指不定哪天他落你手上，也說不準哪天你載他手裏，不樹敵不結怨。
43. 任何提拔本質都是權力規則的運作，和你的能力、業績有關，但是又沒太大的關系。
44. 提拔就像打仗，以正合以奇勝。所謂正，就是你的能力、業績，所謂奇就是你的背景關系。正，只能讓你有資格參與競爭，但是最後勝出，卻是看你如何用奇。
45. 別想著光靠溜須拍馬上位，自己也得有兩下子！
46. 領導提拔每個人，不管出於什麽動機，他要對此負責。被提拔的人出了事，領導也要承擔責任。看明白這點，反過來想，領導會提拔什麽樣的人，你自己就知道該怎麽做了。
47. 提拔的過程是一個水滴石穿的過程。就算是想送禮、跑路子，也離不開前面的積累和鋪路。那些看到機會，空缺才想著送禮升職的，太天真。
48. 你覺得領導提拔你，是為你的事著想？錯！大錯特錯！領導每提拔一個人，其實都是在圍繞著他的利益來布局計算。至於你的想法，他不在乎。
49. 對待年輕人，適當擺擺資格是必要的。你沒脾氣，別人當你好欺負，很多事莫名其妙會到你頭上。你劃了界限，把原則和底線亮清楚了，人家才不敢亂來。老資格不欺負人，也不能隨便讓人欺負。
50. 學會換位思考。你認為對的事情，其他人不見得這麽認為。總是固執己見，容易讓自己被情緒左右，走極端，不是好事。
51. 工作不如意，看不到明顯的前景，可以嘗試先把重心轉入家庭，從生活中尋找樂趣。三十歲前，可以說生活是為了工作，到這個年齡，理應把他倒過來。
52. 你送禮別人不收，原因無非兩點，和你關系不到位，你的事他不想給你辦。
53. 有事求人再送禮，基本上都沒用，重點在於平時的鋪墊。
54. 送禮最大的目的不是求人辦事，而是打造關系。關系到位了，事情不過是開口一句話。
55. 大多數人送禮都是送自己以為貴重的東西，卻疏忽了對方是否感受。既然都是花錢，為什麽不把錢的效用發揮到對方心裏，讓對方真正感覺爽？
56. 你給領導送禮，其實那些東西領導不缺，甚至他有的比你的還好。不要覺得你給領導送點東西領導就要對你如何。關鍵是送禮展示的出的態度。
57. 禮物送出手，事後不再提。
58. 你給領導送禮，亦或者給別人送禮辦事，越少人知道越好，管好你的嘴。
59. 禮物不需要多貴重，但是送的過程要自然順暢，收禮的人沒有心理負擔，覺得這就是非常普通的人際往來。你要搞的太隆重、太正式，對方反而壓力很大。
60. 如果你和對方關系不熟，最好不要送禮，這只會讓對方覺得你別有用心而心生警惕。
61. 別人收了你的禮物，不要覺得別人就應該給你辦事，如果你這麽覺得，先看看你送了什麽東西，值不值得別人這麽做。
62. 如果是辦大事兒，一定要下手狠。對方心裏的預期是10w，你就砸20w，做就要做到對方心裏。
63. 有些禮要送得有技巧，送完了，好像領導還不知道一樣。要設身處地的考慮領導的安全。大環境下，你送的那仨瓜倆棗跟領導的仕途相比算不了什麽。
64. 不要展示出任何負面情緒，把任何磨難當做上級對你的考察，即使很多時候並不是，你每一次表露負面情緒，都是一次極大的減分。
65. 能者多勞，是體制內最大的「謊言」。
66. 保持你的業務水平至少在中等，這樣用你也沒有人會說什麽。
67. 不要看不起任何人，你不知道他背後有誰。
68. 別熱衷於辯論，嘴上壓人頭，分文不值。
69. 匯報工作是門學問，有成績重點講成績，沒成績找亮點說，重點說自己的表現。出現問題，匯報時一定要附帶解決方案。即使做錯了，也要展示自己做的好的地方，還有做出勇於擔當的姿態。
70. 要善於發現規則之外的規則。
71. 和單位那些機關人員，元老們保持和睦，不用親近，這些人並不受上級喜歡，也不要疏遠，他們就是單位的傳聲筒，負責傳遞各種八卦，各種小道訊息，疏遠了中傷你一兩句，也夠你喝一壺的。
72. 謀事在人，成事不光看領導，還有運氣。
73. 至少要和上級保持良好關系，沒有人會任人為疏。逢年過節串門問候，飯局上多多交流，日常重要的事多請示。
74. 別人提對於單位的各種意見，即使你有不滿，也不要做聲，此時每一句話都會被記入冊。
75. 格局真的重要，至少在上級眼裏，這個格局的意思是能吃苦，不貪小便宜，肯吃虧，任勞任怨不抱怨，服從安排，即使有些你不具備，也要假裝具備。
76. 剛進單位的頭一兩年，非常重要，要勤快，努力，不挑活，這能夠幫你迅速取得好的印象，以後和大家混熟了，就可以稍微放松下來，因為之前的印象在，也沒有人會說你什麽。好印象留下了，很多錯即使是你犯的，別人也不會聯想到你，如果印象不好，很多黑鍋會無緣無故背上，還無從辯解。
77. 搞清楚單位的用人邏輯，除了背景，普通人被重用的邏輯是什麽，背後反應了很多東西，單位文化，用人導向，喜好等等。比如有的重辦事能力，有的重為人處事，有的重業務。搞清楚後，下功夫苦練，普通人沒有其它捷徑。
