我說說面產品設計師的習慣問題：
1、怎麽過來的，交通還好吧。 （寒暄，並聽聽他對生活過程的思考。很多很熱愛設計的人會跟我聊班車路線打車上下車等設計問題）
2、現在在做什麽計畫。為什麽公司要做這個產品，這個產品的使用者是什麽樣的，給這些使用者提供了什麽價值？ 有哪些同類產品對他們各自的優劣怎麽看，對這個產品的領域趨勢有沒有什麽看法？
--- 基本上以上問題是我打分權重的60%以上。 通常30分鐘能聊完，前20分鐘基本心裏就已經決定要不要繼續了。 很多時候其實就是三個方面：1是否知道自己為什麽做這事、2思維方式、3氣場--
3、聽聽他很詳細的講一兩個計畫的詳細過程和經歷。包括如何拿到需求的，拿到需求的時候是和那些內容，如何處理那些內容的，如何開始設計的，考慮的重點是什麽，... 一直到產品上線前他在幹什麽，上線後他在幹什麽，沒過程如何協作的。 當然，這其中我還會關心他自己對於那麽過程是否合理的看法。
4、給他一個實際的業務流程，現場畫出來界面的使用流程圖。比如：B2C訂單流程使用外部OpenID登入後選擇貨到付款的流程。
5、如果還有興致會聊聊生活習慣，團隊裏其他夥伴的八卦，還有遊戲電影美女什麽的。 包括微博上一些搞笑的事情看他是不是知道
6、最後是他問我。我更願意回答一些業務方向和思路問題，無關痛癢的待遇和價值觀問題一般留給HR。回答的時候我經常會故意繞彎子來說邏輯看他是否跟的上，也經常據一些常用網站上的細節流程的例子看他是否留意到，遇到氣場很對的會說點不成熟的觀點看他的反應，總之回答他的問題其實也是在驗證大家是否有默契能否合得來。
7、其實遇到好的應聘者，面試過程也是個學習的過程。經常可以從他身上學習到很多東西。
其實面試過程就是個使用者訪談的過程，好的采訪者技巧只有一個：自己少說讓對方多說，引導他去說我感興趣的內容。
