作為設計院的一朵奇葩，我來講講我的體驗。
上班第一天，領導問我住哪？
答曰：六環外。
「那你來單位得多久？」
「單程一個半小時。」
「唉。。。」領導痛心疾首，「你應該來單位附近租房的啊！」
我笑而不語，因為我早就查過：單位附近，次臥朝西，一月3千（現在漲到4千了）。
所以這個命題等價於：每天路上刷3個小時知乎，月薪3千，幹不幹？
什麽？刷知乎還能有錢賺？1千我都願意幹！
於是在領導惋惜的目光中，我開始了設計菜鳥的生涯。
叮鈴鈴，5點的鬧鐘響了，提醒我該下班了。
電梯門開了，下來的剛巧是領導。
「小遲，準備下班啦？」
「是啊。」
「唉。。。」領導痛心疾首，「你這個年紀，正是最能加班的時候啊！等你結婚有了孩子，時間就不是你的了！」
「領導，勞逸結合嘛。」
「那也應該先勞後逸啊！。。。」
我笑笑，沒有接話，因為電梯門關了。
剛出電梯，手機震了一下，是第一個月的薪資到賬了。
4022元。
我默默地刪除了訊息記錄，用花唄分期給媳婦（當時還是女朋友）下單了最新款的iPhone。
並暗中慶幸自己的機智： 哈哈，幸好沒在單位附近租房，要不連花唄都還不起了啊！
公司老總承接了一項課題，任務光榮地落在了領導頭上。
領導召集我們幾個新人開會（老人都忙著畫圖沒空），務必要做出成績！
我笑了笑，表現的機會來了。
編編程，推推公式，寫寫總結，發發文章，一系列操作下來，領導對我刮目相看。
「清華的就是不一樣！」
從此以後，我進入「內閣」，成為了領導的禦用「智囊」。
甚至連投資理財問題，領導都會找我討論。
我依然堅持雷打不動的5點下班，領導也對此明確表示授權。
偶爾加班，領導還會露出十分驚喜的表情。
就這樣，我因為幾乎每天都按時下班，成為了設計院的一朵奇葩。
經過一段時間的設計實踐，我發現一個問題：
很多圖紙，幾乎沒有校對稽核，就發出去施工了。
根據常識，即使是寫個幾千字的文章，也難免有一堆錯漏，更何況是設計幾十萬平米的建築呢？
我瞬間感覺後脊發涼，似乎每簽一張圖，都往自己身上綁了一顆定時炸彈。
那可是終身負責啊！
但冷靜下來後，我轉念一想：不對啊，要是那樣的話，又有幾個設計師能壽終正寢呢？
經過一番摸索，我發現，秘密就藏在規範裏。
原來，規範規定的設計底線，是一個人為定義的底線，並不是真正的、客觀的底線。
而對結構專業，這個人命關天的專業來說，這條人為定義的底線，比你想象中要高得多。
有文章專門研究過這個問題，結論是根據情況不同，安全系數在1.6~2.0左右徘徊。
但我認為，實際的安全儲備，比這個還要高，因為有太多簡化的假定，都是偏於保守的。
與此同時，設計師也絕對不會貼著規範的下限進行設計，肯定都會進行「加一根」「輸大點」這樣的操作。
所以說，綜合來看，一個正常設計的結構，安全儲備至少在2倍以上！
乘個2！這，就是工程師的智慧！
不過，這又帶來一個新的問題，我把它稱為「狼來了悖論」。
眾所周知，為了防止「狼來了」，每個村兒都會在村口安排「把風人」，負責喊「狼來了」。
這是一項十分危險的工作，如果「狼」真的來了，村口那個「把風人」，將是第一個被吃掉的。
但如果「狼」一直不來，這個「把風人」，又會顯得十分多余。
人們非但不會體諒他的付出，還會埋怨他亂喊「狼來了」，打亂了自己的計劃。
所以無論「狼」來不來，「把風人」的境遇，都不會太好。
而結構工程師，就是「設計院村」的「把風人」。
「乘個2」這件事，在極大程度上保護了村莊不受「狼」的侵擾，但也讓人們幾乎忘記了「狼」的存在。
「把風人」的價值，也因此不再被人重視。
隨著設計工作的不斷深入，我又有了船新的體驗，並得出以下結論：
設計院的核心在經營，生產只是經營的附庸。
說白了就是：只要拉來活，不愁沒人幹。
甚至於，領導層連「生產管理」這一中間環節都省掉了， 就把答應甲方的時間再壓縮一半，丟給下邊自己去消化吧！
這樣造成的結果是：計畫和計畫之間，各種「追尾」「撞車」，一片混亂。
經常是先懟出去一版圖，但遺留問題一大堆，拖拖拉拉幾個月都收拾不幹凈，嚴重影響工作效率。
所以隨著生產規模的擴大，人員數量的增加，人均產值反而越來越少，薪資不升反降。
我曾試圖向領導層說明我的想法，甚至寫了一篇5千多字的分析，詳細論證了「管理」對設計院的意義。
領導對我的分析表示嘉許，然後一切照舊。
我又琢磨了一下其中的門道，終於恍然大悟：
其實，領導層早就知道「管理」的重要性，只是他們實在沒有理由去進行改革。
首先，雖然「管理」的缺失，導致人均產值下降；但由於總產值的提高，領導層的分成依然會水漲船高。所以從經濟利益出發，領導層沒有改革的動力。
其次，歷史經驗告訴我們，改革家都是沒有好下場的：商鞅被車裂，王安石被趕下台，張居正死後被抄家。所以從政治利益考量，領導層改革純屬給自己添亂。
最後，設計院是一個極其封閉的體系，而封閉體系的特點，就是無論你怎麽折騰，最終一定會回歸最混沌的狀態。因為這個最混沌的狀態，才是穩定而均衡的（物理上，管這個叫「熱力學第二定律」）。所以從根源上講，只要設計院這個體系保持封閉，改革就註定是徒勞的。
扯太多了，最後還是扣一下題：體驗。
在設計院工作是一種怎樣的體驗？
答： 「異化」 的體驗。
所謂「異化」，可以理解為一種「敵對的狀態」。這是馬克思哲學中，非常重要的一個概念。
「異化」有四層含義，下面讓我來一一解讀。
第一層：人與勞動產品的異化。
在設計院，設計師生產出來的勞動產品，也就是圖紙，雖然簽著設計師的名字，但並不屬於設計師。
設計師甚至不能決定出圖時間，只能匆忙地在熬夜趕出的圖紙上簽字，並承擔終身責任。
因此，設計師與圖紙，是處於一種「敵對的狀態」。
設計師把自己的生命投入圖紙，但現在這個生命已經不再屬於設計師，而是屬於圖紙了。因此，設計師出的圖紙越多，他自身的東西就越少，就越被圖紙所奴役。
第二層：人與生命活動的異化。
設計師的生命活動，即「設計」這一行為，本來是一種具有創造性的，高級的生命活動。
設計師的初衷，是透過「設計」這一行為，實作自己的人生價值。
但實際上，設計師畫的圖越多，他能夠消費的越少；他創造的價值越多，自己越沒有價值，越低賤；他的圖紙越完美，自己越畸形。
所以說，「異化」不僅表現在設計的結果——圖紙上。而且表現在「設計」這一行為中，表現在生產活動本身中。
設計師在自己的勞動中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地發揮自己的體力和智力，而是使自己的肉體受折磨，精神受摧殘。
「設計」這一高級的生命活動，在「異化」後，竟成了設計師摧殘自己身心的手段！
第三層：人與人類的本質（人之所以為人，而區別於動物的本質）的異化。
本來，吃、喝、繁衍，是一種基礎性的、動物的機能，而「設計」才是人類獨有的，高級的機能。
基礎性的、動物的機能，應該是為高級的、人的機能服務才對。
但「異化」的結果是，設計師只有在運用自己的動物機能——吃、喝、繁衍，至多還有居住、修飾等等——的時候，才覺得自己在自由活動。
而「設計」，這一高級的自由活動，竟被貶低為生存的手段。
「異化」，將人對動物所具有的優點變成缺點。
按照馬克思的邏輯，既然設計師與「設計」這一行為處於「敵對狀態」；那麽，他與他作為人類的本質，也就處於「敵對狀態」。
這樣的人，在馬克思眼中，不算是真正的人。
最後，第四層：人與人的異化。
俗話說的好——「同行是冤家」。設計師與設計師之間，也是處於「敵對狀態」。
你不加班，有人加班。
你不簽字，有人簽字。
你不「異化」，有人「異化」。
當其他人「異化」的時候，他們所創造的，自然也就站在了你的對立面，成為了你的敵人。
馬克思之所以喊出那句「聯合」，原因也就在此。
所以說，大學的馬哲課，還是建議好好學學。
如果學不明白，到設計院來體驗一下，就什麽都明白了。
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