2017.04.28 更新內容哈。明天就要放假了，好開心，那麽盡可能用最少的字來寫點東西吧。
先說下電商的情況吧。
一般的情況如上圖，隨著價格的遞增，銷量大致呈現正態分布。
然後呢，縱向會有一條一條普遍性的成本線穿過去，也就是說價格得往右邊走才有利潤。
普遍情況下，會有個價格最大值，怎麽說呢，比如普通牌子或者無牌子產品會有個價格承受閥值，也就是這條最大化線。
而在這個成本線與最大化線之間會有個波峰，而銷量最高點所處位置就是頂點線，這也就是一般的玩家追求的位置。
呃。。這個圖畫得有點問題，這個陰影部份應該還要更往左邊一點，一個企業或者團隊需要發薪資，基礎的場地水電網等雜費，沒有一定比例的利潤空間是活不了的，也就是說決定了一般的賣家不是以成本線為出價標準，而是以生存利潤空間為出價基準。
然後呢，超越了最大化線的價格那一般就是品牌或者壟斷所為的東西了。只有高級或者把控資源的玩家才會這麽玩，這部份是暴利空間。
以上則為同質化營運的結果和選擇，說人話就是賣沒有什麽特殊差異化的產品，然後有的人選擇正常生存利潤空間，有些選擇當銷量冠軍。當行業或產品剛剛出來的時候，同質化營運模式就是看誰搶先一步占據位置，而占據方法則是營運策略，而具體實作的方法就是營運方法。
當大家都覺得日子不好過的時候，沒錯，就是競爭白熱化，生存利潤空間受到壓榨或威脅的時候了，而不恰當的營運方法中招的也慢慢結束舞台。這個時候，就會衍生出不同的營運策略和營運方法（包括極端手段）。
品牌打造需要一個漫長的過程和維護，這並不是一個比較好的選擇，但是後來就衍生出一種快速成就品牌的方法，導致這個行為變成可行。（國外註冊的品牌或購買過來的，國內號稱代加工，或者比較臟的方法，比如酒或奶粉，換湯不換蓋等等，具體方法我就不多說了，免得被懟。）
品質本來是一個大家都很關心的問題，差異化可以變成由於同質化的量化競爭，導致出了新的替代品或替代品材料或者批次化加工更加標準化，但是聰明的人，又開始有了歪招。
品質這個東西不是誰都能做到，但是功能升級就可以實作，但是開模成本又成為了壓力，所以一般只有在頂點線附近的人才有資本做這樣的事，慢慢地將其他對手趕出舞台，逐漸走向壟斷的節奏。
成本這個玩法相信知乎某些大神已經解釋過了，就是將普遍存在的成本線往左移，這具體表現為，你在淘寶一搜，會發現有些價格低得簡直讓你無法置信，但他卻賺得不少的現象。
行銷這東西，水挺深的，知乎我就不說了。
縱向發展是逼不得已，說白了就是結束直接競爭舞台，換個地方繼續。
最後一個。。好像跟電商無關，也就隨便吐槽下現在的媒體，特別是公眾號手段之低劣，水平之差，實在慘不忍睹。 時間不夠，不寫了。
居然過700贊，撒花，好高興。
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2017.01.03 更。
看著被贊的數位從100多到200多，不知不覺現在已經是500贊了，有點誠惶誠恐的感覺，於是想著多寫點吧，要不然多尷尬啊。
不過事先要先說幾個東西。 1.我不知道什麽叫幹貨，我也不認為像是操作說明步驟的叫幹貨，有人一提到做營運網店就是1234567的步驟去做，卻從來不從根源控制流量，不去仔細教人怎樣分析同行對手的動作，一個勁地怎麽細分自己的操作，而且大部份是教科書一般廣為人知的操作。不結合自身具體的優勢和資源，盲目地去跟著步驟做，那樣能做得出效果都算萬幸。然而最可悲的是，往往一上升到控制流量，占據流量入口等等高一點層次的玩法的時候，評論者直噴什麽鬼東西，完全不知所言，實在莞爾一笑，我寫是寫了，但是我寫東西都會設定一個知識門檻，我只是為了那些肯努力或有基礎的人而寫。 2. 現在的操作和工具都非常成熟並且多，然而大部份小白都不屑或無從得知這些工具或操作在哪些，你問我在哪，我只能叫你去百度。這意味著，有了很多的操作和方法支持，就需要思維和布局的支持了。 3. 我發現有很多人私信問我，他們公司怎麽怎麽的開始，現在想怎麽怎麽的玩，又遇到怎麽怎麽的難題，又或者是上司如何如何的矯情。有些進去是想學東西，有些是被命令負責，還有些是自己創業弄的。 突然這麽一想，覺得有點搞笑。先不說進去學東西的，就說另外兩種情況吧，很少或者極少人能夠清楚地說明白自己當前的情況，投入，已有情況，轉化等等數據，只是一個勁地說現象，醫生也得看看你的體檢數據才敢下診斷好吧。而進去想學東西的，其實進哪裏都不算什麽，畢竟現在網路那麽發達，知識是遍地可尋，當然高深或者利益鏈的你不可能知道，但你進去之後可以有機會借機接觸到更多黑帽類的操作（我沒有說黑帽好，也不支持黑帽，但是可以開拓你的思維），讓你發現原來可以這樣玩的。
好的，說完以上的，那麽就來說一點基於以上，但有點不太同以上的。
有些行業，行業範圍並不是特別寬，也不算特別窄。當你還在研究如何把旺鋪做到第一頁，如何去刷或者卡豆腐塊的時候。人家已經是在下一步很大的棋，比如當你發現在你的產品周圍的不同的店，其實都基本上是同一家的時候，並且有個別價格還就跟你的價格永遠低那麽一截的時候，你要掉下去那只不過是時間問題了。
嗯，以上只是高端玩法的一斑，而大多時候，我們都只是開著一個店，想著如何在橫流之中生存甚至做大。
這個做大，準確來說應該是找準自己的定位，在自己能拿的那塊市場蛋糕裏盡可能拿到最大化。
當優秀的主圖，Landing Page都有跡可尋，連重現方法都可以找得到的時候，當然，這是基礎，接下來可能你會說排名規則，去年的時候接觸過阿裏的天池賽事，大概就是給幾十萬條使用者的各項數據，然後創造一個演算法給予使用者最佳的推薦產品。 然後這個賽事最後的第一名，他們的演算法只有9%左右的成功率。也就是說，除了固有的釋出填寫註意事項和基本的規則之外，現在基本上不存在堆砌關鍵詞等操作來實作關鍵詞排名的提升和覆蓋了，因為我們往往說關鍵詞的排名只是那個詞的特有存取路徑，現在基於推薦演算法以及使用者自主篩選演算法之後，還是好好做內容（產品）吧。君不見試看現在隨便搜個連衣裙什麽的，看看第一頁的標題寫得如何，這種規範程度簡直不是前幾年可以想象的。
最後，
當淘寶天貓這個魚塘已經比較飽和的時候，能想出並做到站外引流的人，那才叫會營運的人。 （說得好像網紅很會一樣，手動滑稽）
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以下為原答案~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
懂者懂，不懂的還是洗洗睡
1、電商營運一行有前途麽？ 有！前提是本人具備分析能力，動手能力以及持續研究的毅力，缺一不可。
2、從營運助理到營運，要學的知識有哪些？ 一、平台基本規則以及平台排名影響因素及比重，這涉及到試錯機會和試錯能力，但已成熟的店鋪不會讓你弄，也不會讓你接觸到。曾經有過一個妹子客服因為標題寫法有問題導致降權，直接被炒。 二、引流渠道以及各自利害關系，靈活並懂得分析到底什麽樣的引流方式能帶來多大的效果，初學者一般只會一味地投直通車或參加沒有分析過的活動，於是大虧，敗退。 三、Landing Page以及視覺設計以及行銷主圖，切忌閉門造車，要多搜尋對比來看。 四、數據整理及分析還有市場分析，這是至關重要的一環，這也包含了必須知道並了解市面上各種官方和第三方工具的作用和使用方式，這個沒法教，不同的行業店鋪都是不同的。 五、行銷思維，這是最難的一個，具體的可以理解為，給你一個店鋪，你第一反應就是知道該檢查哪些數據（主要關鍵詞排名，數據來源，轉化率等）從而判定出店鋪的水平，然後迅速地給出適合該店鋪提升最佳化的策略（主圖問題，還是詳情問題，還是哪裏的問題），而在這些都沒有問題的時候，能夠準確給出並預測出在哪裏投入，在什麽時候投入大概報酬是多少以及利害關系（如天貓的卡豆腐塊），至於這其中的實作手段就是要看前面寫的四條總和了。
3、從營運助理到營運，大概需要多長的時間？ 不好說，看個人。 但據本人經驗，半年資歷算入門，一年算上手，兩年算熟手，至於什麽時候成大神因人而異。
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反正也沒人贊，反正也沒人邀，反正也沒人懂。
