2025年第一次更新，先祝大家新年快樂！
新的一年裏，預祝大家都能 找到良性互動，放棄無效社交 吧。
今天，我們就用1分鐘時間來了解一下元氣森林創始人唐彬森的個人履歷和創業故事：
1982年12月，唐彬森出生於 安徽省合肥市 。
有報道說唐彬森五行缺木，於是父母在他的名字萊恩排了5個木。
唐彬森的父母有可能是生意人，平時無暇照看，於是唐彬森從小跟爺爺奶奶長大。據說唐彬森的爺爺做過水泥生意，也在機關單位上過班，性格耿直。
唐彬森透露自己的爺爺經常唱【歌唱祖國】，於是他也深受老年人熏陶，至今聽到【歌唱祖國】還會泛起淚花。所以唐彬森說自己跟華為創始人 任正非 是「 一代人 」。
PS：任正非可是出生於1944年，比唐彬森大了38歲。
1989年，7歲的唐彬森進入 合肥師範附小 讀小學。知名演員 陳曉 也是這個小學畢業的，不過唐彬森比陳曉大5歲，所以唐彬森入學時，陳曉才剛出生2年。（ 2022年6月，唐彬森還曾以傑出校友身份給學弟學妹一些寄語）
1993年，唐彬森11歲時，學校裏盛行 集郵 ，唐彬森也曾設想建立「唐郵發行公司」，搶占郵票交易的市場。
此外唐彬森還曾在小學時期寫過文章論述一座立交橋的修建是如何促進當地經濟發展的。
可見唐彬森的商業啟蒙很早。
1995年，13歲的唐彬森從合肥師範附小畢業。
唐彬森小學之後具體讀了合肥的哪所初中，CEO來信君並未搜到，有知道的朋友可以留言科普一下。
1998年，16歲的唐彬森考上 合肥市第八中學 讀高中。
合肥八中新校區
高中時期，音樂磁帶在校內流行，唐彬森也曾倒賣磁帶賺錢。
2001年，19歲的唐彬森參加高考，這一年北京申奧成功，受此影響，唐彬森也決心去北京讀書，於是他在自己的高考誌願上填了 北京航空航天大學電腦系 電腦科學與技術專業。
2001年9月，唐彬森去北航報到。當時北航南門外的錦秋知春小區還在建設中，銷售價格為 5000元 一平，當時唐彬森心想一平米房子抵得上一台筆記本了，自己要努力，以後爭取留在北京。
估計誰也沒想到，20多年後的今天，北京錦秋知春這個小區的房價是 12萬元一平 。
進入大學之後，唐彬森每年都能獲得一個大學生比賽獎項：
2001年，19歲的唐彬森獲得了首屆安徽省大學生科技創業挑戰賽第二名；
2002年，20歲的唐彬森獲得北航首屆創業大賽最佳創新獎；
2003年，21歲的唐彬森又獲得北航馮如杯科技競賽二等獎；
2004年，大四那年，22歲的唐彬森與同學一起去法國坎城參加國際比賽，在全球GSM & Java開發大賽中力壓來自200多個國家和地區的競爭對手奪冠，獎金25萬歐元；
2004年，唐彬森還獲得了第一屆中國青少年科技創新獎。
唐彬森的學習理念是：「
最好的學習方法是在實踐中學
」。
2005年，23歲的唐彬森被保送北航本校的研究生。這一年他用本科參加比賽積攢的獎金，與同學一起在北航的地下室開啟創業之路。
唐彬森當年創業的地下室
創業早期，唐彬森曾帶團隊做過心理測試計畫「上上簽」，還有面向高考學生填報誌願的產品「誌願通」。但都沒有賺到多少錢。
2007年年底，唐彬森甚至曾困難到8個月發不出員工的薪資。好在當時團隊的成員都是同學，關系到位。
2008年，26歲的唐彬森從北航碩士畢業，但他們的團隊並沒有散，而是成立公司繼續創業，這家公司就是 北京智明星通科技股份有限公司 。
智明星通早期股東還包括北京北航科技園建設發展有限公司，據說是北航科技園看好唐彬森的團隊，因此早期投資了 20萬元 。不過2009年10月份，北航科技園結束了智明星通股東行列。
有報道說，為了解決賺錢問題，唐彬森曾帶領團隊接 遊戲外包 ，結果幾周時間賺到的錢比他們過去三年賺的都多。
唐彬森也正式開悟。
唐彬森用一個非常有趣的比喻來形容優秀創業團隊沒有賺到錢的原因，他說：「帥哥劉德華在大學期間找到美女的機率和他帥不帥關系不大，如果他在北航再帥也沒用，因為男女生比例就是7比1。」
簡單來說就是「 男怕入錯行 」。
而做遊戲快速賺到錢後，唐彬森對此又有一個比喻：「一旦劉德華從北航轉校到北影，瞬間就找美女了。」
曾經唐彬森認為自己在心理領域做到了第一，不願意割舍這個成績，但當他進入遊戲行業後，才發現：「在好的行業裏面你做一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業裏面做第一名強。」
所以，唐彬森曾在2015年總結自己創業交過的幾筆學費，第一個就是告誡其他人要學會選擇——「 不要在紐約地鐵上讀書 」。
唐彬森參照諾貝爾獎得主的話說：從統計學上來講，紐約地鐵上這幫人是整個社會裏面收入最差的。一旦你上了這個船，你再牛逼也沒用。
對於創業者，唐彬森也告誡說：「當你真正找到規律的話，一定是個很快增長的事；當你來回折騰，看不到明顯變化時，就一定要 反思 是不是方法和過去經驗出現了問題」
關於唐彬森接遊戲外包這件事，可能與下面的故事有關：
2008年8月份， 校內網 （後改名為人人網） 推出開放平台，同時舉辦校內網開放平台創意編程大賽，唐彬森帶領智明星通公司的一款性格簽產品參賽，並奪得冠軍。
同年11月，一款名為【開心農場】的偷菜遊戲在人人網上風靡一時。這款遊戲的開發方是一個名叫「五分鐘」的公司。
但由於之後五分鐘公司與人人網之間合作不順，人人網便找到唐彬森的團隊，做一款類似的偷菜遊戲。結果唐彬森帶團隊2個禮拜就做出來了，起名為【開心農民】，迅速在人人網上推廣開來。
2009年2月，唐彬森收到俄羅斯遊戲代理公司的合作信件，於是他帶領智明星通開啟了海外社交遊戲的推廣。結果在俄羅斯VK社交平台上落地的第一個月，就有50萬美元的收入。
此後唐彬森將【開心農民】改為【開心農場】在海外20多個國家推廣，影響5億人，成為當時中國出口的最有影響力的遊戲。
盡管如此成功，唐彬森依然在出海過程中學到了一些「教訓」，而且他認為是錯失百億美元級別的教訓，因為作為在美國第一個釋出偷菜遊戲的公司，智明星通沒有及時跟進砸錢推廣，反倒是同行Zynga即使月虧千萬美元，依然拼命投放，在Facebook上做到了5000萬日活，一年後這家公司上市，市值達到100億美元。
唐彬森由此感慨： 人生每7年就會遇到一手同花順的牌，不All in就沒戲了。
此後我們也可以看到，唐彬森在關鍵時候， 是很敢花錢的 。當然，前提是唐彬森能預判出哪件事值得他砸錢。
插一句後續：2022年，Zynga被遊戲公司Take-Two以127億美元的價格收購，然後退市。
2009年3月，27歲的唐彬森帶領智明星通獲得了 騰訊產業共贏基金 的A輪投資。
2010年，28歲的唐彬森被【環球企業家】雜誌評為年度全國40位「40歲以下商業精英之一」。
這一年，唐彬森還帶領智明星通獲得了 李開復 的創新工場的投資。李開復當時盛贊唐彬森是 「下一個馬化騰」 。
2011年前後，李開復的投資孵化器裏創業者的合影，其中就有唐彬森、王俊煜、蔣凡、周源、黃繼新、許朝軍等人
2011年，29歲的唐彬森帶領智明星通成為中關村新銳企業百強之一。這一年唐彬森他們開發了網頁遊戲【帝國戰爭】（【Age of Warring Empire】），並在2012年正式上線。
2011年，唐彬森與 許蓧 結婚。許蓧是中國礦業大學電腦學院2003級畢業生，此後又保送至北航讀研，讀研期間許蓧與唐彬森一起創辦了智明星通。
2017年9月21日，在許蓧從中國礦業大學畢業第10年時，唐彬森與許蓧夫婦還曾向中國礦業大學 捐款40萬元 。這筆資金用於在中國礦業大學電腦學院建立「 許蓧-唐彬森創新實驗室」 ，購買30台電腦，供大學生做創新訓練競賽使用。
2012年，30歲的唐彬森又帶領公司借鑒360的免費防毒模式，在海外市場推出導航網站和防毒軟體服務，最好的時候，全世界排名五百名以內的網站，智明星通公司手中有四個，導航網站每天的使用者瀏覽量高達 1個億 。
2012年，唐彬森還被富比士雜誌評為中國30歲以下30位創業精英。
2012年12月，唐彬森還曾與妻子一起去現場觀看江蘇衛視的【非誠勿擾】。
2013年，31歲的唐彬森帶領智明星通公司實作營收突破 5.5億元 ，總流水突破7億，旗下遊戲月活使用者超過5000萬。此時手遊市場蓬勃發展，唐彬森他們也轉向手遊研發。
2014年，32歲的唐彬森迎來大豐收。
唐彬森帶領公司釋出手遊【列王的紛爭】，該遊戲曾獲得中國手遊出海收入榜第一，並被Facebook評為2015年度最佳遊戲。
唐彬森後來曾總結【列王的紛爭】成功秘訣之一是：「敢在創造20億收入的時候就掏出18億在全球範圍內做廣告投放。」
唐彬森的大膽激進由此可見一斑。
2014年6月，A股上市公司中文傳媒釋出公告，宣布以溢價28倍的水平， 26.6億元 的價格收購智明星通100%的股權。唐彬森由此實作財務自由。而且智明星通當時共有14個80後員工實作身價千萬。
此後唐彬森一直擔任智明星通的副董事長和CEO，直到2020年6月11日才辭職。
從2008年開始創業到2014年成為億萬富翁，唐彬森 僅用時6年 就實作了財富自由。他趕上了 頁遊和手遊 的春天，真的非常幸運，也狠狠地抓住了機會。
也是在2014年，唐彬森創辦了 挑戰者創投 ，開啟自己的投資生涯。
唐彬森的挑戰者創投有4個投資理念： 中華有為、挑戰巨頭、產品驅動、相信年輕人 。
挑戰者創投的官網上寫著：「我們不是一家追風的投資機構，我們有自己的使命。挑戰者創投，攜手創業者挑戰巨頭」
唐彬森瞄準的是： 一個行業裏，如果全球前10家公司裏都沒有一家中國公司，而一位中國年輕人敢於沖進這個行業挑戰巨頭，那麽這個計畫將是挑戰者創投最希望投資的 。
沿著這個邏輯，唐彬森的挑戰者創投相繼投資了元氣森林、M Stand、馬記永、有棵樹、活力28、熊貓精釀、拉面說、食族人、戴可思、起司博士、好望水、端木良錦、皇家小虎、王小鹵、盤子女人坊等創業計畫。
2015年11月，唐彬森向觀雲白酒投資500萬元。這一年唐彬森帶領【列王的紛爭】這款遊戲實作營收24億元。
2015年【列王的紛爭】由小米互娛發行，雷軍與唐彬森舉杯慶祝
唐彬森也曾借雷軍做小米成功的故事，經常跟員工說：所有的互聯網公司都是因為沒錢做起來，都是死於有錢。
2016年，34歲的唐彬森的挑戰者創投投資了一個飲料行業的團隊，做 「元氣森林」 這個飲料品牌。當時團隊大約有30人左右。
有傳聞曾說，元氣森林這個品牌名是唐彬森助理想出來的，唐彬森喜歡這個品牌名，原因也與他五行缺木有關，他自己名字裏就有5個木，如今元氣森林名字裏也有5個木。當然，這種說法有待進一步考證。
元氣森林最初由飲料領域專業團隊做出的產品，很多人都不愛喝，當時他們曾推出過瘦身為主題的「明明不胖」和美顏為主題的「石分美麗」兩款水果味飲料，但銷量不佳。
公司因此積壓了500萬的貨物，唐彬森沒有選擇低價賣掉它們，而是決定銷毀這批貨物，結果銷毀也耗費100萬元，共計損失了600萬元。
唐彬森直言「花600萬買了一個教訓。」 此後，他帶領團隊透過更科學的測試方法，將每批次試錯成本降到了50萬元左右。
換了3批團隊做飲料無果後，無奈之下，唐彬森找來做遊戲行業的年輕人跨界去做，不在乎飲料行業的條條框框和成本束縛，反而成功做出元氣森林的第一個爆款來，就是 燃茶 。
燃茶在2017年上市，2019年成為行業第二名。
2016年9月，唐彬森曾在500名候選人中成功考入中歐商學院，成為中歐創業營第五期48名學員之一。
舉手最高的那位就是唐彬森了，你能找到他嗎？
唐彬森曾在中歐創業營上談及跨界創業問題，他說：
別人總問我，你搞遊戲的，又跑來搞飲料，你這跨界跨的太大了。我說其實都是消費品，都是要滿足人性的需求。為什麽我過去一直在持續跨界，我覺得自己是 在找一些不變的規律。
很多老板他平時研究變化，研究的很多，但是研究那些最基本的商業規律、會計準則、報表規則、產品規則、人性的規律，往往研究的特別少。我過去5年其實讀了很多心理學的書、社會學的書，我覺得這些東西是不變的規律。我覺得大家要把這些不變的規律探索清楚。這些思考體系大家掌握的話，其實是有利於你每天做決策的。
抓住變化，可能只是有利於你某一天做決策，不變的東西抓住的話，你每一天做決策的效率，可能都會比別人高。
前世界首富、亞馬遜創始人
貝索斯
也曾說過：「我經常被問一個問題——未來10年，會有什麽樣的變化？但我很少被問——未來10年，什麽是不變的？」
2017年，35歲的唐彬森還被錄取為湖畔創業研學中心（前身為湖畔大學）第三期學員， 成為阿裏創始人馬雲的學生 。
2018年，唐彬森帶領元氣森林推出了4種口味的蘇打氣泡水，主打「0糖0脂0卡」，在市場上大獲成功。這一年元氣森林的營收突破2億元，而唐彬森則決定要花10億元在安徽滁州自建工廠。
2019年，37歲的唐彬森正式帶領元氣森林自建工廠，他說建廠的原因之一是，希望生產的所有產品都不含山梨酸鉀那些防腐劑。
為了能快速建廠，唐彬森他們曾用6個月的時間，完成其他人1-2年完成的建廠工作。此後2年裏，元氣森林陸續建成投產了 5家工廠 。
2019年，唐彬森還曾與一位投資人打賭，賭的是判斷拼多多與瑞幸咖啡這兩家公司到底行不行。
唐彬森當時認為兩家公司未來都不行。但後來在拼多多計畫上，他承認自己賭輸了，在瑞幸咖啡的計畫上，他則說自己賭贏了 （應該是指瑞幸咖啡後來出現了財務造假暴雷事件）。
不過目前 瑞幸咖啡已經起死回生 ，所以從更長的時間跨度看，唐彬森的兩個打賭，都輸了。
2019年12月，唐彬森認識了做行銷咨詢的 小馬宋 ，中間的介紹人是 李叫獸 。
2019年，唐彬森帶領元氣森林實作銷售額近10億元。
2020年，唐彬森辭去智明星通CEO一職。同年年底，唐彬森的挑戰者創投斥資億元投資了盤子女人坊。
2020年，唐彬森還說過一句名言：「全中國做飲料的，我們家是唯一的一家，瓶裏的水比瓶子貴的。」
唐彬森還透露過，元氣森林內部對新品立項時的評判標準主要有2條，第一條是看市場是否足夠大；第二條是看自己的產品 配料表能不能比同行做得更好 。
2020年全年，唐彬森帶領元氣森林實作銷售額 27億元， 團隊規模也擴大到3000人左右。
在元氣森林於飲料行業起勢的關鍵時刻，唐彬森也拍板8000萬元冠名B站的跨年晚會，被業界認為是用8000萬撬動了B站2億年輕使用者。
2021年3月，唐彬森帶領元氣森林推出 外星人電解質水 品牌。
2021年4月10日，元氣森林曾因為在產品標識和宣傳中沒有說清楚 0蔗糖與0糖 的區別，容易引發誤解而公開致歉。並表示產品包裝將從原來的「0蔗糖低脂肪」改為「低糖低脂肪」。且全部元氣森林乳茶原料中不再含有結晶果糖。
唐彬森對此表示「我們知錯就改」。
2021年6月，39歲的唐彬森參加亞布力論壇年會時語出驚人，他說：「中國人不缺消費能力，缺的是好產品。中國互聯網企業已經世界聞名，但缺乏像可口可樂、雀巢這樣世界聞名的消費行業品牌，中國消費行業是被壓制的， 落後情況和芯片一樣 。」
唐彬森在亞布力中國企業家論壇上演講
2021年裏，元氣森林實作銷售額70億元。
2022年，唐彬森創辦的挑戰者創投在合肥成立了一支新基金，資金規模達到25億元。
這一年，唐彬森的元氣森林在飲料行業遇到了「巨頭的圍剿」。元氣森林前副總裁 李國訓 曾透露，從2018年到今年上半年，元氣森林遭遇過各種各樣的「斷供」，要麽是原料斷供，要麽是代工廠被要求不與元氣森林合作生產。
為了應對挑戰，唐彬森對元氣森林進行了組織架構調整，向傳統消費公司借鑒，采用了大區銷售模式。元氣森林的外星人電解質水品牌在2022年實作銷售額12.7億元。
2022年，40歲唐彬森還以15億美元的財富排名富比士全球億萬富豪榜第1929位；以350億元的財富位列2022年胡潤百富榜第138位元；位列2022胡潤 U40青年企業家榜第3名。
同年，元氣森林公司的估值達到了 150億美元 。
元氣森林的融資歷史
2023年2月，元氣森林公開宣布產品包裝上的「気」改為「氣」，去掉日本元素。從此「 元気森林 」變為元氣森林。
2023年，41歲的唐彬森帶領元氣森林推出了可樂味氣泡水，與兩樂 （可口可樂和百事可樂） 正面硬剛。
2024年2月，唐彬森向元氣森林員工釋出內部信，表示在夥伴關系方面，要認真 向華為學習 。
2024年11月，唐彬森的挑戰者創投買下 汴京啤酒 的83.33%股權。
2024年12月1日，元氣森林在廣東珠海召開2024年全國經銷商大會。
42歲的唐彬森在會上表示要向同行學習：「 向三得利學習產品創新；向寶鹼學習品牌創新；向農夫山泉學習終端建設；向東鵬學習費用分配 。」
唐彬森曾說過：創業者最大的壁壘就是克服自己認為克服不了的事情。當一個人在創業過程中遇到特別難得事情時，他應該感謝、珍惜。 因為這是以後對手也要遇到的事情 。創業者把自己遇到困難時最想放棄的東西克服過來，就是自己最大的壁壘。
創業者不能有機會主義，不能指望一個買賣沒有任何挑戰。可口可樂、字節跳動、美團，都是被巨頭打完之後成功的，「你沒遇到巨頭打擊，說明買賣做的不夠好。 打是好事， 我現在也享受被打。」唐彬森說。
小結：
唐彬森從心理行業跨界到遊戲，又從遊戲行業跨界到飲料，連續2次跨界創業他都成功了。
在看唐彬森的資料時，發現外界不止一個人對唐彬森的評價，都說他是一個 直來直去，快人快語 ，什麽都擺在桌面上說的人，談生意時鮮有客套或寒暄。
一方面這可能源於他兒時深受性格耿直的爺爺的熏陶，另外一方面也可能源於唐彬森意識到——當大家需要揣測老板到底在想什麽，整個企業的效率就會特別低，創新也就無從談起。所以他更願意把「潛規則」變為「顯規則」。
唐彬森雖然也曾去上商學院，還去向馬雲學習。但他也保持著自己的思考邏輯，他會說：「你不要遇到事就總結一下規律，這很可怕了，非常折騰人，就叫經驗主義。」
他也會告誡別人：少談主義、多談問題。少談概念，多談使用者需求。 警惕那些只談主義、概念為生的人 。
他堅持用互聯網思路去做消費品，在外部市場端對新品做A/B test，在內部管理層面，將公司當做一個產品去打磨。
唐彬森更註重實戰，他也愛看企業家傳記 。他善於從別人的錯誤中提升自己的經驗。
能讓唐彬森佩服的公司很少，但有一家他會反復提及，就是 華為 。唐彬森評價華為創始人任正非說：「他是一個用大白話講基本規律的人。他說得對，沒有什麽大道理，豆腐磨好有人買。」
可以看出，唐彬森是一個商業意識敏銳、思路直接、又非常傾向於深度思考的人，他也能深入淺出的表達，所以他的不少話語，都能當做語錄。
唐彬森能從一個學霸，白手起家做到百億富翁，他的聰明才智毋庸置疑，但他 勇於挑戰行業巨頭的勇氣 ，更讓人佩服。
未來，在國產品牌逐步替代海外品牌的行程中，唐彬森真的有可能抓住更多機會和財富。
