上世紀末，出現了一款現象級遊戲，星際爭霸。
那時候的大學宿舍裏，但凡玩遊戲的，沒有不玩星際的。
我剛開始接觸這款遊戲時，打得很菜，輸贏全憑運氣。
後來受不了，找了個高手指導。
高手站在後面看我打了一盤，皺著眉頭問，你的兵怎麽都不動啊？
我說我也不知道該讓他們幹啥呀。
高手那眉毛都快擰到一塊了，問我說，你不知道讓他們幹啥，那為啥要造啊？
我說造出來等著別人來打我的時候，我好能防住啊。
一句話差點沒把他氣死。
後來高手告訴我一條基本原則，就是我的所有兵不能閑著，必須動起來。
如果不知道該幹啥，那就不要造，等想明白了再造。
有了高手的點播，我信心滿滿地開始了第二局。
結果還不如第一局，因為造的兵少，直接被人家平推了。
我看著高手，高手也看著我。
我說這原則也不好使啊。
高手氣急敗壞地說，我是讓你想造兵幹什麽，可沒讓你把錢存銀行啊，你看看你這存款都好幾千了，能不輸嗎？
於是我又學到了第二條原則，錢也不能閑著。
有了這兩條原則，我開始冥思苦想地花錢造兵，並且給兵找事做。
幾把下來，水平肉眼可見地提高，但仍然有些兵會閑著。
高手時不時提醒我，那還有一隊兵閑著，你咋不操作？
我說兵太多了，我也操作不過來呀。
於是他又教了我一招，偷襲農民。
不是兵多操作不過來嗎？
那好，就讓那些多余的兵在正面佯攻。
然後用運輸機空投幾波兵去人家老家或者分礦，專殺農民。
這樣我就只需要操作空投部隊，佯攻部隊讓他們隨便送死好了。
這招屢試不爽，就算一次偷不成，還可以偷第二次。
多偷幾次，影響對方農民采礦，他的經濟垮了，也就只能俯首認輸了。
後來畢業參加工作，又走上管理崗位，帶兵打仗基本也遵循這個思路。
錢和人是公司的資源，資源只有在運作起來之後才是資本，才能源源不斷地增值。
如果預算用不完，或者招了人無所事事，顯然是管理者的失職。
你不會花錢，要那麽多預算幹嘛？
你不會用人，招那麽多人幹嘛？
後來自己出來創業做了老板，免不了經常遇到虛報預算的情況。
每到這時，我都會讓他們出一個詳細的計畫計劃，把要做的事情一件一件列出來，然後告訴大家每一件事花多少錢，產出什麽東西？
用不了幾輪，他們自己就把預算砍了。
人頭預算也一樣，別以為人多力量大，你如果沒有那個管理能力，人越多禍害越大。
公司業務有淡旺季，旺季時大家鬥誌昂揚，那勁頭讓人感覺馬上就能上市了。
可一到淡季閑下來了，開始人浮於事，士氣一落千丈。
人閑了就要找事做，沒困難就要創造困難，於是就出現了各種嚼舌根子，玩政治，內耗。
這時再看，別說上市了，明年今日估計要上墳了。
有了教訓之後，底下團隊負責人，你讓他多招他也不招了，因為知道一群閑人有多難管。
但是打星際也不是所有兵都要不停地動，有三種單位就不用。
第一種是蟲族的宿主，這玩意能提高人口上限，不造他就造不出兵。
而且能飛，可以去探路。
是不是怎麽看怎麽像公司的創始人？
建立公司，開拓業務，除此之外，越閑越好。
真等宿主忙起來，那就只有一種情況，逼到死角上去堵槍眼了。
第二種是人族的科技球，可以反隱身，還可以汙染蟲族單位或者震蕩波打掉神族的精神護甲。
就像頂尖產品經理，別人做加法，他們做乘法，一個改進就可以讓全公司所有人的效率提升百分比。
這種人需要想象力，而想象力不是忙就能忙出來的。
給他們時間，讓他們不鳴則已，一鳴驚人。
最後一種是神族仲裁者，自身那點攻擊力可以忽略不計，但卻可以讓所有附近單位隱身。
就好像團隊負責人，我不需要你做多少業績，需要的是你給團隊賦能，帶領團隊取得業績。
這種人也不能忙，一旦忙起來，很可能就是自己上，丟下了團隊。
將軍當超級兵用，公司豈不虧死了？
等你坐到這三個位子，也就不會有人看不得你清閑了。
當然了，在那之前，最不濟也得擠進入偷襲部隊吧。
否則只能當炮灰，你不忙誰忙？
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