匿了。
本人海爾員工，正準備離職。對於海爾文化，說起來就想笑。
就說著裝規範吧，都9012年了，著裝規範還和上個世紀一樣。不管你是市場人員還是技術人員，規定都要穿有領上衣，西褲皮鞋。人力動不動就弄個服裝檢查，像什麽圓領短袖，牛仔褲，運動鞋，通通不合規範。咱就不比谷歌微軟啥的了，看看人家騰訊阿裏，你找個這麽穿的技術大牛給我看看。然而就是這麽可笑的規範，一直在嚴格執行，人力部門從上到下都沒有想過與時俱進。為什麽呢?側面折射出企業管理與時代的脫節和上層領導的剛愎自用。還有就是多一事不如少一事的作風，哪怕你這規定是清朝的，我也不管，照領導意思執行就行了。
說到午休開除。我就想問，海爾，你給過員工加班費嗎?在工作時間睡覺要開除，那非工作時間加班你怎麽算。我就問有多少人可以按時下班，不需要加班。有幾個部門周六不用上班。考核不應該以結果為導向嗎?很多計畫上員工為了趕進度，熬夜加班，現在還跑到人家工位上拍中午是不是在睡覺。心理變態?周扒皮?
海爾想在物聯網分一杯羹。整了一大堆雲裏霧裏的名詞，張口就是引爆引領，生態鏈群，穿刺還原，搶單散單，三自三生，互動倒逼……巴拉巴拉，不過是新瓶裝舊酒。骨子裏還是管理工廠的那個思維。把員工當流水線操作工。什麽人單合一，我就想問到底有多少人拿過超利分享籌?
一個連基本薪資都扣的企業，還想做大做強。難怪會走下坡路。事前算贏，人單合一的機制，造就了從上到下的短視。要是事前算贏，我估計阿裏雲早就完蛋了,華為海思早就gg了。
業績達不到增長目標就扣錢。目標誰定的?還不是那些拿百萬年薪的人制定的嗎。他們就算達不到，還是百萬年薪，卻帶著所有基層員工每個月扣基本薪資，誰還想給你幹?從外面招來滿嘴跑火車的所謂大牛，薪資高的讓基層員工看不到頂，反正人家也沒打算幹出來啥，賺個快錢就跑了，底層員工跟著瞎幹一通，最後一地雞毛。
任正非說了，只要錢給夠，不是人才也變成人才。在海爾是相反的，你要先成為人才，至於給不給錢，就看你會不會吹牛逼讓領導信以為真了。所以現在華為風光無二，海爾日益式微。
海爾是山東官本位文化的縮影。整個企業從上到下都是一股官僚風氣。規章死板僵硬。很少有人主動負責，誰想自找苦吃?多幹可能不多得，反而可能倒黴。
海爾要想進步，先把一大堆名詞扔掉吧。從說人話開始。天天嘴裏喊著物聯網，骨子裏卻連一點互聯網開放包容的精神都沒有。哪天印一本海爾專屬名詞手冊發出來，估計全國人民都會覺得這是個魔怔的企業。畢竟，張瑞敏在海爾都快成神了。
馬雲說，客戶第一，員工第二，股東第三。
在海爾這，員工算什麽?
海爾曾經是海，現在是死海。
