在諾基亞手機最輝煌的時候，我原公司一直是省級代理商，憑著諾的市場占有率，公司一直有肉吃，員工極少主動離職。
————
這是背景。
當時女員工多，產假休得也長，所以相互輪崗就是很正常的現象了。
我輪到了物流、售後、商務、銷售、業務、行政等部門，即除財務部門之外的所有部門（因為沒有財務專業知識）。
————
那時的諾基亞如日中天。倉庫只要到了新貨，市級代理商和銷售商就聞風而動，抱著現金到商務室排隊，求著銷售總監要分貨走。
————
老板也知道諾基亞的大腿抱對了，所以與諾基亞人員溝通時，從來謙遜低調。
然而財務經理給我的震撼實在太大。她可以在與諾基亞財務溝通時，罵對方「你們就是豬一樣！」然後摔電話……即便這樣，老板也沒有去責怪她。
————
我當時想「財務居然可以這麽拽」……
後來NOKIA被蘋果打趴後，公司業務直線下滑，此後公司有兩年時間在重組，我就是在重組第一年離職的。
————
離職後就學財務了，這十年間考了從業、中級、稅務師、CPA，算是轉行成功。
在持續的學習過程中所堅持的自律、思維方式的開啟、汲取的專業知識融會貫通，其已經超越了拿到證書本身的意義。
————
與原來的財務經理一直有聯系，偶爾會聚，陪已經退休的她打小麻將。這是專業階段過了後給她發的訊息：
