最近，寶能開始頻頻暴雷，中國華融、民生信托等多家機構紛紛向其追債，從9月1號開始，寶能已經3次被法院列為被執行人，執行金額高達68.62億元。
看到寶能這般光景，我不由得唏噓：
還是王石厲害啊。如果不是王石當初堅決的頂住、不讓寶能控股萬科，如今的萬科，恐怕所剩無幾了。
還記得五年前，寶能，一個異軍突起的企業，透過保險資金和杠桿，用一個二級增持的方式，差點就成為萬科第一大股東，甚至一度要罷免萬科當時的主要管理層，作風兇悍無比。
但可惜，寶能遇到是冥頑不靈、一個一點面子都不給、直接飆出了「寶能不配」的王石，很多人也因此對王石的人品產生爭議，覺得王石不過就是個小股東，有什麽資格不聽大股東的話。「你搶了年輕人的女朋友，年輕人就搶你的公司」，最終，王石以卸任董事長的代價，在深鐵的幫助下，擊退了寶能。
不得不說，寶能戰鬥力可不一般，謔謔完萬科後又去套路格力了，只可惜這次遇到的是董小姐，董小姐大罵寶能是妖精，結果寶能再次被嚇退回去了。
▲寶能也確實是一個特立獨行的企業，和國家智慧財產權局都能杠上！
如今，時過境遷，隨著國家對保險資金的規範整改，短短五年多時間，寶能系已經多處爆雷，被法院執行金額已達68億之多。
試想，如果寶能真的成了萬科的大股東，寶能系出問題，也必然會拖累萬科。從這一點看，當初王石頂住壓力沒讓寶能入主萬科，不啻為一個非常艱難但絕對正確的決策。
除了頂住寶能，隨著閱歷增長，我越來越覺得王石，可算是地產商業界的一味獨參湯。
比方說，他提倡專業化，主張做減法、只做住宅，從而集中力量，使萬科吃到了這20多年最多的住宅紅利。等到住宅行業開始下行，他的接班人郁亮開始做多元化，算得上是無縫銜接。
再比如，他提倡不行賄，雖說按他的背景他也不需要行賄，但能夠提出這個口號、能夠將陽光透明引入企業文化，王石可算是行業第一人。
另外，王石對地產行業的制度創新，很多我們司空見慣的「成例」，都是王石還在萬科的時候發起的。比如紅線外不利因素公示，在萬科之前，有哪家企業哪家計畫願意把周邊不利因素予以公示？飛行檢查，在品質管控尚未成體系前，飛檢確實對地產行業的品質提升有著很大監督作用；合夥人制度，雖然這個制度在行業內毀譽參半，但不得不說，合夥人制度幫助了很多企業迅速發展壯大，如碧桂園、中梁，等等。
對此，可能很多人都因為王石再婚，而對王石的私德產生疑問，進而對其在地產界、商業界的貢獻視而不見。
然平心而論，王石應該是真的遇見了真愛，只不過其所愛的時間不對，「老年人戀愛，就像是老房子著火，沒得救」；所愛的物件，也可能還不被部份人接受而已——但這畢竟是人家的私事，金無足赤，人無完人，王石，起碼比很多高談闊論的企業家們真實！
曾經親耳聽過某大佬高度概括王石的一句話：
王石不要利，選擇了名。我以為他真的看透了，沒想到還是為名所累。
確實，從王石當年放棄萬科的股權來看，王石是「重名」；而因為當年放棄了萬科股權，招致寶萬之爭，王石又不得不拿名聲去保衛萬科，在鼎沸的輿論聲中，黯然隱退。
與之相反，與王石同一量級的大佬潘石屹，就是赤裸裸的「重利」。在老潘看來，一切都是交易，「一顆紅心，兩手準備」，逃頂保利潤，那才是最重要的。
那如果兩者反過來呢？如果王石重利，股改的時候拿了萬科股權，相信以王石的作為，地產界仍有一位幾近完美的商業教父；
如果潘石屹重名，相信老潘也仍然是網路大咖，指點江山、激揚文字，不在話下。甩賣資產給黑石失敗，也就不會像現在這般惹人非議了。
所以說，從王石和潘石屹這兩「石」，我感覺到，所謂人生啊，有些事你極力想要，卻又偏偏得不到。
最好的做法是，談理想，就要比誰都理想；說現實，就要比誰都現實。
