單講薄利多銷這個策略的優勢跟劣勢：
薄利多銷作為一種手段，其工作原理簡單、使用方法簡單，但是也正因其簡單，所以經常帶來各種問題。
1、商家濫用，消費者對於比尋常價少不了多少的商品不再敏感。此條可以參考兩元店、江南皮革廠倒閉了兩則案例，剛剛興起時，全國各地都有打著超低價賣正品的攤位、店鋪，但是沒過一兩年，數量銳減。除了和商品本身品質有關之外，還和這種銷售模式有關。
2、低價促銷，並不能建立客戶忠誠。截至目前，我見過低價起家但又建立起強大的客戶忠誠的企業僅有小米一家，但是即使小米如今火到了國外，如果其不推出低價高配產品，同樣會被指責忘記初心。更多的企業店鋪，在其開業時選擇超低價策略吸引客戶，在其開業活動結束後，不是被忘卻，就是羊毛被薅到關門。
3、長期低於市場價，企業難以做大做強。企業要強大，要發展，就要盈利，沒有盈利的企業就應當被毫無憐憫的淘汰，這就是市場規則。長期低於正常價格會導致企業無法有效維持再生產活動，在市場波動的時候無法有效抗擊，從而資金鏈斷裂，被迫破產。
正確使用薄利多銷這個手段，可以有效擴大市場需求，提高企業盈利能力。
1、新店子賣大商品，降價降到世界知名。這種手法在寡頭壟斷和完全壟斷市場中會比較常用，因為藍海行業企業較少，宣傳較為容易，如果再做出一件驚動世界的行為，就可以有效宣傳自己，爭奪其他企業的市場。常見的如Epic免費送【GTA5】，UOS針對個人使用者免費使用等行銷行為，既有能出手的產品，又能壓價到世界矚目的境界。
2、壟斷者遭受挑戰，來自保的價格戰。通常一個行業中的領頭羊的地位遭受挑戰，她在一段時間的壟斷中，完全可以利用自己的已有的有利競爭（如技術、資金、客戶忠誠度等），把全市場的價格壓到比挑戰者當前價格更低的價格，從而迫使挑戰者資金鏈斷裂，被迫淘汰。關於此條，可以參考世界各大電腦硬碟廠商之間的相愛相殺。
3、貨物積壓，倉儲成本過高。任何企業都不希望倉庫積貨，銷路不暢，如果企業長期處於出貨困難的狀態，則可以考慮透過低價促銷來清理倉庫庫存，日本於復蘇時期學習並使用「精益管理」的管理模式來指導企業工作，從日本企業的發展狀況來看，「精益管理」著實給他們帶來了效益提升，可見減少倉儲成本這個工作，對於一個企業的管理者來說是一件值得考慮的事情。
