公司重技術輕管理，如何處理這種被動情況？
新生軟體開發公司沒有自己的管理模式，大多都會出現這個問題。重技術輕管理，事實上計畫管理依賴於技術支持和管理支持，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱的環節，計畫都將面臨很大的風險。這個問題我們可以從「生存」和「發展」兩個維度來分析，兩者的共同點都是「創造價值」。
首先談「生存」。管理本身並不產生價值，而是依靠他人體現價值。我們首先要做好服務支持工作，幫助計畫負責人、計畫團隊掃清障礙，幫助他們能夠更好的交付產品、創造價值。
其次再來看「發展」。在支持服務計畫的過程中，我們也能了解熟悉自身組織、客戶方的業務情況。作為「資訊樞紐」，我們可以透過資訊收集、整理、分析，幫助計畫負責人快速掌握計畫實際情況，進而能夠主動預警計畫風險（如需求變更、進度延誤、成本超支、品質低下、人員流失），讓公司領導、計畫團隊、客戶都能看到計畫管理的價值所在，我們的重要性自然就能得以提升。
其實這樣的環境，對PM來說，其實是很好的鍛煉，在這樣的環境下可以磨練自己。當然，在適當的時
