簡單的概括：這本書中透漏出的智慧足以讓一個人脫胎換骨。
張磊的恩師大衛·史文森，耶魯大學捐贈基金的首席投資官，被美國的機構投資者奉為教父級人物，曾評價張磊說：「 張磊這樣的投資人不是萬裏挑一，而是百萬裏挑一。 」
甚至，我覺得他的老師的說都有點保守了。因為，張磊的投資業績以及張磊的投資思想是頂級中的頂級。時至今日，張磊的資本年收益率超過40%，超過沃倫·巴菲特。
對於投資，張磊在書中精辟地總結道：
真正的投資，有且只有一條標準，那就是是否在創造真正的價值，這個價值是否有益於社會的整體繁榮。堅持了這個標準，時間和社會一定會給予獎勵，而且往往是持續、巨大的獎勵。
張磊說：任何一個商業，不要去問賺多少錢，不要看今天的收入和利潤，這都沒有意義。首先看他給這個社會、給他針對的消費者和客戶創造了多少價值。
我們就是要找為社會瘋狂創造長期價值的企業家。他的收入早晚會跟上，他的利潤早晚會跟上，社會早晚會獎勵那些不斷地瘋狂創造長期價值的企業家。這是我們的信念，我們就信這個，一定會出現，當然出現了這麽大沒想到。
他自己也確確實實透過實際行動證明了長期主義與價值投資的功效非凡。
2008年的時候，寶鹼和聯合利華占領了家用洗滌市場，張磊分析這些跨國公司因歷史原因無法抓住消費升級的趨勢，就找到了藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。
藍月亮在當時本身就是賺錢的，但張磊花很多時間說服創始人不要去賺短期的錢，而是要勇於進入新的品類，打敗跨國公司，成為中國洗衣液的第一名。
投資的前兩年，藍月亮硬是由一家賺錢的消費品公司變成了虧損的公司。
但隨後，賺到的錢是原來的十倍。(從2007年到2013年，藍月亮營業收入從4億增長到43億人民幣，年復合增長率49%，藍月亮洗衣液的市場份額，從2008到2013年連續六年排行第一，藍月亮潔廁產品市場份額從2004年到2013年連續十年市場排名第一，高達40%)
張磊之所以能做出這樣的選擇，靠的就是與常人不一樣的眼光與認知，而他把自己的投資思想都毫無保留的寫進了這本書裏。
分享下我的讀書筆記：
盡管當時讀書只在我的腦海中埋下了獨立思考的懵懂種子，但後來在東西方接受的教育，以及東西方文化的融合，讓我能夠以更加開放的心態，從外在的原理和內在的感悟出發重新提煉這些經典的智慧。時至今日，我依然享受閱讀的樂趣，家裏的書架上全是好書，對一些重要讀本反復閱讀，仍能常讀常新。閱讀是投資人的精神食量，即使是著名投資人，依然透過閱讀增長見識。
我們幾個創業夥伴還有一些共同的特點：第一，從來都不知道怎麽賺錢，但擅長學習；第二，從來都不覺得有什麽東西是學不會的，在學習上非常願意花時間，不斷吐故納新；第三，在實踐中學習，邊學邊幹，邊幹邊學；第四，熱衷於開誠布公地分享，發表自己真實的想法和意見，不去爭論誰是對的，而是去爭論什麽是對的；第五，酷愛讀書，遇到一本好書便彼此分享讀書心得，舉辦圍爐夜話和讀書沙龍。沒學過不要緊，重要的是敢於學，開始學。
所有的快錢，它產生的理由無外乎這樣幾點：資訊不對稱下的賽局、熱點追逐中的投機，甚至是權力尋租。某種程度上來說，人類天生好奇，有著本能的求知欲和探索欲。然而，快錢帶來強烈歡愉感的同時，卻極易麻痹人們的神經。投資人一旦懶惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某種正向生長的本能。那些賺快錢的人會發現路越走越窄。我們也有一些掙快錢的機會，但我們敢於說「不」，敢於不掙不屬於我們的錢。絕大多數人希望賺快錢。但是，越是著急，越是賺不到錢。因為，賺快錢的這條道上早就擠滿了人。而勇於不去賺快錢，反而有大把的機會。
投資計畫分門別類，好比「弱水三千」。但投資的境界，關鍵在於獨立思考的過程，投資的方式本身就是投資的內容。與許多在市場上頻繁出手的投資人不同，我們始終把時間花在研究上，在投資前後都保持充足的耐心，去形成一套屬於自己的深入理解。在中國，有太多創業者和創業計畫，投資計畫不是太少而是太多。我們不擅長搞「人海戰術」——一年看特別多的公司，也不會頻繁地更換戰場——哪人多去哪，希望能趕上市場的風口，在資本熱潮中分一杯羹。人雲亦雲的結果，很可能是失去獨立思考的能力，看不見也抓不住真正的大機會。投資市場到處是機會，可是如果不能集中精力搞懂一個行業，一個企業，就會錯失真正的機會。買不到好公司遺憾，買到好公司，買少了更遺憾！
任何創業都不可能一夜成功，但如果堅持不看短期利潤，甚至不看短期收入，不把掙錢當作唯一重要的事，而把價值觀放在利潤的前面，堅信價值觀是這個企業真正核心的東西，那麽利潤將只是做正確的事情後自然而然產生的結果。謀大局，思長遠，放棄短期，放眼未來！
一個商業機會，不應看它過去的收入、利潤，也不能簡單看它今天或明天的收入、利潤，這些紙面數位很重要，但並不代表全部。真正值得關註的核心是，它解決了什麽問題，有沒有給社會、消費者提升效率、創造價值。只要是為社會瘋狂創造價值的企業，它的收入、利潤早晚會兌現，社會最終會給予它長遠的獎勵。賺錢其實是一種交換。如果企業真的創造出了價值，那麽交換也就有了意義。如果不能為消費者帶來價值，最終交換是無法形成的。
我們從不相信運氣，因為無論是機率驗算還是神靈保佑，似乎都不管用，我們相信的是長期理性，理性可能遲到，但絕不會缺席。真正有價值的東西經過時間的淬煉，一定會被人們辨識和篩選出來。
好未來創始人、執行長張邦鑫在思考公司發展時，非常在意務實和創新，但對於教育行業來說，培養的學生出成績就是核心的不變。因此，他的第一個想法是謹慎擴科，不把一個學科做好絕不開新的學科，不能為了營收數據好看而壞了節奏。第二個想法是逆向思維，不能照搬照抄，好未來不能是第二個新東方。張邦鑫說：「新東方教大學生，我們就教中小學生；新東方教大班，我們就教小班；新東方透過線下講座招生，我們就透過互聯網招生；新東方推崇名師，我們就做教研；新東方教英語，我們就做數學。」先做好，再做大。競爭薄弱的環節到處是機會。
在傳統視角下，護城河的來源包括無形資產（品牌、專利或特許經營資質）、成本優勢、轉換成本、網路效應和有效規模，所有這些要素都在幫助企業獲得壟斷地位，從而獲得經濟利潤。因為壟斷意味著企業掌握了定價權，這樣企業就可以在一段時間內非常優越地面對競爭。人們總是習慣性地認為競爭越少越好，但是，一旦沒有了競爭對手，企業的競爭力往往也會隨之消失。補貼或者壟斷產生不了偉大的企業，只有在競爭中才能產生偉大的企業。世界上只有一條護城河，就是企業家們不斷創新，不斷地瘋狂地創造長期價值。
「弱水三千，但取一瓢」，意思是弱水深長，但只舀取其中一瓢來喝就足矣。我覺得這句話同樣適用於投資，投資人需要強大的自我約束能力，一定要克制住不願意錯失任何好事的強烈願望，同時又必須找到屬於自己的機會。十個手指按十個跳蚤一個都按不住，把時間精力用來對付一個，才能逮住真正的機會。
這書本中的經典語錄：
1.在長期主義之路上，與偉大格局觀者同行，做時間的朋友。2.創業夥伴的三條標準，第一是人品好，第二個是愛學習，第三是能吃苦。
3.在過去的100年裏，是樂觀主義者帶著美國的股市走到了今天，悲觀主義者可能猜對了當下，但樂觀主義者才能夠贏得未來。
4.每一個投資人都要搞清楚的是，能隨著時間的流逝加深護城河的才是資產，時間越久對生意越不利的則是費用。
5.Think Big，Think Long。
6.世界上只有一條護城河，就是企業家們不斷創新，以使用者和消費者為中心，不斷的瘋狂的創造價值。
7.在多數人都醉心於「即時滿足」的世界裏，懂得「延遲滿足」道理的人已經先勝一籌。
8.價值投資是一場不折不扣的修行，這條路有時熙熙攘攘，有時冷冷清清，但一直在這條路上行走的人實在不多。
9.人生中只有火燒不掉的東西才重要，即一個人的知識，能力和價值觀。
10.選擇與誰同行,比要去的遠方更重要。
