題主這說法挺有趣，高山上的火雞，笑兩分鐘。
公司在外貿業務上是空白。
老板和心腹高管也都對外貿不是很了解。
同時因為產品比較冷門市場小，恐怕也沒有太多同行業的成功案例。
在這樣的前提下，未知的各種因素比較大。
其實要開啟外貿市場，也包括兩個方面：
1、市場行銷，如何找到客戶
怎麽在外貿市場上找到開戶，尋找到突破，是當下公司最為關心的。
我確實帶過團隊，有從零開始搭建一項業務的經驗對你來說，應該是會有點裨益。同時你也認可公司和產品，具備沖一沖的心理基礎。
2、外貿的實操環節，怎麽做
有了客戶，在實際的外貿交易過程中的實操，可能你欠缺經驗。
得益於身邊有很多做外貿的朋友，看看是不是可以從這裏去補足，也可以在你組建團隊的時候考慮找實操豐富的成員。
這些對你來說，都是資源。
老板們估計對你在實操上的水也不是完全一無所知，至少從從業經驗上也能判斷一二。
也許他們更看重的是第一條，0--1突破和團隊管理的能力更甚於有實操的基礎。
所以你的自我認知，我是個水貨，可能在老板們這裏是，這家夥實操上不太紮實，幹業務應該有點辦法，所以你要的是發揮所長，讓你的團隊來幫你補足短板。
當然，就像友友說的，新業務板塊，也要跟老板不斷商議拓展策略和爭取一點時間和耐心。這個還是很有必要的。
大不了，做不成高山上的火雞，也還是可以去找一家可以埋頭學習實操，夯實實操經驗的。
當下的機會，抓住，試試看。
越到高位，其實對於做成事情的確定性會下降。
如果說操作工，面對的都是確定的流程和操作步驟；那對一個業務拓展的領導者來說，就會面臨更多的未知，未知的市場、還沒建起來的團隊，以及未來的各種困難。 但拓荒者的價值就是在這裏，不斷面對不確定尋找到機會，找到突破的可能性。
寫到這裏，我覺得你或授權以更深度評估一下自己的優勢劣勢。如果沒猜錯，你的拓展能力優勢會超過你的實操能力優勢。
既來之，就幹吧！
