如果題主的描述是準確的話：
作為旁觀者，個人認為，題主在考慮這件事的時候，最好首先考慮這麽幾個問題：
1.帶團隊的薪資是不是比其他安排的收入高?
2.帶團隊的薪資會不會受到帶隊業績的影響?
3.如果帶團隊不順利，最差的結果是什麽?
想明白了，這幾個問題，我相信，題主自然就有決斷了。
跟題主講講我一個朋友的事情：
他比我小很多，最開始我們是之前一個廣告公司的同事，他大學學的是設計，但是他在廣告公司和我一樣做的是銷售，今年也是30歲的人了。
我在那個廣告公司幹了4年，他在我工作了1年之後來了，在那個廣告公司總共呆了半年。
之後，他去了另外一個廣告公司做活動。
因為，在廣告行業了解了很多跟「企劃」有關的知識，他之後去了一個「理財公司」，應聘的是「品牌部主管」，他利用在廣告公司了解的企劃方面的知識（他在廣告行業從來沒帶過團隊，業績做的也很差），在那個理財公司面試的時候講的頭頭是道，最終被錄用。
他在廣告公司的時候，底薪最多沒有超過4000，加上他業績不咋樣，沒啥提成。
但是，他去了這個理財公司做「品牌部主管」的月薪是「1萬起！」用他的話說，他剛去的時候，純粹靠「有自信的瞎忽悠」撐住了場面。
然後，他透過各種方式，了解這個行業，並且與同行進行交流，慢慢掌握了「品牌部主管」需要的一些技巧........
大概也就半年多之後，他從那個理財公司離職了，原因不明，但很快又去了另一家理財公司，據他說是對方高薪挖他.......去了依然是「品牌部主管」，因為有了之前的從業經驗，他在這家公司幹的還不錯，堅持了1年多........再後來，他不斷跳槽，都是「品牌部主管」，薪資一直沒降下來，又涉獵了其他的很多行業，人現在也混的是「風生水起」.......
所以，個人認為，有很多事情，旁人的意見不重要，關鍵在於 ：「你自己真正想要的是什麽！」
最後，特別提醒題主一句： 有些企業的老板或者高管，別看他們不懂這個行業，但是他們很「精」——請他們認為的「高手」來「趟趟路」，做做前期工作，效果不要，就直接砍計畫，效果好，就安排自己的人接手........所以，題主現在要考慮的不是自己「水不水」，而是你自己是不是被當「槍」使，而這被當「槍」使的價位符不符合你的預期.......
以上是個人意見，僅供參考。
