2001年，互聯網泡沫破碎，網易股價跌到最低0.48美元，瀕臨退市，丁磊愁的瘋狂掉頭發掉體重，一度從丁磊變成丁石。
這種感覺我懂，當年OFO出問題的時候，我也是這樣子的，我從200斤的胖子，生生哭成了一個190斤的孩子。
當時的丁磊將翻盤的希望壓在了自研的網路遊戲【大話西遊】上，但【大話西遊】的營運並不如人意，幾個月過去線上人數還是一片慘淡。
丁磊沒辦法，只能試圖去找大佬為自己指路。
放眼全中國，誰最有資格為自己指路呢？
那時候是2001年，阿裏和騰訊也剛成立沒幾年，馬雲老師還被當成傳銷頭子，Pony老師還在試圖扮成女孩在聊天室陪人聊天增加QQ的活躍度。
於是丁磊找到了段永平。
一方面，段永平是全國聞名的行銷大師，可以解決網易當時行銷無能的困境，大家不要笑，當時的網易確實是不太懂行銷
另一方面，段永平是不折不扣的遊戲圈元老。
實際上，段永平算是中國電子競技的祖師爺。
1991年，央視出現一條廣告，廣告詞是「擁有一台小霸王，打出一個萬元戶」，那是段永平在宣傳他所舉辦的遊戲比賽：「小霸王家用電子遊戲機萬元巨獎大賽」。
這應該是中國最早的電子競技比賽。
在當時那個年代，「萬元戶」還是一個中產階級的凡爾賽標簽，因為那時的北京平均薪資是239塊7毛5，獎金1萬元的比賽，立刻就打響了小霸王的名頭。
小霸王對中國電子競技的歷史意義並不只是一個行銷大於實質的比賽，更關鍵的是，這是一個敢用成龍老師代言的企業。
在河南，有一個姓李的醫生在看到小霸王的廣告後，被成龍老師的一句「可憐天下父母心，望子成龍小霸王」打動，重金買下了一台小霸王，希望能夠開發一下兒子小李的智力。
小李大名李曉峰，很多年後，大家更喜歡叫他人皇Sky。
丁磊找到段永平，向段永平講述自己的困惑，問段永平自己要不要賣掉網易，建一個新公司專門去搞遊戲。
這時候，段永平驚訝的發現，在網易的股價只有不到1美元的同時，它的賬上卻有每股2美元的現金。
當時的段永平可能會覺得丁磊在逗自己玩兒。
我們至今仍未知道段永平到底有沒有告訴丁磊怎麽玩行銷，但這次談話後，丁磊再也沒有想過賣掉網易，反而專註投身於網遊。
這次探花發生在2001年，第二年，段永平用0.8美元一股的價格抄底152萬股網易股票，網易靠【大話西遊2】開始發力。
2003年，【夢幻西遊】上線，這個遊戲吃掉了我無數的午飯錢。
2004年，網易股價漲到一股70美元，段永平獲得了超過1億美元巨額收益，媒體驚呼他為「中國的巴菲特」。
雖然這個稱呼放到現在已經被用爛了，就連巴菲特本人都被齊天大聖孫宇晨老師和人類懂王川老師輪流玩兒爛了，三人堪稱賓夕法尼亞三巨頭。
雖然在現在，我看你像巴菲特有點罵人的嫌疑，但在16年前這真的是對一個投資者最高的褒獎。
段永平雖然投資水平極高，但和巴菲特完全不是一個路數。
巴菲特從11歲買下人生中第一張股票，從此一直在搞投資的海洋中打拼，而段永平在2000年以前，根本就沒有了解過投資是什麽，人家是中國第一流的企業家。
1989年，碩士畢業的段永平南下廣東，被怡華集團總經理陳建仁看中，出任怡華集團下屬的日華電子廠廠長一職。
一切都很正常，就是這個工廠和老板的名字都有點硬核。
我們現在的碩士太多，多到根本不值錢，但1989年的碩士絕對是學生之光，卷王之王。
精英段永平碩士剛畢業就當上廠長，這其實並不是一個美差。
因為前一年，日華電子廠已經在那個買菜論幾分錢的年代裏成功虧損了200萬。
現在回過頭來看，甚至有理由懷疑這是一口暗鍋。
給優秀的新員工背鍋，做得好是老板牛逼，做不好是員工SB，這是職場的老傳統了，職場PUA從來就沒斷絕過傳承，想必大家日常都感受到了這種優秀的傳統文化。
段永平面對這手爛攤子，笑著表示就這？
1989年，任天堂的FC遊戲機正橫掃世界，占據日美主機遊戲份額的90%以上，因為配色為紅白相間，後來被人稱為紅白機。
這遊戲機什麽都好，就是價格不太好，當時國內能買到的水貨紅白機甚至被炒到1400元以上，有的地方甚至達到2000元，那是一個萬元戶可以凡爾賽的年代。
有需求就有市場，這時候一家台灣公司出現了，他們山寨了FC的芯片，生產出一批山寨FC，投入了台灣市場，賺到了很多錢。這家公司後來的名字叫聯發科。
段永平從這家公司弄到了芯片，在兩個月內攻關出了山寨紅白機的樣機，他為這個商品起名為小霸王。
（此處植入讓子彈飛MP4，周潤發看著望遠鏡的姜文，大喝一聲【霸氣外露】）
然後就是那場堪稱中國電子競技起點的「小霸王家用電子遊戲機萬元巨獎大賽」。
後來段永平表示很後悔起了這個名字，因為霸字太難寫了，給他的推廣造成了不小的麻煩，我甚至判斷不出這是不是一種凡爾賽。
依靠遊戲比賽打出來的噱頭，段永平成功讓工廠扭虧為盈，第二年的產值猛增到1個億。
更騷的是，段永平給「小霸王遊戲機」配上了一個鍵盤，就這樣華麗轉身，變成了「小霸王學習機」。
這一操作，讓中國多出了大量熱愛學習的好孩子。
1994年，段永平又請來成龍代言，拍攝了後來讓老李入坑的那支「望子成龍小霸王」的廣告。
1995年，小霸王學習機的產值超過10億，此時，距離段永平接手這家虧損200萬的工廠剛剛6年多一點，那是1995年的10個億。
由此我們可以得出一個結論，知識就是力量，學習讓人進步。
小霸王並不是段永平作為企業家所達到的極限，恰恰相反，這只是一個開始。
段永平當年接手爛攤子的時候，和怡華集團的高層達成了約定，工廠的80%利潤上繳集團，20%段永平自己處理。
而段永平在這時表現出了自己非常獨特的一面：利他。
他將這20%的利潤全部拿出來作為分紅，分給廠裏的所有職工，據說第一次分錢的那一天場面極為火爆，一摞一摞的現金被撒出去，拿不下只能用報紙包起來，包錢的報紙就用了十幾摞。
後來任正非說自己是「最擅長分錢的老板」，這句話某種程度上是事實，但要加個定語，21世紀初。
因為在90年代的時候，任正非只能給員工畫餅，跟員工聊「將來一定要買個帶陽台的房子」的時候，段永平已經直接給員工發出了能買兩套房的錢。
在段永平的世界觀裏，做人就是要「本分」，靠大家賺的錢，就該跟大家分，堪稱背叛了資本家的屁股。
這種「本分」不僅限於廠子裏的「自己人」，同樣適用於和他做生意的合作夥伴，在合作中，段永平從不拖欠代理商的款項，從不故意壓價，有時候甚至還會主動加價。
像他這樣的商人在拖欠成風的生意圈裏是個異類。
在這種大方的利他主義影響下，段永平的身邊團結起了一大批人，許多代理商都願意和阿段做生意。
段永平分錢分的很開心，但這時候的怡華集團卻很不開心。
在小霸王大火之後，怡華集團十分後悔出讓這20%的利潤，尤其不能忍的是這筆錢段永平竟然拿來撒幣，真是懷疑他是個撒幣。
資本家們覺得他們中出現了一個叛徒。
在小霸王逐漸變強的同時，怡華集團開始不停的從小霸王身上抽調資金，承諾的二八分賬總是難以兌現。
段永平的不滿漸漸積累，他感慨：「中國人往往能夠共同脫貧，但很難共同致富，企業一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。因此中國短命的企業多，‘各領風騷沒幾年’，要長久做下去，必須搞股份制。」
1995年，小霸王如日中天之際，段永平向怡華集團遞交了一份股份制改制申請，希望能夠讓員工持股，參與公司分紅，而怡華集團也毫不猶豫的拒絕了這份申請。
談不攏，那就只好散了。
這世上因為沒法給員工發錢而氣到離職的老板，大概只有段永平一個。
這時的段永平已經生出隱退之心，經過這六年的打拼，他早已財務自由，他想要做一條鹹魚。
但他的舊部們卻覺得還能再戰。
臨別之際，怡華的老板問段永平，你走，你是不是要帶人走？
段永平說：「是」。
老板問：「你要帶幾個？」
段永平說：「十幾個吧」。
老板問：「只帶六個行不行？」
段永平想了想，說行。
就這樣，段永平帶著生產、開發各三個兄弟離開已經產值10億的小霸王，重新開始，從頭創業。
老板試圖高價挽留段永平帶走的六人，他們回答：「船長都不在船上了，海員們不知道船會開到哪裏去，只能下船了。」
企業家可以嘴上造兄弟，而真正的商業領袖，能讓人發自真心的跟隨。
這6個人裏，有陳明永，沈煒和金誌江，後來他們分別主掌OPPO，VIVO，步步高。
另外很有趣的是，段永平走後，執掌小霸王的人叫楊明貴，楊明貴離開小霸王的時候，帶走了劉立榮。
楊明貴做金正DVD，後來失敗了，放出了劉立榮，做了金立手機。
劉立榮做金立手機破產了，放出了盧本偉哦不對，盧偉冰，現在正在小米大戰OV，機圈真亂。
現在回想起來，如果當年沒有放走段永平，國內的手機市場和現在肯定大不一樣。
離開中山後，段永平帶著兄弟們到了30公裏外的東莞，成立了一個新的公司：步步高。
在這裏，主宰一切的段永平實踐了自己全員持股、全員分紅的理想。
也在這裏，他提出了後來被許多人津津樂道的理念：敢為天下後。
在互聯網時代，鬥快成了一種非常標準的商業策略，誰先投入市場，誰先在使用者心中建立起認知，誰就能豎起壁壘，制定規則，搶到競爭上的主導權。
然後形成壟斷。
如果不是要成為惡龍，那屠龍就顯得毫無意義。
行動網際網路崛起後，搶占先機更是成了創業者的共識，有人說互聯網企業就是「一擁而上，一哄而散」，一個風口不行換下一個風口，見到一個市場就大喊「藍海」，一旦看到競爭對手多起來，又開始炒作「紅海」、「下半場」的概念。
造詞才是很多企業的核心競爭力。
大家吹了太久，以至於很多人會遺忘，在歷史上，活到最後的往往不是最先動手的人，最先起義的勇士總是被「高築城、緩稱王」的老陰B埋伏，英雄豪傑活不過會健身的司馬懿，後發制人同樣是一個極為有效的戰略。
成立步步高之後，段永平沒有立刻大展拳腳，在公司成立的第一年，他和步步高只進行了一些小計畫，公司整體還在虧損。
跟隨他的舊部沈不住氣，問他什麽時候才能開始大展拳腳，段永平對部下說出了那句名言：
我們要「敢為天下後，後中爭先」。
在步步高默默觀察市場的同時，段永平的底氣越來越足：過去的利他操作為段永平積攢了真真正正的「商譽」，這讓源源不絕的資源自動的向他湧來。
過去的老夥計因為受不了「變天」後的排擠而紛紛離職，連廚師和維修工這樣的基層員工都找上門。
供應鏈上的上下遊企業也紛紛從小霸王轉向了步步高，畢竟段永平做生意一向講武德。
錢散出去了，但人聚起來了。
在準備充足後，段永平轉向了VCD行業。
當時國內市場上已經有200多個VCD廠商，卷的不行，但段永平再次展現了自己的行銷天才。
1996年，段永平在央視黃金時段廣告的競標會上丟出8123萬4567元8毛9分錢，花光步步高賬面上的錢，拿下了天氣預報後五秒的廣告時間。
然後就有經典的，八百元買電腦，免費學電腦，步步高學生電腦。
簡單直接，但扣人心弦。
相比於現在各種花裏胡哨的意識流廣告，水平真的是不知道高到哪裏去。
雖然大獲成功，但5秒的廣告，只是品牌露出，承載不了段永平的野心。
後來段永平找來如日中天的李連杰，拍攝了一個MV式的廣告，這個廣告不但打響了步步高的名氣，讓大家知道了步步高一年包換。
當時廣告用的背景音樂，恰好也叫【步步高】。
這支廣告火到甚至讓【步步高】這首歌都變成了歌廳必點的流行金曲。
在那個年代唱K，不來一首【步步高】，算你不會唱歌。
之後幾年，段永平多次拿下央視標王，用一個又一個金句廣告擊穿了使用者的海馬體。
一句「餵，小麗呀」，讓步步高無繩電話深入人心，張惠妹一句「步步高復讀機，學外語更容易」又不知道讓多少個家長當場買買買。
不到三年，步步高打敗市場上的全部VCD品類，獨占鰲頭，甚至將VCD賣到了國外市場，學習機和無繩電話業務也成為國內龍頭。
很長一段時間裏，人人都愛說獨孤九劍，但段永平或許真的掌握了精髓。
獨孤九劍是快劍，但卻講究慢出手，看對方先出招，等到看穿招式裏的破綻，一出手就打在對方要害處，後發而先至，恰如段永平「後中爭先」的哲學。
但這劍理裏卻有一個很大的問題：
你怎麽保證自己能一眼看穿對方的破綻？然後還能在對方破綻消失前出手？
到底該先發還是後發爭論不休，其實「先發制人」和「後發制人」打的是一個可控性的問題：
先發制人，是用自己能控制的部份去打亂局勢，讓敵人的局面變得不可控，然後利用自己的先發優勢擊敗對手。
後發制人，是等不可控因素都動起來，局面完全進入自己的可控範圍後，再出手一擊制敵。
先發拼一個隨機應變的能力，後發拼的則是對全域的掌控力。
「後中爭先」的基礎，就是要「敢為天下後」，要等得起，坐得住，敢把先發優勢放出去，敢去應對被各路競爭對手攪亂的局面。
而這個「敢」，當然就是對自己絕對實力的自信了。
用大家都能理解的話講就是，放你先跑39公尺，我再從褲子裏掏出自己40公尺長的大刀。
有趣的是，雖然在操作上非常兇猛，但段永平自己是一個謹慎到有些膽小的人。
在他的演講和訪談中，他反反復復的強調「做企業首先要想很遠，你要如何生存下來，生存下來比任何事情都重要」。
有一個案例他說過好幾次，說有一個記者問他，如果50年後能在報紙的頭版頭條上看到步步高的新聞，他希望是什麽新聞。
他回答：「任何新聞，因為那意味著我們還在。」
他很早就意識到，活著，才是一切的答案。
所以海盜船長孫正義20分鐘投資阿裏的傳奇永遠不會發生在段永平身上。
段永平絕不會投資一個自己不了解的行業。
即使在2001年的會面中，段永平已經和丁磊意氣相投，認定這個小夥子做的企業錯不了，網易這家公司值得買，依然認真觀察調研，到第二年才投下巨資。
他的名言是，「這次渡劫的成功率有九成，四舍五入，和送死有什麽區別？」
這句話到底是凡爾賽，還是奧德賽，我想了很久都沒答案。
就在步步高如日中天的時候，段永平又做出了一個神奇的決定：他要退休了。
原因更是匪夷所思：因為他答應了自己的妻子去美國生活。
一個中國頂尖的企業家，在38歲，身體和事業都是最巔峰的時期急流勇退，竟然只是為了一句承諾，這對許多人來說難以理解，畢竟企業家不說真話已經成了一種社會常識。
在退休前，段永平對步步高進行了一連串的改革。
首先，就是繼續深化股份制，讓公司裏的每個人都可以參股，管理層自然有股份，員工也積極入股，上下遊的供應商、代理商想要參一手，他也一概歡迎，如果員工沒有錢，他還要借錢給員工來買自己的股份。
透過這一連串操作，段永平將自己70%的股份稀釋到17%，時至今日，步步高最大的股東依然是工會委員會。
「讓兄弟們一起發財」，這話每個老板都會說，但是真正做到的，恐怕沒有幾個。
大多數老板都是發財後，重新定義兄弟。
隨後，段永平將步步高的三個主要業務：教育電子業務、通訊業務、視聽產品拆分成三個部份，成立三家獨立的公司，分別交給當年陪自己從小霸王出走的幾個人管理。
教育電子業務依然叫步步高，被交給了黃一禾負責，黃一禾退休後，又交給金誌江接任，後來他們推出了洗腦無數人的「步步高點讀機，哪裏不會點哪裏」，繼承了段永平洗腦廣告的衣缽。
後來，金誌江又做出了另一個神奇的公司，小天才電話手表。
步步高的VCD和DVD業務交給了陳明永，後來因為VCD行業整體下行，公司轉型做手機，名字叫OPPO，黃一禾也持有股份。
請大明星代言和「充電五分鐘，通話兩小時」的金句轟炸，這同樣是段永平的慣用手法。
主營無繩電話和手機的通訊業務交給了沈煒，後來它們成立了一家新公司，繼續做手機，公司名叫VIVO。
而段永平自己，功成身退，39歲入選亞洲20位商業領袖，隨後帶著步步高10%的股份飄然而去，遠渡美國。
直至今日，步步高、OPPO、VIVO的辦公樓裏還保留著一間空置的董事長辦公室，那是留給段永平的位置。
一個人的人生到此已經可以算是圓滿，但段永平的傳奇只是翻開了下一頁。
2006年，一個名叫「Fast is slow」的ID以62萬美元拍下和「股神」巴菲特的午餐，引發媒體競相報道。
這時，有熟人爆料，這個ID背後的主人，就是當年的段永平。
雖然段永平自己本身對於跟巴菲特吃飯沒有什麽功利心，但段永平這一操作，堪稱開啟了中國企業家怒刷巴菲特副本的魔盒。
段永平吃飯的時候，帶了一個26歲的年輕人，叫做黃崢。
黃崢回國後，先是在步步高電商部工作，後來創立了6億人都在砍的拼多多，成為互聯網砍王，給當代年輕人帶來了無盡的魔幻。
段永平可能是巴菲特吃過飯的中國人裏，最正常的一個了，後來的幾個，一個比一個魔幻。
二代目叫做趙丹陽，是個投資經理。他花了幾百萬買下了和巴菲特吃飯的機會後，又買了大量的物美集團的股票。
然後在飯局上瘋狂向巴菲他推薦物美集團，然後對外宣揚。
果然事後物美集團股票瘋長，趁著股價大漲立刻套現，賺了1.3億。
【西虹市首富】裏面王多魚的原型，就是趙丹陽的操作。
由於趙丹陽的神之一手，搞的巴菲特不得不定下規矩，吃飯期間不能談股票。
二代目只是操作超神，三代目直接成神。
三代目叫做朱曄，是上市公司某神娛樂的董事長。
2019年初，某神娛樂利用商譽計提大法，一口氣計提了80億的損失，其中大部份都是虛無縹緲的商譽。
最厲害的是，某神娛樂當時的市值只有44億。
一家44億的公司計提損失80億，你得承認這是真的大神。
三代目雖然已經是神，但四代目是孫宇晨老師，孫宇晨老師最喜歡幹神。
吃飯前就在微博上五耍巴菲特，一會兒吃，一會兒不吃，一會兒還要邀請川老師一起吃，一會兒又表示自己得了結石不吃了，巴菲特直呼孫長老快收了神通吧。
這結石雖然長在孫老師的腎上，但打在了巴菲特的臉上。
飯前已是顛，飯後更是上青天。
孫老師和巴菲特吃完飯沒多久，美股就連續熔斷，在孫老師面前，90歲的巴菲特意識到自己還是太年輕了。
相信最近巴菲特應該特別懷念段永平老師，這是他接觸下來的少數正常人。
和巴菲特吃完飯之後，2007年，段永平回到中國，登上【波士堂】接受采訪。
這一次，沒人問他如何經營企業，都是問怎麽選股。
面對當時高企的股市，段永平反反復復的對觀眾強調「安全」的重要性，強調不要借錢，不要冒險，搞不懂的事情就不要做。
但大家都置若罔聞，反問「巴菲特炒A股會炒哪支」。
這個問題真的搞笑，巴菲特自己都表示自己看不懂，觀眾們卻覺得自己能比巴菲特懂。
然後2008年，A股崩盤，無數人血本無歸。
「Fast is slow 」，這是段永平常用的ID，他說意思是「欲速則不達」，是自己的投資理念，也可以轉譯為「快，就是慢」，很多不太行的男人都喜歡用這句話來給自己掩飾。
有趣的是，蘋果的設計理念遵循的是密斯的經典：「less is more」，可以轉譯為「少，就是多」。
冥冥之中，段永平胡蘋果產生了某種不解之緣。
2012年，段永平重倉蘋果，並且帶著VIVO和OPPO的員工一起買蘋果，那時候蘋果的價格不到二十美金一股，到今天，價格翻了6倍。
2014年，段永平重倉茅台，從180買到120，買到人們紛紛嘲笑他有眼無珠，他依然不動如山，還說這點錢差不了多少。
2020年，茅台股價突破1700，180和120的區別，果然沒差多少。
最有趣的是，段永平每次的操作，都是公開的，他甚至在雪球有自己的帳號，高頻率的和人談論股票。
段老師只玩兒真實。
在生意之外，段永平對自己更是貫徹真實， 段永平在訪談中戲言，有人找到他，約他談生意，他回答，自己周末要陪兒子。
對方十分疑惑，強調：「我這可是生意。」
段永平非常疑惑，不明白生意有什麽大不了，能比自己兒子還重要。
主持人問他：來我這的企業家經常後悔不能多陪陪家人。
段永平直接表示：「如果覺得沒時間陪家人，那你不幹不就行了？到底還是覺得工作比家人重要。」
不知一些酷愛吹牛的企業家看過之後會不會臉紅。
段永平總是強調懂了再出手。
面對向他取經的人，他會常常重復這個理念，勸別人投資之前要想清楚，投資之後要沈得住氣。
他強調過無數次：「投資不在乎失掉一個機會，而是千萬不要抓錯一個機會。」
看不懂的時候，就不要出手。
但是在現在的互聯網界，這無疑是一種謬論。
幾乎所有人都在追逐風口，人們並不在乎一個行業到底是什麽樣的，重要的是這個行業是否存在。
如共享單車，如長租公寓，各種超大號的投資泡沫。
只要這個「風口」出現了，不管這個地球上有沒有人能想清楚它到底怎麽發展下去，不管有沒有人看懂這個模式到底應該怎麽營收，不管有沒有人明白使用者到底為什麽選擇這個產品。
只要存在，就有人投資，to B、to C、to SBVC。
人們都在追求快，追求搶占市場，追求壟斷。
最後實在不行，就追求接盤。
快有快的風流，慢有慢的好處。
一個商業模式的建立需要時間，更需要不怕死的人去試探。
奧飛收購有妖氣，各種不順，把國產漫畫能踩的坑都踩了一遍，這才有了後面漫畫平台大戰的盛況。
微信上線時，使用者對移動端的操作已經有了清晰的認知。
小米崛起時，國內的手機供應商早已經被成堆的大喇叭山寨機練出了供應鏈。
拼多多的崛起，更是一出好戲。
拼多多崛起時，電商是一個不折不扣的大紅海，巨頭早已分割完畢。
巨頭培養的使用者網購習慣，微信帶來的分裂流量，都成了拼多多的養分。
當市場已經被完全開發的時候，後來者省去了建設的成本，只需要找到自己需要刺出絕殺一劍的那個空白就可以逆轉格局。
拼多多之後，是極兔出場，半年時間，國內單日破千萬單。
段永平及其門徒切入快遞行業讓人始料未及，但在此之前，他曾經長期看好順豐的股票。在研究順豐的同時，他對快遞行業又懂了多少？沒有人知道。
壟斷已經逐漸形成時，其實同樣也存在打破壟斷的機會，因為壟斷下的使用者和供應商，內心是渴求有更多選擇的。
重要的是，你有沒有看清楚。
半個月前，小霸王傳出申請破產訊息，讓這段塵封的往事又一次展現在世人面前。
在段永平離開後，小霸王強撐了二十幾年，突然得知破產，讓不少80、90後一陣唏噓，感嘆青春真的結束了。
結果轉頭又傳出訊息，其實沒破產，是其他公司，是個誤會。
得嘞，白唏噓了。
雖然小霸王還活著，但我們的青春確實已經結束了。
這次事情讓更多人記起了段永平這個人，大家突然意識到，段永平雖然聲稱自己早已遠離了公司管理，但當前的互聯網江湖背後，他一直在棋局中。
在步步高，在OPPO、VIVO，小天才，拼多多，極兔的背後，總能隱隱約約窺見段永平下棋的手，以及後發先至的劍。
如今的段永平說，現在的很多東西，他弄不太懂。
時代滾滾向前，曾經引領時代的弄潮兒，也已經被時代拋下。
曾經主宰時代的巴菲特，面對新時代的產物互聯網也露出了審慎的態度，極少投資互聯網企業。
段永平開啟YY、陌陌，卻搞不明白具體運作模式，只能放棄投資。
最近YY又被渾水做空，直播模式的虛假繁榮被公之於眾，說不準這是好是壞。
20年裏發生了很多事，段永平賣出曾讓他一鳴驚人的網易股票，稱將這麽多錢放在丁磊這個大孩子手裏不放心，當年的旁聽生黃崢成為了上海首富，小天才電話手表正在試圖從下一代的手上出發，挑戰微信的地位；就連巴菲特都已經被人玩壞了。
但段永平的時代，確實是已經結束了。
那個靠做本分生意起家的時代，已經變了。
新一代的創業者越來越不講武德，互聯網也從改變世界變成了壟斷的先鋒。
很多人披著創新的皮，做著騙子的事，睡著新一代的人。
各有各的路，各有各的風。祝好夢。
